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新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 海口：2025年10月29日
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 南宁：2025年08月13日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 南宁：2025年09月05日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 南宁：2025年10月10日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南宁：2025年10月29日
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 珠海：2025年10月25日
第一讲：绩效管理概念导入1、绩效考核的三笑（企业、干部、员工）2、绩效考核与绩效管理的区别3、什么是卓越绩效管理4、绩效=能力×意愿×环境5、基于情景领导的绩效管理6、案例讨论：谁的错？（案例讨论）7、绩效考核职责分工8、绩效考核的内容KPI（关键绩效指标）GS（关键任务指标）KCI（关键努力素......
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 佛山：2025年08月09日
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员......
职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州：2025年08月09日
• 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习• 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习• 薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习• 调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习• 激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）......
薪酬管理培训内训课程
关键人才薪酬设计 主讲：陈老师
随着企业对关键人才的依赖越来越强，如何对关键人才进行有效激励，如何控制人工成本，如何科学合理分配利益从而实现企业和关键人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，针对不同序列的关键人才提出完整的薪酬体系解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪......
智慧薪酬 主讲：高老师
1、形成企业薪酬体系的长效激励机制；2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容；3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法；4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。培训背景：高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员&......
薪酬管理体系设计课程大纲 主讲：陈老师
企业主、人力资源负责人、薪酬管理人员【课程大纲】一 薪酬管理的基本概念1.薪酬的概念2.薪酬管理的概念3.薪酬管理的四个主要决策点4.薪酬管理的目标5.薪酬管理的流程6.小组讨论：薪酬管理与其他人力资源管理模块的关系二 薪酬战略确定1.案例分析讨论：IBM的薪酬战略如何支持公司战略2.与不同竞争战略相适应的薪酬战略3.......
