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高效招聘精准面试实战班 海口:2025年11月01日
✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内,降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象:企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁:2025年10月15日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲:(一)基于素质导向的结构化面试基础1.结构......
校园招聘新攻略与雇主品牌 佛山:2025年11月15日
第一讲:校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校园招聘的市场情况3. 学生关心的重点4. 企业思考的重点二、校园招聘与雇主品牌1. 从哪些端口体现校园招聘?2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”三、新生代(校园毕业生)自画像第二讲:校园招聘的实施一、校园招聘的品牌......
金牌面试官之精准招聘面试技巧 广州:2025年09月11日
谁是公司合适的人才?在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准(胜任力)?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优......
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 广州:2025年09月13日
掌握新生代择业特征,对标有效;掌握面试官的胜任力,胜任为王;掌握面试的甄选技巧,觅才有道;掌握二大类面试方法,招聘有法;掌握精准的招聘流程,循序渐进;掌握有效的面试沟通,沟通共赢;掌握六感训练的技巧,留住新人。学员对象:人力资源招聘主管/经理/总监、人力资源管理者、各职能/业务部门管理者。课程大纲:第一讲:认知篇-新生......
基于胜任力的战略招聘与甄选 广州:2025年09月13日
一、战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹配策略> 从用工成本解析选-用-育-留策略> 从人才来源解析人才供......
金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 广州:2025年09月26日
1、课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,更解决【问高低】的问题;2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践,分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术;3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现......
金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术 广州:2025年09月26日
理解人才甄选对企业的重要意义掌握人才甄选系统的理念与方法掌握结构化面试方法和基本形式解析面试流程与面试官核心工作通过实战演练掌握各类面试技巧课程大纲模块一:人才甄选的意义和挑战企业发展的核心动力1.成功企业必须具备的管理要素2.什么是真正的“人才”3.就业市场的过去、现在和未来4.最佳雇主的标准......
招聘技巧培训内训课程
企业人才的选用育留实操训练 主讲:郑老师
1.提升学员的专业水平,让学员掌握人力资源管理岗位必备知识,熟悉具体的人力资源实务操作,提升自我竞争力。2.提升学员的履职能力,通过系统学习六大模块的实务操作技巧,学完后能胜任人事管理岗位工作,为企业贡献价值。3. 掌握六大模块理论及工具运用,特别是薪酬体系设计与绩效考核体系设计的原理和方法。【课程对象】企业人力资源部......
精准识人-金牌面试官招聘技巧 主讲:张老师
VUCA时代,人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器,企业的竞争其本质就是人才的竞争。而在人才管理的选育用留励中,招聘是其中最重要的环节,招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。低效招聘带来的不胜任候选人或频繁的入离职,不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低,还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅,......
精准识人---提升中基层管理者的招聘能力 主讲:解老师
在当今激烈的市场竞争中,人员的流入流出也越来越频繁,招聘成了很多公司特别中小型企业的一个难题。企业在招聘中会回到各种问题:有的业务主管对招聘岗位的画像不准确,招聘到的人员往往不符合要求有的业务主管在招聘方面做甩手掌柜,需求提给人力资源,然后就等着人员到位有的业务主管在人员招聘方面能力欠缺,难以识破应聘者的花言巧语公司名......