海口劳动关系管理培训

海口劳动关系管理培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 海口：2025年05月15日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......

新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班 海口：2025年06月30日

2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国......

人力降本：企业用工成本分析管控与人效提升 海口：2025年07月16日

第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源数据分析的重要性1.人才供应链质量的分析2.人力资源的投入产出比ROI二、人力资源数据分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1.看懂三大财务报表2.财务常用术......

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班 南宁：2025年06月11日

第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分 新常态下，影响企业人力资源管理及人力成本的五大重要因素探讨与应对；第三部分 十三五规划中劳动领域相关规划及最新员工关系法规征求意见稿解读——重点人力成本有关的新法规立法趋势；第四部分 当前劳动政策环境下，企业用工模式的优化设计与落......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 南宁：2025年07月25日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 南宁：2025年07月31日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......

国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 珠海：2025年05月13日

我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，深入了解各......

劳动合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪员工处理技巧 中山：2025年07月12日

培 训 费：2500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；一、劳动合同订立、变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者......

劳动关系管理培训内训课程

疫情防控下劳动用工合规管理 主讲：杨老师

近期，为了有效防控新型冠状病毒，中央和地方政府采取了包括隔离、封城、交通管制、延长春节假期、集中收治等一系列措施，这必然会给企业劳动用工管理带来一定的影响。那么，企业在抗击疫情在同时，依法依规处理劳动关系，对维护劳动者合法权益，促进和谐的劳资关系，具有特殊的重要意义。【课程收益】★了解疫情防控下国家与地方出台的与劳动用......

有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 主讲：苏老师

专题一：绩效管理与岗位调整（58%的培训需求） 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 4.员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？ 5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩......

以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧 主讲：白老师

一、人力资源管理症结与矛盾1.福利+休假+工伤类案例：企业不分大小—劳动标准相同—考验管理智商2.加班超时+加班费案例：工时标准超前---制造业、服务业—考验管理能力3.进城务工人员的诉求案例：城镇化进程---流动性人口违规需求—考验管理平衡4.新增就业人口就业分布案例：......

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