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组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 三亚：2026年05月28日
全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知；全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题；系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具；系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法；系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧；深入认识绩效结果应用的意义并掌握应用要领；建立从绩效管理向能效管理转型的创新型理念；系统掌握能效平衡系统的构建......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 珠海：2026年03月18日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......
薪酬体系设计与绩效体系设计实战训练营 珠海：2026年05月30日
1、了解全球通用的薪酬管理方法论，快速学习、系统掌握薪酬管理方法与工具。2、收获各类型企业薪酬变革实践经验，帮助您在企业薪酬管理中更胜一筹。3、现场实践操作演练，从理论到落地一手掌握。4、掌握绩效管理的主要价值和方法。5、根据实际绩效管理的场景，可以采用对应的工具解决问题。6、在公司建立起完善的全面绩效管理的体系授课方......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年03月19日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年03月19日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......
战略型绩效实务 广州：2026年03月20日
·有一定绩效管理经验，希望增加对绩效管理工具的认识和理解;·希望了解如何将战略传递下去、如何科学考核员工的公司管理层;·建议公司组团参与，共同学习研讨，解决公司实际问题。课程大纲：一、从战略解码到绩效指标（一）绩效管理既是人力资源系统，更是经营管理系统1.战略目标牵引企业战略成......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 广州：2026年03月24日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年03月25日
人力资源从业人员、企业中高层管理人员课程大纲针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考量化绩效管理导入思路说明量化绩效......
绩效管理培训内训课程
业绩导向-绩效管理实务 主讲：付老师
一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作，存在错误的认知和一知半解，企业现行的绩效管理体系存在诸多问题，不能促进战略落地，绩效提升和员工发展。另一方面“绩效考核无用论”、“绩效主义毁和索尼”等不严谨的言论影响了一些企业坚定推行绩效管理的决心。随着机会驱动......
OKR与PBC的正确打开方式 主讲：吴老师
● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口；● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法；● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点；● 理解PBC与BLM的关联与效用，掌握设计PBC协议的具体步骤和方法；● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作......
科研型国企的积分绩效管理 主讲：祝老师
当下，我国从央企集团到地方国企集团，都在全面深化改革，追求高质量发展，不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性，激活整个组织，积分绩效管理是一个比较有效的方法。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾......
