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《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南宁：2025年07月23日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 南宁：2025年08月14日
您是否经历招聘前准备“充分”，招聘过程中却没有招聘到合适的人才？您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑？您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决？您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心？您是否拥有完整的招聘技术，但却不知如何尽情发挥所长？您可藉由慧眼识英才训练系统课......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁：2025年10月15日
（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2．素质模型的起源3．素质模型样例解读4．课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计1．结构化问题设计的类别与权重2．问题设计的四种常见形态3．如何根据素质要求设计面试问题？4．课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对......
校园招聘新攻略与雇主品牌 佛山：2025年08月15日
HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP；业务管理者课程大纲第一讲：校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校园招聘的市场情况3. 学生关心的重点4. 企业思考的重点二、校园招聘与雇主品牌1. 从哪些端口体现校园招聘？2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”三、新生代......
向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 广州：2025年07月25日
HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作......
金牌面试官：敏捷人才画像与精准识人术 广州：2025年07月26日
每组事先选定一个正在招聘的岗位（最好是从小组中选择现有岗位），作为人才画像萃取、面试选拔全过程演练的岗位每组不超过7人（含1名候选人），模拟面试场景的过程，1人扮演HR面试官，1人扮演业务面试官，1人扮演候选人，其他人员扮演观察员。每个环节演练完毕后，相互点评，总结，并换另外2人扮演面试官，重新演练。全程确保除候选人外......
人才甄选技术—实景招聘面试技术 广州：2025年08月01日
系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养授课对象：各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇 准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作......
招聘面试官：招聘面试实践技巧 广州：2025年08月02日
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势……课程大纲:研讨会地点：广州天河培训费用：1680元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。《招聘面试官：招聘面试实践技巧》研讨会内容：一、招聘面试官定位与招聘面试常见问题分析......
招聘技巧培训内训课程
金牌猎手—招聘与面试技巧 主讲：曾老师
总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员。课程内容：第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工优秀应聘者的素质模型：态度；意识；能力招聘岗位的素质要求分析第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识招聘工作的意义金牌猎手：要聘更要招招......
基于房企战略的高效招聘与差异化人才培养模式案例解析 主讲：赵老师
1、掌握如何制定房地产企业的招聘战略2、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率3、掌握人才精准寻访的人才画像、人才地图的绘制4、掌握如何选择和使用人才测评的工具提高面试精准度5、掌握如何通过胜任力模型，建立房地产企业的人才标准6、掌握人才盘点的工具和方法7、掌握如何进行人才的差异化培养课程对象：房地产企业人力资源管理者、中......
《我是金牌面试官》 非HR面试官的面试技能训练 主讲：陈老师
业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员【课程大纲】案例导入：这个人力资源主管是怎么招过来的？一、选到合适的人，企业才有机会发展1、你的公司为什么总招不到优秀的人公司层面，我们没有吸引优秀人才的理念职能部门层面，人才在哪里？面试官，没有练就火眼金睛2、盘点一下那些年我们选人犯下的错没有准备，不了解......
