海口绩效管理培训

海口绩效管理培训公开课

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营珠海：2026年02月28日

企业中高层人员和薪酬管理、绩效管理工作相关人员课程大纲第一章薪酬体系设计1、薪酬设计的原则◇ 公平性原则◇ 竞争性原则◇ 经济性原则◇ 合法性原则2、影响激励性薪酬水平的因素◇ 外部因素◇ 内部因素◇ 个人因素3、职位评价方法◇ 评分法◇ 因素比较法◇ 排序法◇ 分类套级法◇ 课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班珠海：2026年03月18日

(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......

企业绩效体系两天方案班广州：2026年02月06日

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；培训对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧广州：2026年02月06日

董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科......

薪酬激励绩效考核方案班广州：2026年02月28日

公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题广州：2026年03月06日

2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练广州：2026年03月11日

企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......

绩效管理优化设计工作坊广州：2026年03月13日

1.理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则2.掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求3.了解领先企业绩效管理变革和运作的实践4.学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”5.结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案6.找到让绩效管理更有效的方法参训对......

绩效管理培训内训课程

精细化绩效管理主讲：陈老师

如何通过绩效管理将企业战略转化为员工行为？如何使绩效管理的结果可预测、可衡量？如何提高绩效管理的精准度？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解精细化绩效管理体系。【课程收益】理解绩效的本质和管理体系掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；......

国有企业绩效考核与薪酬激励主讲：赵老师

一、我国国有企业发展概述（一）我国国有企业资产经营概况1．国有企业概述2．国有企业发展总体情况3．国有企业资产经营状况分析（二）国有企业及我国产业发展策略1．国有企业发展策略2．我国产业发展策略二、国有企业资产管理体制（一）国有企业资产管理体制概述1．国有企业资产管理体制改革历程回顾2．国有企业资产管理体制现状分析3．......

精细化目标计划与绩效管理主讲：陈老师

一、目标计划管理的真谛 1．工作开展的基本流程（1）PDCA与结果导向（2）PDCA的逻辑与核心价值（3）中西方管理思维在管理实践中的差异 2．目标计划管理的含义（1）目标管理与计划管理的一般定义（2）目标管理的两大核心理念（3）计划管理的实际意义（4）三大维度保证目标计划的统一性 3．目标计划管理最终是......

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