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高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 南宁：2026年03月04日
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 南宁：2026年03月26日
1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见影课程大纲第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按......
“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海：2026年03月28日
HR经理/主管、招聘专员/文员，培训专员/文员，及对本课程感兴趣的相关人员等课程背景有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。首先明确一点，面试官不单单指的HR人员，还应该包括企业管理者。因此，招聘人才是企业正常运......
校园招聘和面试技巧实务 广州：2026年02月25日
标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任务设计** 案例分析3、校园招聘适......
招聘管理与雇主品牌建设 广州：2026年02月27日
1、建立招聘与配置管理的战略视角；2、了解招聘管理体系的基本框架逻辑，为建立全面的招聘管理体系打下认知基础。3、掌握基本的招聘需求分析和面试技巧，帮助更有效的识别人才。4、了解雇主品牌与最佳雇主的基本要素，为全面提升企业的人才竞争力提供框架性的思路。课程对象企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州：2026年02月27日
熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二......
校园招聘新攻略与雇主品牌 广州：2026年02月28日
校园招聘日益成为雇主做好人才储备的重要“战场”，与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。同样，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企......
向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 广州：2026年03月19日
2019年6月，华为任正非发起了“天才少年”项目，用顶级挑战和顶级薪酬（最高年薪201万元）去吸引顶尖人才的项目，一时间上了热搜，引发网友热议。众所周知，华为是出了名的重视人才，毕竟华为曾经就多次因为“招聘人才”而上热搜。任正非曾说，敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优......
招聘技巧培训内训课程
招聘与面试实战技巧 主讲：闫老师
企业人力资源总监、经理及中高层管理人员；招聘经理/主管、招聘专员、培训经理/主管、培训专员；课程大纲：一、招聘选才的基本认识人才是企业的成功之本 招聘选才的重要性 招聘选才工作的实质 应聘者通常关心的问题 优秀人才的基本特征 招聘选才的五大圈层 人才标准的“冰山模型” 著名企业招聘选才的标准二、......
校园招聘与人才甄选实战 主讲：丁老师
近年来，越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动，直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题，本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题，提炼了典型的校园人才招聘实战步骤，并提出了一些企业在校园招聘中的应对策略,以增强企业招聘竞争力，引导企业在众多的......
降本增效-高绩效人才选配之道 主讲：张老师
经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性；系统化思维、结构化思维的应用和教学，让学员可以举一反三，学习一门课程，掌握一套建体系的方法论和工具。【课程对象】中层管理者、HRBP、面试官、新晋业务骨干等人群【课程大纲】一、降本增效，企业降谁的本，增什么效？1、企业面临的VUCA&BANI&ldquo......
