海口人力资源规划培训

海口人力资源规划培训公开课

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 南宁：2025年07月25日

（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南宁：2025年08月04日

第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路3、变革时代组织能力建设所面临的挑战4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵&rd......

咨询式人力资源五定原则高级培训班 南宁：2025年08月14日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责&rd......

“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班 南宁：2025年08月14日

企业的相关资源中，人力资源的管理是最需要科学规划的项目，而其中的岗位分析和素质测评更是资源规划的重要基础。企业人力资源的合理配置，关系到企业发展模式的优化能力，岗位分析和胜任力测评，对一系列管理岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动，有着较大的帮助。作为企业部门负责人和人力资源从业者，如何在招聘中选人、面......

人力资源战略规划实务 珠海：2025年06月27日

● 以战略出发制定人力资源规划● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图● 培养HR从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。培训对象公司总经理、HR总监/经理/主管、其他HR......

人才盘点与人才梯队建设2天 珠海：2025年06月28日

企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。HR人员是企业人才梯队管理......

劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧培训 佛山：2025年08月02日

1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；5、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；6、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁......

新任HR经理人训练营 广州：2025年06月19日

一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位及具体职责要求3.当下企业人力资源管理面临的主要问题及挑战4.中国企业人力资源管理的未来发展趋势解读及对人力资源管理者的具体要求5.如何让人力资源有效支持业务伙伴1)在人力资源体系建设过程中如......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源的人力资源管理实战课程 主讲：贾老师

中层管理者是企业运营管理的中流砥柱，当企业发展到一定阶段，提升中层管理者的能力水平成为企业的重点工作。中层管理者通过引导、管理、激励团队成员去实现团队的目标，从而保障组织战略的实现。因此，中层管理者首要的工作就是如何管理好自己的团队。本课程从中层管理者管理团队成员入手，介绍人员管理的范围、内容、方法和操作流程。【课程收......

《华为人力资源管理》 ——华为干部管理 主讲：武老师

华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人才管理上，华为是......

非人力资源经理的人力资源管理技能 主讲：闻老师

在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效......

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