海口薪酬管理培训

海口薪酬管理培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班海口：2024年05月09日

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......

薪酬体系设计高级培训班海口：2024年06月23日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

薪酬体系设计高级培训班南宁：2024年05月21日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益：1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班南宁：2024年07月24日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

薪酬体系设计与绩效体系设计实战训练营珠海：2024年05月25日

本课题重点回答下列问题：1、正确认识绩效管理，在理念上找准方向；2、树立全员绩效管理及人才培养理念；3、掌握绩效目标设定和达成的有效路径和方法；4、掌握绩 KPI 考核指标设计要点；5、熟悉绩效考核表设计的重点和难点；6、学会以激励为导向的绩效面谈方法；7、学习如何进行工作饱和度分析；8、学会宽带薪酬模式设计；9、绩效......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班珠海：2024年06月13日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

薪酬体系建设与人力成本管控佛山：2024年07月04日

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬......

企业薪酬激励体系设计实战广州：2024年05月08日

让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；分享讲师十多......

薪酬管理培训内训课程

如何设计激励型薪酬体系主讲：胡老师

企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员课程大纲第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源一、激励理论1. 双因素理论2. 马斯洛需要层次理论3. 激励原理二、薪酬基本理论1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置2. 区分报酬与薪酬3. 薪酬体系设计目的4. 薪酬体系设计的基本原则5. 认识薪酬系统三、薪酬要素是如何满足人类......

构建适合自家企业的薪酬管理体系主讲：崔老师

一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总......

基于实战薪酬设计和优化主讲：周老师

人力资源管理与“官僚主义”就隔着一层窗户纸，通过本次培训，让企业的中高层管理人员，特别人力资源的管理者，清晰的理解和认知，科学的人力资源管理和薪酬设计，是支持企业高速发展的基础，是保障企业健康运行的基因。人力资源管理不是限制人的行为，而是通过薪酬设计，去做更应该做的行为，去做企业发展需要的行为。......

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