海口绩效管理培训

海口绩效管理培训公开课

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 海口：2018年07月19日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容 ：第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 南宁：2018年06月06日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

劳动合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪员工处理技巧 中山：2018年06月02日

资格认证：认证费用： 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<人力资源管理师> >国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加......

越压越有力——如何通过情绪管理提升工作效率 佛山：2018年05月20日

第一部分情绪产生与转化机制1.情绪的分类正向情绪与负向情绪的作用2.情绪受思维决定，外在事件只是一个诱因3.神经语言程式对我们心智模式的影响第二部分觉察情绪与感恩当下1.觉察与了解自己情绪产生的深层心智模式2.如何将负向情绪背后的期待与渴望转化为工作的动力与活力3.感谢自我情绪、接纳负向情绪第三部分积极思维，重塑心智模......

OKR敏捷绩效管理沙盘实战 广州：2018年04月27日

所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......

3×3×3绩效管理与薪酬设计 广州：2018年04月27日

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水......

绩效指标分解与行动计划工作坊 广州：2018年05月09日

1、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理2、参与绩效与组织设计的相关人员课程大纲 / Outline第一天：一、正向的业绩管理文化1． 业绩管理的本质2． 业绩体系五维图（公司、部门、个人、沟通、活动）：Measure与Mechanism3． 业绩管理中的角色定位4． 业绩管理的那些妖魔鬼怪5． 贵公司业绩管理现状分析......

沙盘模拟式绩效考核与薪酬体系设计暨KPI+BSC特训营 广州：2018年05月10日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂......

绩效管理培训内训课程

绩效管理实务 主讲：高老师

绩效管理是人力资源管理当中专业技术性较强的一项工作，许多企业已经在尝试推行，但却发现总是流于形式，绩效管理处于瓶颈状态，无法起到全面提升绩效管理的作用。为此，有必要进行绩效管理工具使用和提升绩效管理方法方面的培训。本课程紧密联系企业绩效管理实际，从目前中国大多数企业面临的绩效管理问题入手，揭示问题的本质，告诉企业解决这......

卓越绩效管理培训 主讲：杨老师

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲 绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲 目标体系建立目标的定义目标的重要性目标管理与企业战略的关系目标制定的依据目标制定的原则目标明确目标论证的程序目标分解的关键环节第三讲 KPI与指标体系KPI体系的建立标杆基准法......

平衡计分卡 主讲：张老师

帮助学员了解平衡记分卡的思想，全面掌握平衡记分卡的方法，并能结合企业实际工作，能够初步建立企业绩效管理体系.学员对象：企业高层管理者、负责企业规划、人力资源管理的经理和骨干人.培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：第一模块：企业绩效管理系统的变革绩效管理体系与企业战略执行传统的......

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