海口绩效管理培训

海口绩效管理培训公开课

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地海口：2025年10月29日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习南宁：2025年10月10日

一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务；4. 国有企业人力资源管理相关政策解读；5. 人力资源管理创新模式；6. 人力资源管理的新角色定位；7. 人力资源管理的机制打造。二、人力资源规划操作实务......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班南宁：2025年10月15日

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班南宁：2025年11月04日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

行动教练®之绩效提升珠海：2025年09月26日

一、从管理到绩效教练1、每位学员提出自己需要解决的绩效问题2、绩效提升的基本概念3、绩效提升的商业价值4、绩效教练的工作原理二、绩效教练的3项核心能力1、深度倾听打开心扉（1）深度倾听的3个要素（2）通过“回放”迅速建立亲和（3）通过“确认”有效化解抱怨（4）深度倾听的实......

卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建珠海：2025年10月25日

企业高层管理人员、人力资源经理/主管、薪酬绩效经理/主管及HR从业人员等课程大纲第一讲：绩效管理概念导入1、绩效考核的三笑（企业、干部、员工）2、绩效考核与绩效管理的区别3、什么是卓越绩效管理4、绩效=能力×意愿×环境5、基于情景领导的绩效管理6、案例讨论：谁的错？（案例讨论）7、绩效考核职责分......

“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班珠海：2025年12月04日

1.全面了解国家对国有企业工资总额预算管理的要求，2.深入理解国家最新的津贴和福利政策，把握红线和底线3.在新形势下进一步做好企业内部薪酬分配4.系统运用绩效工具，构建绩效文化，强化导向5.全面了解《国有企业管理人员处分条例》出台的背景和具体要求，学员对象各企事业单位相关负责人、总经理、副总、中高层管理人员、人事部、人......

人力资源战略规划与高绩效组织设计佛山：2025年10月18日

为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？对企业而言，没有战略，或者战略不科学与不合理。人力资源战略规划作为人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的......

绩效管理培训内训课程

十步轻松制定KPI体系主讲：卢老师

为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从这些问题出发，通过完整地介绍绩效指标KPI的制定过程，帮助企业与团队管理者建立绩效指标体系，达......

变绩效考核为价值创造----企业文化视角下的 KPI 主讲：顾老师

集中授课学习、游戏互动、头脑风暴、图片视频、案例分析、小组研讨【课程大纲】第一单元企业文化视角下的 KPI一、标准是什么？1、能否解决问题，解决了什么问题◆ KPI 的目的、作用和本质【1-1小组讨论】◆ KPI 解决 3 个主要问题2、是否符合企业战略◆ 激励和引领的方向是否与企业战略一致【1-2 案例解......

从认知到行动：国企末等绩效员工自我重塑与合规发展训练营主讲：钟老师

思想破局：打破自我防御机制，建立“问题归因于内”的反思模式；法律清醒：掌握劳动法对不胜任员工的处置流程，理解“双证明”解除规则；能力突围：运用GROW模型制定个人改进计划，掌握协作沟通技巧；行为转化：现场输出《绩效改进承诺书》并签署，承诺3个月改进周期。【课程特色】互动性......

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