海口招聘技巧培训

海口招聘技巧培训公开课

九型人格与领导力培训班——基于岗位能力的招聘面试技巧、识人用人与性格分析南宁：2018年07月12日

通过专业且系统的九型人格课程学习，将给参训者带来益处1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；2、突破个人与团队发展瓶颈；3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能；4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队。适用对象各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理等渴望了解自己及他人的有识之士。资格认......

招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工南宁：2018年08月16日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班南宁：2018年08月29日

能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取；能基于素质开展面试问题的设计；能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班南宁：2018年09月20日

单元一：卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二：招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元三：岗位的胜任力分析1、分析招聘岗位的“职务说明书”2、如何提炼招聘岗位的......

招聘面试与人才选拔佛山：2018年08月01日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

人才甄选技术—实景招聘面试技术广州：2018年06月29日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，......

新常态下的高效招聘实战技能训练广州：2018年06月29日

总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级人力资源管理师>>证书，认证费用：800元/人课程主要内容：第一章：理念篇——观念决定价值招聘是谁的事儿？企......

招聘面试官：招聘面试实践技巧广州：2018年06月30日

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势……课程大纲:研讨会地点：广州天河培训费用：1680元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。《招聘面试官：招聘面试实践技巧》研讨会内容：一、招聘面试官定位与招聘面试常见问题分析......

招聘技巧培训内训课程

销售员的选育用留主讲：臧老师

企业高层管理者企业中层管理者人事经理、培训经理营销负责人，销售经理课程大纲：第一讲：销售员如何招聘、如何为公司带来竞争优势销售员招聘如何为公司带来竞争优势销售员选才如何给公司带来竞争优势销售员招聘流程及可能的误区销售员内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点人力资源部和销售部经理要各尽其职销售员招聘中的误区第二......

结构化面试技巧主讲：邱老师

1、现场演练与点评：现场进行人才面试的模拟与点评2、3种选才工具的讲解与运用3、心得分享：讲师帮助企业招聘管理人才的要点提炼培训收益：1、掌握结构化面试的6个技术2、讲解3种选才工具的使用3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑培训对象：企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者培训大纲：思考1：企业到底用......

招聘面试与选拔技巧主讲：赵老师

第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？......

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