海口招聘技巧培训

海口招聘技巧培训公开课

高效招聘精准面试实战班 海口：2026年05月30日

第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......

高效招聘精准面试实战班 南宁：2026年05月27日

招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南宁：2026年08月12日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海：2026年05月29日

01 招聘人才的几个关键问题梳理一、组织发力的根源“道生一、一生二、二生三，三生万物”二、招聘的三大关键要素（源自IBM）三、如何通过特质选择人才1、哪些人才需要外部招聘？2、招聘人才的总方针3、我们不要招什么样的人四、招聘流程1、传统的招聘流程2、完整的招聘流程3、招聘步骤案例：结构化《面试导......

测评技术在招聘中的应用 佛山：2026年05月29日

市场竞争的日益激烈，企业要想立于不败之地，实现可持续发展，就必须获取高潜人才与高价值人才。人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，帮助企业培养合格的面试人才，精准决策，招揽贤才！课程对象HRD、招聘经理、招聘专员课程目标了解测评意义；掌握5种人才测评技术；现场......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 佛山：2026年05月29日

一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用（1）人才选聘的真正标准是什么（2）胜任素质......

精效招聘与面试实用手册 佛山：2026年05月30日

第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本人员招聘的十大核心理念维护求职者的自尊小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败第二部分 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析案例：丰田公司的全面招聘体系人力规划需求预测的操作思路第三部分 哪里去寻......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 佛山：2026年06月25日

“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企......

招聘技巧培训内训课程

企业如何选、用、留、人才 主讲：王老师

一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？1、组织架构与岗位职责企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？工作分析表设计6大原则工作分析表的构成（九宫）工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表胜任力模型设计2、绩效管理......

痕迹识人，面试读心 主讲：王老师

从事招聘和面试工作人员课程大纲一．前言1. 什么样的选聘方法最有效？2. 实践中看人真的是最准的吗？二．看懂世界，看懂人心1. 世界上最难把握的是什么？2. 我们为什么要了解他人？3. 造成人际冲突/分歧/不一致的主要原因三．人性的规律1. 什么是人性2. 人性背后3. 人性的识别4. 好的面试应该是？四．识人先定调1......

精准识人和高效面试的方法和技术 主讲：贺老师

本课程针对以上三大常见的老难题，聚焦并围绕业务经理在人力资源管理选人环节中的角色，职能和职责进行正本清源的定义和说明， 对影响面试效果的三大核心要素（人，法，术）一一进行分析，示范和讲授，形成系统性的思维模式，摒除常见的思维和心理误区，确保业务经理在培训后清晰自己的角色，职能和职责，理清人才甄选的隐性和显性区分，学会使......

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