海口招聘技巧培训

海口招聘技巧培训公开课

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 南宁：2026年03月04日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 南宁：2026年03月26日

1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，......

“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海：2026年03月28日

有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。首先明确一点，面试官不单单指的HR人员，还应该包括企业管理者。因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而......

基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 佛山：2026年05月16日

人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理课程大纲第一部分：正确理解招聘与面试1.咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？2.招聘与面试常见误区分析3.人才投资战略还是人才吸引战略4.企业人才战略定位5.人才招聘原则6.人才招聘流程第二部分：岗位任职资格分析技巧1.任职资格与能力素质模型之间的关系2.......

校园招聘和面试技巧实务 广州：2026年02月25日

掌握校招的策划与安排、执行操作细节掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能掌握测评技术在校招中的实施技能掌握结合读心术、快速识人技巧，提高校招的成效课程对象：各部门领导、人力资源部成员课程大纲标&ldqu......

招聘管理与雇主品牌建设 广州：2026年02月27日

企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州：2026年02月27日

部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......

校园招聘新攻略与雇主品牌 广州：2026年02月28日

第一讲：校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校园招聘的市场情况3. 学生关心的重点4. 企业思考的重点二、校园招聘与雇主品牌1. 从哪些端口体现校园招聘？2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”三、新生代（校园毕业生）自画像第二讲：校园招聘的实施一、校园招聘的品牌......

招聘技巧培训内训课程

中高级人才的素质模型及招聘选拔 主讲：陈老师

作者经验非常丰富，成功招聘的优秀中高级人才超过300人作者的理论水平高，和其他作者合著有《如何鉴别管理真才》一书案例非常丰富，基本上来自作者实际招聘甄选过程中的材料培训过程中有大量的模板和工具，学员可以拿来直接应用讲师现场演示，每个学员都参与演练，保证每个学员都能真正学好学会培训收益知晓并避免中高级人才招聘过程中的常见......

金牌面试官——营销化招聘与模块化面试 主讲：王老师

人力资源部专员、主管、经理等课程收益：● 明确：让企业管理层与人力资源管理管理者从心态与思维模式层面彻底改变，进而引发方法与技术层面的突破；● 掌握：学会营销化招聘的8大模块工具，具备模块具体项的替换能力；● 掌握：学会营销化招聘的6大模块流程，具备标准化操作的实战能力；● 掌握：通过面试场景的营建，掌握共情沟通，掌握......

金牌面试官—高绩效人才选配之道 主讲：张老师

提升对招聘工作价值的认知，对人才理念的升级掌握高绩效人才选配的理念、方法、工具，即学即用掌握招聘竞争力体系的构建思路、方法、工具，能够在企业内部落地掌握构建管理体系的底层逻辑、方法论、模型工具选择，能够融会贯通应用到其他管理场景针对企业核心岗位、核心业务负责人的招聘流程和方法【课程特色】经过多年实践检验过的方法论、模型......

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