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人力资源现状与发展趋势及十大转变 南宁：2026年06月25日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
人力资源规划与预算设计高级研修班 南宁：2026年07月02日
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：人力资源没有规划，工作凭主观开展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法；预算编写没有依据/编制不精准；人力资源项目......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 南宁：2026年08月14日
在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南宁：2026年08月24日
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！研讨内容：第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......
“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班 南宁：2026年09月03日
1.通过了解胜任力含义、构建胜任力模型以及原理在人才甄中的应用。2.熟悉作为面试官需要具备的基本条件，对面试基本流程，尤其是岗位描述和营销设计的原则进行掌握。3.学会关键能力萃取和应用面试技巧。4.自身心态不断总结提升，成为面霸的克星。5.学会甄选优质简历，掌握面试技巧。6.了解、熟悉和运用面试场景、环境搭建以及如何成......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 南宁：2026年09月03日
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者【课程大纲】第一讲 人力资源管理到底管什么？一、正确理解人力资源1.人力资源管理的历史发展1)经验管理(雇佣劳动管理)2)科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)3)行为及现代管理(人力资源管理，强调以“......
人力资源战略规划实务 珠海：2026年07月17日
公司总经理、HR总监/经理/主管、其他HR人员，及其它对本课程感兴趣人员等课程大纲第一讲：人力资源战略规划概述一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石1. 企业战略目标与人力资源规划2. 内外部环境变化与人力资源规划3. 人力资源管理效率与人力资源规划工具：外部环境分析的PEST模型案例：某大型企业建立新分子公司的外部......
劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧培训 佛山：2026年08月22日
1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；5、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；6、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁......
人力资源规划培训内训课程
人才盘点与人才体系建设 主讲：邓老师
● 盘点人才的哪些方面● 如何科学地配置人力资源● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?● 什么是企业管理中的有效人才数据分析?● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?● 数据分析在人力资源管理决策中的应用● 学会用数据说话（系统与数据的整合）● 人才梯队建设的方法课程对象：专业人力资源从业者、企......
非人力资源经理的人力资源管理实战大纲 主讲：楚老师
目前越老越多的企业开始关注非人力资源的人力资源培训，因为在国外成熟的公司认为，一个优秀的经理首先应该是一名优秀的人力资源经理，因为要用人（授权）、识人（选人）、育人（培养）、让员工充满激情（绩效管理和员工激励）、留人本身就是考验一名优秀管理者的管理能力和领导艺术。【课程目标】通过培训，使参课的学员能够：1、了解现代人力......
战略人力资源管理提升 主讲：黎老师
1、理解人力资源管理与战略规划的密切联系，并认识到人力资源管理的目标是要支持组织的战略目标。2、了解人力资源管理与组织能力的关联性，以及如何通过有效的人力资源规划为组织的战略目标提供持续的人力资源支持。3、掌握战略的人力资源执行的诀窍，以及如何通过组织变革、绩效薪酬激励机制、人员配置、培训和发展、留才等具体措施让员工&......
