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高效招聘精准面试实战班 海口:2026年05月30日
招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心,不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失,这些是被许多企业严重忽视的问题,它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域:◆ 提问无章法,想到什么就问什么;◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试;◆ 面试标准不清晰,不知......
高效招聘精准面试实战班 南宁:2026年05月27日
✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内,降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象:企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是......
“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海:2026年05月29日
讲师讲授+案例分析+工具运用+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲01 招聘人才的几个关键问题梳理一、组织发力的根源“道生一、一生二、二生三,三生万物”二、招聘的三大关键要素(源自IBM)三、如何通过特质选择人才1、哪些人才需要外部招聘?2、招聘人才的总方针3、我们不要招什么样的人四、招聘流程1......
基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 佛山:2026年05月16日
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题——没有清晰面试的职业行为与基本职业素养没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法......
测评技术在招聘中的应用 佛山:2026年05月29日
第一阶段:神兵利器一、人才测评技术为企业创造价值二、人才测评技术应用的5大神兵利器1.神兵利器1:TD报告现场演练:经典3问,把话问到点子上2.神兵利器2:线上报告演练:多维大数据列表3.神兵利器3:数据分析与解读演练:专业知识沟通能力企图心抗压力影响力责任心执行力4.神兵利器4:决策因子决策风险干扰因子5.神兵利器5......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 佛山:2026年05月29日
一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析?2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作(1)管理者在招聘中角色定位(2)管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨:影响员工招聘质量的因素分析(1)现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用(1)人才选聘的真正标准是什么(2)胜任素质......
精效招聘与面试实用手册 佛山:2026年05月30日
总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员课程大纲:第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本人员招聘的十大核心理念维护求职者的自尊小结:准备工作做失败了,你就是准备着失败第二部分 企业要什么样的人---招聘岗......
BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 佛山:2026年06月25日
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企......
招聘技巧培训内训课程
面试官面试技能和高效人才识别技能培训 主讲:单老师
基于2019年工厂离职员工数据分析,入职2-3年新员工离职率偏高,为了降低离职率,从源头抓起,加强招聘阶段面试官对候选人的识别能力,建立结构化面试流程,高效招聘。培训需求:1.如何分析岗位要求重点,人岗匹配度的重要指标;2.整轮面试过程中,不同面试官所考察的侧重点,输出面试题库;3.不同岗位,不同考察点案例分析,通过过......
步步为赢有效增员系统 主讲:杨老师
● 绩效:提升增员意愿及技术,迅速增员成功● 转变:建立良好的增员习惯,打造个人及团队品牌形象,由拉拽变为吸引● 体系:安装步步为赢增员系统,掌握9套话术,4个工具课程对象希望晋升的准主管、保险顾问;保险行业主管、内勤管理人员课程方式讲授+案例+研讨+训练+课后作业课程大纲认知篇:第一讲:为什么要建立步步为赢增员系统一......
招聘及面试测评技术 主讲:霍老师
互动研讨式、案例启发式、模拟演练式讲师解答学员在课前提出的有针对性和代表性的若干工作问题,并在现场给出详细和明确的解决思路。【课程提纲】第一讲:招聘及面试工作的意义与价值第二讲:HR招聘及面试测评的应知应会一、常见的招聘工作的痛点及如何应对二、面试选人的依据1. 工作分析与胜任素质提取1)优化岗位职责说明(JD)2)还......
