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海口招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南宁:2025年07月23日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工?互联网时代,有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 南宁:2025年08月14日

本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则,采用互动讨论和模拟演练等培训手段,让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”,从严谨和专业的角度,通过了解和掌握招聘管理技术,真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。适用对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩......

校园招聘新攻略与雇主品牌 佛山:2025年08月15日

第一讲:校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校园招聘的市场情况3. 学生关心的重点4. 企业思考的重点二、校园招聘与雇主品牌1. 从哪些端口体现校园招聘?2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”三、新生代(校园毕业生)自画像第二讲:校园招聘的实施一、校园招聘的品牌......

金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术 广州:2025年07月17日

模块一:人才甄选的意义和挑战企业发展的核心动力1.成功企业必须具备的管理要素2.什么是真正的“人才”3.就业市场的过去、现在和未来4.最佳雇主的标准与特征5.人才甄选的意义和挑战模块二:人才甄选系统核心理念1.招聘中的常见问题2.人才甄选系统的概念3.人才甄选系统的特征与优势4.如何构建岗位胜任......

招聘管理与雇主品牌建设 广州:2025年07月18日

企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略:招聘管理战略地图,招聘的客户价值定义2、人才策略:用人理念与招聘理念,人才发展观、人才肖像,人才定位3、招聘规划:人员供求分析,人才来源规划,招聘行动计划4、招聘能力建设:招聘渠道管......

人才测评与面试技巧 广州:2025年07月18日

1、帮助学员检视目前的企业面临的招聘管理方面的问题,提出改善建议;2、帮助学员掌握设计专业招聘面试流程的工作方法,让面试工作更加高效流畅;3、帮助学员掌握实用的人才测评专业技术,从此看人“不走眼”;4、掌握结构化面试的提问和倾听技巧,把握面试中的细微信息,判断候选人是否符合要求;5、掌握科学的评......

向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘 广州:2025年07月25日

HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果,意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作......

金牌面试官:敏捷人才画像与精准识人术 广州:2025年07月26日

彼得·德鲁克说:“做出正确的人事决策,是CEO掌控组织运转的最佳方法"面对候选人,如何设计有针对性的问题,以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格?面试过程,如何步步为营、见招拆招,通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断?【课程亮点】工具简单实用:T......

招聘技巧培训内训课程

高效求职面试技能修炼 主讲:郑老师

“面试”是我们参加工作的必经之路。可是:面试前要做哪些准备?求职面试时紧张,表达不清怎么办?面试时怎样自我介绍,才能留下良好印象?面试时如何回答考官的问题,才能获得高分?什么是结构化面试、行为式面试、无领导小组讨论?当我们想要成为一家公司的员工时,我们首先就是要参加面试。何为面试,就是面对面的,......

人才测评工具应用高效能HR的面试官必备 主讲:闻老师

没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些知识技能基础,要求从业者有什么样的工作素质,才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评,不仅了解其能力与职位要求的匹配度,同时可以了解其工作动机、性格气质特点等与职位发展的匹配度,实现人与事的科学配置;同样人才测评是通......

金牌面试官—精准定位与高效识人的策略与战术 主讲:郝老师

在当今竞争激烈的市场环境中,优秀的人才成为企业成功的关键。作为企业的管理者,如何快速、精准地找到匹配企业发展需求的人才,是推动企业持续发展的重中之重。但现实挑战是,企业越来越难找到匹配的人才,职位发布后,主动投递的合适简历少之又少,招聘的效率越来越低,周期越来越长;面试了很多人,却无法确定哪个更合适;最终非常看好的候选......

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