海口薪酬管理培训

海口薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计高级培训班 海口：2026年06月28日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 南宁：2026年07月29日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 南宁：2026年09月02日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 珠海：2026年06月25日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 佛山：2026年08月29日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 。课程大纲:第一部分 劳动纪律与奖惩制度的制订有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗？1、奖惩制度的性质2、本制度的制订意义3、制订本制度的要点4、奖励制度制作要点5、惩处制度制作要点6、参考条款7、其他规章制度A、非重要、非关键制度B、......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年06月16日

公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......

新政策下的薪酬体系筹划 广州：2026年06月26日

¢了解社保、个税的改革方向和未来趋势；¢了解企业面临的社保、个税问题；¢了解社保不合规给企业带来的风险；¢掌握六大用工模式下的用工风险控制方法；¢掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路；¢掌握新背景下人力成本筹划思路。¢理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设......

岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 广州：2026年06月27日

绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？1、员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？2、员工的浮动工资多少合适？3、怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？4、不同......

薪酬管理培训内训课程

薪酬设计实战训练营 主讲：赵老师

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！2、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；3、有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！4、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设......

价值薪酬设计 主讲：刘老师

1.能够认识到什么是岗位价值薪酬；2.清楚薪酬设计难点与设计误区；3.掌握岗位价值评分技巧；4.学会如何设计价值薪酬；【适合对象】：人力资源部工作人员【课程大纲】：第一部分 薪酬定义与设计难点一、薪酬定义1.什么是薪2.什么是酬3.优秀的薪酬设计能给企业带来什么？二、薪酬设计的三大难点1.岗位工资平衡方面2.行业工资差......

有效激励：非物质手段激励团队的方法策略 主讲：穆老师

《全面薪酬激励》课程的核心是培训学员掌握“精细化使用货币性薪酬激励方法、创造性运用非货币薪酬激励技巧”，并为学员提供具体工作建议和操作方案。全面薪酬通常被分为两个组成部分，第一部分是货币性薪酬，包括固定报酬、可变报酬和间接报酬三种，企业使用货币性薪酬必须掌握专业化和精细化操作方式，才能使得有限货......

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