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高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 南宁：2026年03月04日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 南宁：2026年03月26日
经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......
“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海：2026年03月28日
1.系统性：系统看待知识型人才获取问题，是系统解决企业人力资源的关键入口2.案例分析：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。3.拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。授课方式讲师讲授+案例分析+工具运用+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲01 招聘人才的几个关键问题梳理一、组织发力的根源&......
高效招聘甄选技巧 广州：2026年01月22日
企业高层、中层及人力资源招聘人员课程特色1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授......
精准招聘-数字化招聘与面试全流程 广州：2026年01月23日
聚焦解决面试官在招聘面试中面临核心痛点：缺乏标准化提问逻辑、专属测评工具应用不熟练、难以通过数据洞察候选人素质、AIGC 辅助工具利用率低，导致面试效率低、人岗匹配精准度不足。结合当前候选人素质趋势，整合测评工具与 AIGC 技术，构建实战型面试能力体系。课程收获熟练搭建分岗位面试提问框架，可针对研发 / 市场 / 职......
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 广州：2026年01月23日
本课程适合企业管理者、人力资源管理者、中层管理者及其他想提升面试技巧的学员培训内容一、招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......
招聘战略与计划制定 广州：2026年02月07日
1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率学习目标1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略2.掌握人力规划、招聘规......
招聘技巧培训内训课程
高效招聘与面试技巧 主讲：唐老师
是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。本课程是为了帮助企业直线部......
慧眼识人 聘之有道”——高效招聘训练营 主讲：张老师
“与其训练火鸡爬树，不如直接招个猴子过来”，二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业HR若搞不定人才招聘就难以开展真正的人力资源管理工作。如何做到准确、快速、高效的引进人才，是摆在HR面前的一道课题。但通常对招聘方来说，什么人才容易识别，但什么是合适的人才却难以分辨，正如俗话所说“知......
慧眼识人—高效面试技巧 主讲：徐老师
识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作，然而在实际面试和选材过程中，很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧，导致容易出现以下问题：面试的时候觉得候选人很完美，然而在实际工作场景中却发现南辕北辙！面谈过程中以偏概全，以第一印象下定论（外表、情绪、态度等），评价不客观！以“最高标准......
