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国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 海口：2026年04月09日
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 海口：2026年04月09日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 海口：2026年05月15日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
人才盘点与人才梯队建设2天 珠海：2026年05月30日
HR总监/经理/主管、HR专员/文员，及对本课程感兴趣的相关人员等课程背景企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道......
向华为学习--岗位分析与岗位评估 佛山：2026年04月10日
企业一线管理者、人力资源专业人士课程收益1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导课程大......
HRBP转型与赋能训练 佛山：2026年04月17日
在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下，传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求，有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织，上不能支撑战略，下与业务体系脱节，左无法正确面对员工，右无法服务于内部客户，甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”，......
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 佛山：2026年05月08日
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员课程背景人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软&rdqu......
人力资源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力资源效能 广州：2026年03月19日
运用互联网思维和DeepSeek工具，去繁就简，“学得简单，做得明白”授课和工作相结合，学以致用聚焦解决方案，聚焦在盘点之后该如何应用和提升组织人效量化价值工具包：附赠AI应用ROI计算模板（含成本节省公式）课程大纲思维变革：迈入AI时代，人力资源管理新纪元模块一：AI时代HR的变革机遇1.1 ......
人力资源规划培训内训课程
绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地 主讲：魏老师
年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。课程大纲第一部分：何为年度经营规划企业发展战略与年度经营规划的关系年度经营规划的重......
大咖HR帮你玩转人力资源 主讲：卢老师
无论你是HR小白，还是资深的HRM，在如今快速发展的时代，都需要不断地提升自我专业技能和思维认知，只有如此，才能更好地呈现HR职业价值和对组织发展的贡献度。而现实工作中，HR因为专业性不强，总会受到各种挑战，在此，拥有近20年HR实战经验的卢云峰老师，将为你答疑解惑，轻松玩转人力资源！课程收益熟悉各阶段HR工作的重点内......
精准规划效能突围 主讲：钟老师
您所在行业的人效表现如何，是否存在以下问题?1. 成本结构模糊：企业人力成本隐性支出高，缺乏科学分类与分析框架2. 投入产出失衡：招聘、培训等模块投入与业务收益关联性弱，ROI难以量化3. 降本路径单一：过度依赖裁员/降薪等传统手段，忽略组织效能提升的增效空间4. 行业适配不*：未结合通讯行业技术迭代快、项目制用工多、......
