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AI实体店业绩增长破局班 海口:2026年03月04日
——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法,业绩增长30%的实战秘籍!王姐火锅店数据:只做抖音,3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营,6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗?!1、业务不稳定。只靠一张网获客,客流量有时多有时少。怎么办?2、天网不健全。短视频获客拿不......
经销商渠道规划与开发管控 海口:2026年04月13日
围绕渠道营销的分享,系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力:1、树立正确的渠道经销思维,建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩;3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法;4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商;5、如何评估现有渠道经销商的合作与......
富有影响力的销售方案陈述 三亚:2026年03月02日
* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲1.销售介绍与陈述中的表达技巧* 为什么需要训练* 有效陈述的四个关键* 销售陈述中的语言沟通技巧* 销售陈述中的非语言沟通的3个准则* 随时准备对听众的反应做出反馈* 给你的陈述一个“高潮”的结尾* 模拟训练2.建立介绍......
AI实体店业绩增长破局班 南宁:2026年02月04日
老板带队真的同频快,落地快!方案一:老板+核心股东、区域经理、企划、店长;最好老板带队店长,全体同频落地效果最好方案二:老板带相关主管考察学习,然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目;或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天......
决战巅峰-销售精英特训营 佛山:2026年02月07日
1、准备各自公司的产品画册或样品,与学员现场竞卖,老师指点,现场成交;2、请准备足够多的名片,更好与同学交流;3、请整理好个人与公司销售团队的共性问题,课程休息时与讲师个性化探讨。参训收益专业的心灵活动,帮销售人员打击心灵魔鬼,强化心理承受能力!超常规训练,锻造销售人员的意志力,打造阳光心态!系统教学,让学员快速、全面......
顶尖销售六部曲—实战销售技巧提升 佛山:2026年03月15日
工欲善其事,必先利其器!在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,如果让未经专业培训的销售人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。许多企业存在着产品进场难、谈判难、销售难、回款难、经销商管理难、终端控制难、销售人员心态调整难、销售执行难、能力提升难的“八难现象”......
策略性经销商开发与管理 佛山:2026年03月27日
厘清厂家与经销的关系,明确厂家业务人员的角色定位;学习经销商开发的策略,提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力;学习拜访经销商的方法;学习管理经销商的策略要点及方法;课程对象营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员(不是经销商)课程大纲引子:有什么样的客户,就有什么样的市场第一节、......
教练式经销商管理 广州:2026年02月06日
厂商关系一直是令很多企业头疼的营销管理难题,“大经销商不服管理,小经销商又是扶不起的阿斗”。那么,经销商管理到底该管什么,怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢?《教练式经销商管理》课程从管理经销商的五大内容出发,全面系统地破解了经销商管理中的难点、痛点问题,让销售人员成为经销商的操盘手和营销教练......
销售培训内训课程
如何打造狼性销售团队 主讲:金老师
与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话,它们几乎可以和一切动物抗衡。其实在人类社会中,有的国家虽小,但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代,他们以小国之......
互联网运营规划与执行 主讲:王老师
企业正面临着如下的挑战:毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。户获取信息广,停留时间短,仅靠产品本身很难吸引用户注意力。大规模销售及促销,有销量无利润,而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。一味专注质量、功能、属性等,致力于产品的持续改进,却无法有效洞察消费者需求与变化。通过一......
福田海外事业部行销 主讲:马老师
第一部分:行销技巧---客户定位与客户开发第一章节: 如何有效的分析区域市场,把握市场机遇,做好市场定位。1、有效的把握市场宏观环境与发展趋势帮扶经销商的市场分析方法(工具导入)SWOT分析法、PEST分析法,成交客户分析图搭建市场环境的思维导图2、市场调研与市场文案形成机制市场环境的调研竞品市场动态与运营状态调研媒体......
