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高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 南宁：2026年03月04日
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 南宁：2026年03月26日
经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......
高效招聘甄选技巧 广州：2026年01月22日
课程背景传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解......
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 广州：2026年01月23日
一、招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？3.面试的本质是逻辑归纳证据=举例子足够的样本量=多举例子本节输出：招聘面试的3大......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......
招聘战略与计划制定 广州：2026年02月07日
1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率学习目标1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略2.掌握人力规划、招聘规......
校园招聘和面试技巧实务 广州：2026年02月25日
掌握校招的策划与安排、执行操作细节掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能掌握测评技术在校招中的实施技能掌握结合读心术、快速识人技巧，提高校招的成效课程对象：各部门领导、人力资源部成员课程大纲标&ldqu......
招聘管理与雇主品牌建设 广州：2026年02月27日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管......
招聘技巧培训内训课程
中高级人才的素质模型及招聘选拔 主讲：陈老师
知晓并避免中高级人才招聘过程中的常见错误；掌握建立各类人才素质模型的方法掌握三大类中高级人才的通用素质模型；掌握中高级人才招聘的科学流程；熟练掌握中高级人才招聘选拔的三种方法：行为面试法（重点）、无领导小组讨论法、演讲法。课程对象人力资源管理人员、中高级管理人员等课程大纲单元一、导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔中高......
管理人员竞聘及面试技巧提升 主讲：夏老师
帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试掌握竞聘成功的关键因素掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧竞职演说的临场临场表达与答辩技巧课程大纲一、建立对岗位竞聘工作......
正心正念，有效增员，质量留存 主讲：马老师
多年来，“增员难”已成为保险行业、保险公司和保险代理人一项头疼不已的重要工作，因为没有新人补充进来，扩大团队规模，保险代理人就无法向上晋升，就无法获得管理津贴，无法获得较高收入，保险公司也无发展后劲。近年来，保险行业口碑不佳，保险代理人的形象受损严重，尤其是，网上发布的各类与保险有关的负面信息，......
