海口招聘技巧培训

海口招聘技巧培训公开课

高效招聘精准面试实战班 海口：2026年05月30日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......

高效招聘精准面试实战班 南宁：2026年05月27日

第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......

“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海：2026年05月29日

HR经理/主管、招聘专员/文员，培训专员/文员，及对本课程感兴趣的相关人员等课程背景有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。首先明确一点，面试官不单单指的HR人员，还应该包括企业管理者。因此，招聘人才是企业正常运......

基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 佛山：2026年05月16日

1.正确理解招聘与面试；2.提升岗位素质分析的能力；3.提升测评工具选择与应用的能力；4.提升招聘渠道开发与建设的能力；5.提升行为面试的能力。培训对象人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理课程大纲第一部分：正确理解招聘与面试1.咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？2.招聘与面试常见误区分析3......

测评技术在招聘中的应用 佛山：2026年05月29日

市场竞争的日益激烈，企业要想立于不败之地，实现可持续发展，就必须获取高潜人才与高价值人才。人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，帮助企业培养合格的面试人才，精准决策，招揽贤才！课程对象HRD、招聘经理、招聘专员课程目标了解测评意义；掌握5种人才测评技术；现场......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 佛山：2026年05月29日

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业发展的关键，能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了......

精效招聘与面试实用手册 佛山：2026年05月30日

是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 佛山：2026年06月25日

企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理培训模块一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍1)素质概念的诞生2)素质的发展与演进3)短片欣赏及研讨4)素质的分类和构成5)练习：素质识别、&ld......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官——营销化招聘与模块化面试 主讲：王老师

企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这一切问题的根源就在于此，出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。当下的......

招聘高手特训营 主讲：张老师

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；招......

招聘甄选技能工作室 主讲：李老师

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层课程大纲：回顾：过往招聘中踩过什么坑，通过本课程解决什么问题？课程导入：1、选人VS育人2、选人的原则是什么3、选人用人三境界：（1）用徒者亡（2）用友者霸（3）用师者王举例：LGOOGLE的用人策略举例：奈飞的最佳福利研讨：公司的用人策略一、选人用人的&ldqu......

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