海口人力资源规划培训

海口人力资源规划培训公开课

人力资源现状与发展趋势及十大转变海口：2024年05月10日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

人力资源现状与发展趋势及十大转变南宁：2024年06月20日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道南宁：2024年06月20日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

人力资源规划与预算设计高级研修班南宁：2024年06月27日

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理（不建议HR专员级以下级别参加）。课程内容：第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组......

人才盘点与人才梯队建设2天珠海：2024年05月25日

1.理解组织能力与企业发展战略的关系2.理解人才梯队建设的“一手软+一手硬”3.掌握人才胜任力4.掌握人才盘点的方法5.掌握人才库的建设方法6.掌握人才培养的机关关键要素7.掌握人才培养的各项技能授课方式讲师讲授+案例分析+工具运用+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲01 企业战略与组织能力一......

人力资源战略规划实务珠海：2024年06月15日

● 以战略出发制定人力资源规划● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图培训对象企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等课程大纲第一讲：人力资源战略规划概述一、人力资源战略规划是......

任职资格与员工能力体系建设广州：2024年04月26日

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道......

组织优化与岗位分析广州：2024年04月26日

为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准......

人力资源规划培训内训课程

中高层非HR经理的人力资源管理主讲：徐老师

无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。注意，没有之一......

战略人力资源管理-李文莉主讲：李老师

高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。企业应该有一套基于战略规划的人力资源规划及管......

员工职业发展会谈主讲：鲍老师

在竞争激烈的职场环境中，职业发展成为了员工和组织都关注的重要议题。职业发展会谈为员工与经理之间提供一个开放、诚实和透明的交流机会，让员工能够就个人职业发展目标和愿望进行表达，并与经理讨论如何实现这些目标。通过职业发展会谈，员工和经理可以共同制定明确的职业规划，明确员工自身的发展方向和组织对他们的期望，从而更好地为员工的......

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