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海口绩效管理培训公开课

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 三亚:2024年05月16日

全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知;全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题;系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具;系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法;系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧;深入认识绩效结果应用的意义并掌握应用要领;建立从绩效管理向能效管理转型的创新型理念;系统掌握能效平衡系统的构建......

薪酬体系设计与绩效体系设计实战训练营 珠海:2024年05月25日

新形势下,企业由粗放式的外生式增长转向精益化的内生式增长,再加上人力资本重要性愈加提升,让薪酬激励的复杂性问题更加突出。因此对薪酬激励的要求越来越精细和定制化。在这种背景下,企业急需一个能解答大多数薪酬激励问题的完整体系。这个体系主要回答以下的问题:发出的工资真的用在刀刃上了吗?不同岗位/不同能力/新老员工等薪酬差异,......

绩效管理实战技能训练 佛山:2024年06月15日

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿工具性:课程提供6个只有咨询客户才......

不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析 广州:2024年04月02日

绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案,以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标,最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中,却总是不尽如人意,对于绩效不达标的员工,以不胜任为由解除合同,一旦诉讼,常遭败诉。通过真实案例检索的大数......

绩效教练 广州:2024年04月12日

第一部分:绩效管理的政策、程序及系统课程前导篇:绩效管理的发展及系统构成1.“力出一孔”与“利出一孔”2. 绩效管理是一个系统力量,来自于组织,而不是个人组织优化”——承诺“人均人工成本”上涨的同时,必须提高&l......

战略绩效管理:体系优化与赋能辅导 广州:2024年04月12日

第一部分丨从战略到组织能力常见的经营环境和挑战战略发展常见的三个方向与选择组织能力构成三要素基于组织能力的人力资源体系规划第二部分丨从战略到重点业务举措战略解码的基本逻辑战略主题与战略举措分解(案例)战略地图与组织绩效指标四大来源第三部分丨从重点业务举措到绩效管理绩效管理的四大价值领域战略举措与组织绩效指标识别绩效指标......

薪酬激励绩效考核方案班 广州:2024年04月13日

连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名,每家5万元,最多可以来6人,老板带队,并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益:教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3:澄清及诠释公司愿景、战略,有效规划绩效目标。■ 第二个3:运用技......

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州:2024年05月08日

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员课程收益1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破;2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),......

绩效管理培训内训课程

企业导入OKR实用方法 主讲:李老师

第一节:什么是OKR目标1.OKR目标、指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。2.是每个成员为确保达成企业目标,所做的关键结果分析与行动实施。第二节、第三节OKR目标的意义(上、下)1.尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发挥员工的能力。2.各职能组织为实现各自设定的结果和行动,彼此密切协同3.每个......

员工使命必达-目标与绩效管理 主讲:张老师

通过本次的学习,使学员能够:掌握绩效管理的四大步骤;绩效管理每个模块的关键要点;掌握目标设定的原则与分解的方法;掌握绩效辅导与考核的关键要点。【课程大纲】一、 绩效管理的概念什么是绩效管理绩效管理的四大步骤二、 如何制定绩效计划制定绩效计划的四个步骤-为什么需要设定目标设定目标对于管理的意义目标与绩效管理的关联-如何设......

OKR管理实践与应用技巧 主讲:刘老师

了解从战略到OKR的逻辑,提升管理干部的经营思维掌握什么是OKR,有效的OKR的来源,从战略到个人,OKR作用及流程实施OKR的四个基本步骤,以及如何实践,结合公司年度目标进行,以及OKR设定、评估与追求管理成功关键OKR管理,计划执行,以及复盘技巧讲师风格:讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。讲师具备各类型......

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蔡毅臣-企业培训师
蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

禹志-企业培训师
禹志老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

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