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富有影响力的销售方案陈述 三亚：2026年03月02日
* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲1.销售介绍与陈述中的表达技巧* 为什么需要训练* 有效陈述的四个关键* 销售陈述中的语言沟通技巧* 销售陈述中的非语言沟通的3个准则* 随时准备对听众的反应做出反馈* 给你的陈述一个“高潮”的结尾* 模拟训练2.建立介绍......
决战巅峰-销售精英特训营 佛山：2026年02月07日
1、准备各自公司的产品画册或样品，与学员现场竞卖，老师指点，现场成交；2、请准备足够多的名片，更好与同学交流；3、请整理好个人与公司销售团队的共性问题，课程休息时与讲师个性化探讨。参训收益专业的心灵活动，帮销售人员打击心灵魔鬼，强化心理承受能力！超常规训练，锻造销售人员的意志力，打造阳光心态！系统教学，让学员快速、全面......
顶尖销售六部曲—实战销售技巧提升 佛山：2026年03月15日
工欲善其事，必先利其器！在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，如果让未经专业培训的销售人员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。许多企业存在着产品进场难、谈判难、销售难、回款难、经销商管理难、终端控制难、销售人员心态调整难、销售执行难、能力提升难的“八难现象”......
策略性经销商开发与管理 佛山：2026年03月27日
引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、经销商不可回避、不可替代（重视、感恩）1、思考：我们为什么要找经销商？2、如何正解“厂商共赢”？3、厂商之间，业务人的角色定位4、对经销商应有维护、有管控第二节、开发经销商策略思维1、经销商开发步骤（倒着构建渠道）2、客户合作的层级：潜在、目标、意向......
渠道开发与渠道管理 广州：2026年01月23日
企业生产的产品并不是单一区域的生产销售，而是通过各种渠道，销往更深更广的区域。可以说，谁掌握了渠道，谁就获得更多的销量，并在激烈的市场竞争中生存下来。面对“硝烟弥漫”的渠道市场，企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场渠道下沉，要求渠道需要更加精细化与规范化。然而，渠道的开发和管理并非易事，管理......
大客户关系管理实战 广州：2026年01月23日
前言：如何使我们的销售工作效率倍增？1.方向： 分析与判断2.方法： 借鉴与思考3.技巧： 实践与总结★ 案例分析：西门子手机产品的在中国市场的开拓技术的对比，发现不足，确定方向第一模块：自我分析， 树立优势一．三个不同层次的竞争1.价格---门槛低2. 技术---差异化3. 标准---最高境界★ 案例分析：GE家电产......
销售渠道拓展与维护 广州：2026年01月23日
如果你在渠道管理中经常碰到以下问题与困惑，那么本课程可以提供一些解决思路、方法和技巧。●经销商经常抱怨产品不挣钱、厂家支持太少。●抱怨产品质量、服务问题太多。●不愿花时间在你们的产品上。●只对某几款产品感兴趣。●见异思迁，普遍缺乏忠诚度。●低价窜货，扰乱市场秩序。●很难被厂家控制和管理。●对客户信息秘而不宣。●不打算再......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 广州：2026年01月23日
第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......
销售培训内训课程
打造高绩效营销团队 主讲：汪老师
一、销售经理的角色认知¬销售经理的6大职责？⎫企业文化传播者、践行者和督导者视频：《亮剑》--以弱胜强⎫市场信息的提供、分析和建议者⎫团队技能的培养者⎫销售业务的指导者、支持者和检查者⎫销售人员动力的激发者⎫案例：中国足球团队的困惑⎫团队机制的制定者和检查者¬团队形成的四个阶段¬高效营销团队的9......
顾问式销售技巧——掌握销售制高点 主讲：胡老师
当今市场竞争越来越激烈，销售拼的头破血流，企业面临重大挑战，负责创收的销售部的人效就显得至关重要！可是很多销售型的企业或者是销售主导的企业，常常面临新员工成长过慢，销售人员成交率过低，销售团队的人力成本过高等等问题，面临众多问题，必须提高销售团队的整体销售技巧，把强推型、不要脸型、苦苦哀求型的销售，转变成为真正专业的&......
旅行社销售中层业务培训 主讲：滕老师
1.提高服务营销能力2.改变营销观念与意识，培养创新思维3.掌握多种营销模式，学会新营销应对方法4.学会多种工具应用，解决实际问题课程大纲：模块一：客户服务培训（2小时）课纲：一、破冰1、你眼中的客户，与客户眼中的你！2、说说现在的公司、市场出现的问题上课形式：画图研讨二、客户需求本质分析1.画图分析客户来源a)1.1......
