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高效招聘精准面试实战班 海口：2026年05月30日
企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......
高效招聘精准面试实战班 南宁：2026年05月27日
第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......
“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海：2026年05月29日
有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。首先明确一点，面试官不单单指的HR人员，还应该包括企业管理者。因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而......
基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 佛山：2026年05月16日
人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理课程大纲第一部分：正确理解招聘与面试1.咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？2.招聘与面试常见误区分析3.人才投资战略还是人才吸引战略4.企业人才战略定位5.人才招聘原则6.人才招聘流程第二部分：岗位任职资格分析技巧1.任职资格与能力素质模型之间的关系2.......
测评技术在招聘中的应用 佛山：2026年05月29日
第一阶段：神兵利器一、人才测评技术为企业创造价值二、人才测评技术应用的5大神兵利器1.神兵利器1：TD报告现场演练：经典3问，把话问到点子上2.神兵利器2：线上报告演练：多维大数据列表3.神兵利器3：数据分析与解读演练：专业知识沟通能力企图心抗压力影响力责任心执行力4.神兵利器4：决策因子决策风险干扰因子5.神兵利器5......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 佛山：2026年05月29日
企业收益：1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益：1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准；2、学会灵活运用结构化面试的方法；3、掌握并运用情景模拟面试的方法；4、学会运用关键行......
精效招聘与面试实用手册 佛山：2026年05月30日
总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员课程大纲：第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本人员招聘的十大核心理念维护求职者的自尊小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败第二部分 企业要什么样的人---招聘岗......
BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 佛山：2026年06月25日
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企......
招聘技巧培训内训课程
创先争优——“赋能”式增员训练营 主讲：朱老师
● 激发意愿：解决增员认知突破和意愿缺乏的难题● 找对渠道：解决增员渠道单一和质量低下的难题● 面谈方法：解决增员沟通和引进方法陈旧的难题● 行动计划：解决组织发展愿景和目标缺乏的难题课程对象：保险公司外勤营销员课程大纲启动篇：增员意愿启动第一讲：组织发展背景分析1. 人口红利消失，大进大出结束2. 失业率激增毕业10......
步步为赢有效增员系统 主讲：杨老师
希望晋升的准主管、保险顾问；保险行业主管、内勤管理人员课程方式讲授+案例+研讨+训练+课后作业课程大纲认知篇：第一讲：为什么要建立步步为赢增员系统一、行业变革的需要1. 行业长青特质：行业周期长、产品周期长、需求周期长2. 保险行业价值：已经成为中国金融生态圈的重要组成（京东、美团、腾讯、阿里、滴滴…&h......
九型人格在企业招聘中的应用 主讲：萧老师
九型人格能做到的：利我：自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我，选择创造一个适应自我性格的职业和未来。你的未来，你做主！利他：认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人，深度认识一个真正的他人，破解人际交往难、营销关系难、培养人才难等课题。利平台：营造良好的劳动关系，构建和谐的文化氛围；形成一个有效的......
