海口招聘技巧培训

海口招聘技巧培训公开课

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧南宁：2026年03月04日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧南宁：2026年03月26日

1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，......

“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练珠海：2026年03月28日

有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。首先明确一点，面试官不单单指的HR人员，还应该包括企业管理者。因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而......

高效招聘甄选技巧广州：2026年01月22日

课程背景传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解......

精准招聘-数字化招聘与面试全流程广州：2026年01月23日

熟练搭建分岗位面试提问框架，可针对研发 / 市场 / 职能岗设计差异化面试问题掌握 3 类专属测评工具（DISC 性格测评、事业驱策测评、压力影响测评）的分析方法，能独立输出候选人心理画像与岗位适配建议学会运用 AIGC 辅助工具生成问题库、处理面试数据，提升面试效率能结合当前候选人素质趋势，优化面试策略，提高候选人评......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略广州：2026年01月23日

一、招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？3.面试的本质是逻辑归纳证据=举例子足够的样本量=多举例子本节输出：招聘面试的3大......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧广州：2026年02月06日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

招聘战略与计划制定广州：2026年02月07日

从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企业提供专业......

招聘技巧培训内训课程

招聘面试技巧主讲：彭老师

招聘容易，招到企业需求的人难；招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企业正常的经营运作；招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人；如何更有效的招到合适的人才？学员收益：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方......

“按图索骥伯乐相马”——掌握高端人才猎聘之道主讲：张老师

懂得高端人才的识别分析了解高端人才的招聘组织懂得与猎头过招的方法与技巧掌握高端人才猎聘的方法与技巧课程对象：总经理、副总经理、各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与......

精准招聘之面试技巧主讲：朴老师

3〜掌握人才画像绘制三步骤3〜掌握人才地图绘制三步骤4〜掌握面试望闻问切四大技巧5〜掌握结构化面试五步法3〜掌握评价中心三大技术应用【课程特色】课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。【课程对象】HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【......

......更多内训课程