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海口招聘技巧培训公开课

九型人格与领导力培训班——基于岗位能力的招聘面试技巧、识人用人与性格分析 南宁:2018年07月12日

通过专业且系统的九型人格课程学习,将给参训者带来益处1、完整地掌握九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙;2、突破个人与团队发展瓶颈;3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能;4、利用九型人格开发自身的领导力,更好地打造团队。适用对象各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理等渴望了解自己及他人的有识之士。资格认......

招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工 南宁:2018年08月16日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁:2018年08月29日

能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取;能基于素质开展面试问题的设计;能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 南宁:2018年09月20日

单元一:卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二:招聘管理1、招聘现状与问题有哪些?2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元三:岗位的胜任力分析1、分析招聘岗位的“职务说明书”2、如何提炼招聘岗位的......

招聘面试与人才选拔 佛山:2018年08月01日

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

人才甄选技术—实景招聘面试技术 广州:2018年06月29日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲:第一篇 准备篇:招聘前期准备中一、招聘,创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本质:匹配5.松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就像谈恋爱,而你只是介绍人2.分工合作,......

新常态下的高效招聘实战技能训练 广州:2018年06月29日

总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级人力资源管理师>>证书,认证费用:800元/人课程主要内容:第一章:理念篇——观念决定价值招聘是谁的事儿?企......

招聘面试官:招聘面试实践技巧 广州:2018年06月30日

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势……课程大纲:研讨会地点:广州天河培训费用:1680元/人,含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理。《招聘面试官:招聘面试实践技巧》研讨会内容:一、招聘面试官定位与招聘面试常见问题分析......

招聘技巧培训内训课程

销售员的选育用留 主讲:臧老师

企业高层管理者 企业中层管理者 人事经理、培训经理 营销负责人,销售经理课程大纲:第一讲:销售员如何招聘、如何为公司带来竞争优势销售员招聘如何为公司带来竞争优势 销售员选才如何给公司带来竞争优势 销售员招聘流程及可能的误区 销售员内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 人力资源部和销售部经理要各尽其职 销售员招聘中的误区第二......

结构化面试技巧 主讲:邱老师

1、现场演练与点评:现场进行人才面试的模拟与点评2、3种选才工具的讲解与运用3、心得分享:讲师帮助企业招聘管理人才的要点提炼培训收益:1、掌握结构化面试的6个技术2、讲解3种选才工具的使用3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑培训对象:企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者培训大纲:思考1:企业到底用......

招聘面试与选拔技巧 主讲:赵老师

第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分 招聘流程图中的关键步骤。培训重点:了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力?行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行?......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内实战派人力资源管理专家;原华为人力资源高级经理,本土化人力资源管理...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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