海口招聘技巧培训

海口招聘技巧培训公开课

高效招聘精准面试实战班 海口：2026年05月30日

第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 南宁：2026年03月26日

经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......

高效招聘精准面试实战班 南宁：2026年05月27日

招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......

“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海：2026年03月28日

讲师讲授+案例分析+工具运用+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲01 招聘人才的几个关键问题梳理一、组织发力的根源“道生一、一生二、二生三，三生万物”二、招聘的三大关键要素（源自IBM）三、如何通过特质选择人才1、哪些人才需要外部招聘？2、招聘人才的总方针3、我们不要招什么样的人四、招聘流程1......

基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 佛山：2026年05月16日

第一部分：正确理解招聘与面试1.咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？2.招聘与面试常见误区分析3.人才投资战略还是人才吸引战略4.企业人才战略定位5.人才招聘原则6.人才招聘流程第二部分：岗位任职资格分析技巧1.任职资格与能力素质模型之间的关系2.能力素质模型基本常识介绍3.咨询案例2：该客户通用能力......

测评技术在招聘中的应用 佛山：2026年05月29日

了解测评意义；掌握5种人才测评技术；现场实战演练；阐述不同企业的实战案例解答学员的问题与困惑课程大纲第一阶段：神兵利器一、人才测评技术为企业创造价值二、人才测评技术应用的5大神兵利器1.神兵利器1：TD报告现场演练：经典3问，把话问到点子上2.神兵利器2：线上报告演练：多维大数据列表3.神兵利器3：数据分析与解读演练：......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 佛山：2026年05月29日

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业发展的关键，能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了......

精效招聘与面试实用手册 佛山：2026年05月30日

总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员课程大纲：第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本人员招聘的十大核心理念维护求职者的自尊小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败第二部分 企业要什么样的人---招聘岗......

招聘技巧培训内训课程

正心正念，有效增员，质量留存 主讲：马老师

1、让学员掌握增员渠道，圈定增员范围，接触增员对象的方法；2、让学员掌握增员的沟通思路、方法，开展务实、有效地增员；3、让学员掌握对新人传帮带的方法，使新人能够自愿留存下来；4、让学员掌握让新人快速出单的模式和方法，达到有质量留存。【课程对象】从事保险销售一年以上的各级别保险代理人【课程大纲】第一模块：增员对象在哪里第......

点睛之学：打造顶尖面试官 主讲：苏老师

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。■ 如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？■ 如何使用......

面试官人才评估 主讲：臧老师

在企业人才竞争白热化的当下，面试官作为人才选拔的 “第一关卡”，其专业能力直接影响招聘质量与组织效能。然而，当前企业普遍面临以下痛点：标准不统一：40% 的面试官凭个人经验评估候选人，导致同岗位选拔结果差异显著，新员工胜任力不达标率高达 35%。技巧待提升：30% 的面试官缺乏深度提问能力，依赖......

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