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高效招聘精准面试实战班 海口：2026年05月30日
企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......
高效招聘精准面试实战班 南宁：2026年05月27日
第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......
“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海：2026年05月29日
收益1：理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程收益2：掌握人才画像能力收益3：掌握编写面试问题的能力收益4：理解分析你的招聘渠道收益5：掌握筛选简历的观察点及筛选方法收益6：掌握面试官八大能力，尤其判断能力收益7：重点掌握结构化面试的各项技能收益8：掌握新人融入的方法，并在自己的工作中能使用收益9：掌握招聘复盘......
基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 佛山：2026年05月16日
第一部分：正确理解招聘与面试1.咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？2.招聘与面试常见误区分析3.人才投资战略还是人才吸引战略4.企业人才战略定位5.人才招聘原则6.人才招聘流程第二部分：岗位任职资格分析技巧1.任职资格与能力素质模型之间的关系2.能力素质模型基本常识介绍3.咨询案例2：该客户通用能力......
测评技术在招聘中的应用 佛山：2026年05月29日
了解测评意义；掌握5种人才测评技术；现场实战演练；阐述不同企业的实战案例解答学员的问题与困惑课程大纲第一阶段：神兵利器一、人才测评技术为企业创造价值二、人才测评技术应用的5大神兵利器1.神兵利器1：TD报告现场演练：经典3问，把话问到点子上2.神兵利器2：线上报告演练：多维大数据列表3.神兵利器3：数据分析与解读演练：......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 佛山：2026年05月29日
企业收益：1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益：1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准；2、学会灵活运用结构化面试的方法；3、掌握并运用情景模拟面试的方法；4、学会运用关键行......
精效招聘与面试实用手册 佛山：2026年05月30日
是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样......
BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 佛山：2026年06月25日
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企......
招聘技巧培训内训课程
如何练就慧眼识才的火眼金睛 主讲：宋老师
一、面试官是个什么官？1、无法被替代的面试2、面试成功的关键在面试官3、别拿面试官不当官4、企业面试官队伍建设二、面试前准备：企业要什么样的人？1、用人需求是面试的出发点2、岗位分析确定招聘岗位要求(1)工作分析，编制岗位说明书；(2)针对职责推理需要的工作技能与专业知识；(3)访谈岗位的直接上级、下级与平级，了解需要......
基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营 主讲：杨老师
了解为什么招聘，企业招聘的需求来源、用人动机招聘模块是个系统工程，是嵌入到人力资源体系中的掌握招聘需求分析、岗位职责撰写技巧、面试话术掌握面试表单、流程步骤4个知识点、工具、表单等现场就企业招聘过程中遇到的各种问题互动交流，注重实战演练【课程对象】招聘主管、招聘经理、HRD、HRM、一线业务负责人、总裁助理&董......
相遇后浪 激情共创——X0后员工招聘与管理实务 主讲：华老师
HR，其他从事招聘相关工作的人员【课程大纲】一、开场+破冰+导入1.团队建设2.课前调查问题梳理：招聘过程中遇到的问题二、招聘对象分析——X0后员工特点分析1.90后员工的特点与槽点2.90后员工的优点与亮点3.90后员工行为模式分析4.90后员工八大行为特征5.90后群体集体价值观6.90后员......
