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经销商渠道规划与开发管控 海口：2026年04月13日
围绕渠道营销的分享，系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力：1、树立正确的渠道经销思维，建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩；3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法；4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商；5、如何评估现有渠道经销商的合作与......
全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 海口：2026年06月03日
1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯；2、转变员工的工作观念，以主人翁的心态面对工作；3、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神；4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度，凡事不找借口；5、增强团队凝聚力，提升员工执行力；6、发挥员工强大的精神力量，提高工作效率，提高企业绩效......
狼性营销实战训练营 珠海：2026年06月06日
1.学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态2.掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧3.学会在销售中拓宽视角，从卖方思维转换到买方思维，更全面揭示成交的核心关键4.学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变5.掌握良好的谈判/议价能力，运用各种技巧以获取己方更大的利益6.掌握实战销售策略的具体行......
顶尖销售六部曲—实战销售技巧提升 佛山：2026年03月15日
工欲善其事，必先利其器！在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，如果让未经专业培训的销售人员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。许多企业存在着产品进场难、谈判难、销售难、回款难、经销商管理难、终端控制难、销售人员心态调整难、销售执行难、能力提升难的“八难现象”......
策略性经销商开发与管理 佛山：2026年03月27日
厘清厂家与经销的关系，明确厂家业务人员的角色定位；学习经销商开发的策略，提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力；学习拜访经销商的方法；学习管理经销商的策略要点及方法；课程对象营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员（不是经销商）课程大纲引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 佛山：2026年05月08日
认知篇：《销售地图》的基本理念教学目标一：为什么销售进程会停滞不前？教学目标二：为什么无法掌控我们的销售进程？教学目标三：为什么会某名其妙的丢单教学内容1：什么是销售规划教学内容2：销售规划的目标、任务和方法教学内容3：销售规划的四大系统【案例工作坊：方启明的销售困局】行动指南一：接触并覆盖所有的采购影响者教学目标四：......
移动互联网时代的销售之道 佛山：2026年05月29日
随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......
企业必备：高绩效营销团队建设与管理（公开课） 佛山：2026年06月03日
第一部分：我是谁？该怎么做？如何做有效？第二部分：拿业绩说话---营销团队建设与管理第三部分：训练销售精“鹰”第四部分：管出高绩效--从管理到领导的转变第五部分：营销团队的激励技巧第六部分：建立自动运转管理机制系统......
销售培训内训课程
大客户销售心理学 主讲：刘老师
金融销售乃至任何产品的销售，都曾经碰到过以下几个问题：如何快速成交，甚至一次性成交？如何做大单？如何“攻克”大客户？ 这门课程，就是为了解决以上痛点而生，该课程是花旗顶尖销售专家、花旗销售记录创造者、前花旗中国旗舰行行长，通过详实的成功实践案例以及系统提炼升华的方法论，接地气地把大单成交心法和秘......
客户开发与呈现技巧（郑奕） 主讲：郑老师
第一讲：销售前的前奏曲长期准备短期准备开拓准客户的方法与途径找寻黄金未来客户销售前的心理准备第二讲：客户行为分析几种性格特征的客户测试及讲解：全脑测试及分析测试及讲解：人际沟通测试及分析与不同个性客户有效沟通的方法沟通环走模型沟通是不同个人品牌间的互动第三讲：寻找客户的方法与途径顾客开发的策略客户购买的原因如何开发顾客......
经销商理念提升与模式突围 主讲：盛老师
一、行业高潮已退，营销回归原位(一)经销商做强做大的四大瓶颈1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈2.－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈3.－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈4.－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈(二)经销商做强做大的必由之路1.－从生意向事业的转型2.－经验管理向规范化管理转型3.－......
