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高效招聘精准面试实战班 海口：2026年05月30日
✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内，降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象：企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是......
高效招聘精准面试实战班 南宁：2026年05月27日
企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......
“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海：2026年05月29日
收益1：理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程收益2：掌握人才画像能力收益3：掌握编写面试问题的能力收益4：理解分析你的招聘渠道收益5：掌握筛选简历的观察点及筛选方法收益6：掌握面试官八大能力，尤其判断能力收益7：重点掌握结构化面试的各项技能收益8：掌握新人融入的方法，并在自己的工作中能使用收益9：掌握招聘复盘......
基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 佛山：2026年05月16日
第一部分：正确理解招聘与面试1.咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？2.招聘与面试常见误区分析3.人才投资战略还是人才吸引战略4.企业人才战略定位5.人才招聘原则6.人才招聘流程第二部分：岗位任职资格分析技巧1.任职资格与能力素质模型之间的关系2.能力素质模型基本常识介绍3.咨询案例2：该客户通用能力......
测评技术在招聘中的应用 佛山：2026年05月29日
HRD、招聘经理、招聘专员课程目标了解测评意义；掌握5种人才测评技术；现场实战演练；阐述不同企业的实战案例解答学员的问题与困惑课程大纲第一阶段：神兵利器一、人才测评技术为企业创造价值二、人才测评技术应用的5大神兵利器1.神兵利器1：TD报告现场演练：经典3问，把话问到点子上2.神兵利器2：线上报告演练：多维大数据列表3......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 佛山：2026年05月29日
HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用......
精效招聘与面试实用手册 佛山：2026年05月30日
第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本人员招聘的十大核心理念维护求职者的自尊小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败第二部分 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析案例：丰田公司的全面招聘体系人力规划需求预测的操作思路第三部分 哪里去寻......
BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 佛山：2026年06月25日
企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理培训模块一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍1)素质概念的诞生2)素质的发展与演进3)短片欣赏及研讨4)素质的分类和构成5)练习：素质识别、&ld......
招聘技巧培训内训课程
员工招聘 主讲：王老师
快速复制专业的面试人才获得先进的招聘理念，推动完善内部招聘流程充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案【课程收益】充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案【课程大纲】第一章：介绍一、人力资源管理与招聘和甄选1、人力资源管理是培育企业核心......
金牌面试官之如何卓越识人 主讲：卢老师
当今快速发展的市场环境，组织竞争的核心就是人才的竞争！如何提高人才选拔招聘的质量？如何提升金牌面试官在选人、识人方面的能力？本课程从实际的招聘面试角度出发，帮助金牌面试官们掌握选拔人才的核心理念，提升识别人才的能力，进而帮助组织快速招到适合的人才！【课程收益】正确认知面试官角色定位及人才发展趋势掌握卓越识人的标准及制定......
绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术 主讲：叶老师
◆ 学会一整套招聘规划的方法——确保企业的招聘以绩效导向◆ 掌握招聘面试的八大步骤——绩效导向的闭环招聘流程◆ 学会胜任力模型构建方法——掌握招聘面试的底层逻辑◆ 学会面试的四大有效方法——掌握人才的甄选标准◆ 运用测评的五......
