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经销商渠道规划与开发管控 海口:2026年04月13日
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。课程大纲一、建立双赢的厂商伙伴关系(一)经销商营销的五大特征(二)三种典型的销售方式(三)经销商渠道销售的六大困惑(四)企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案......
全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 海口:2026年06月03日
新晋加入销售队伍的年轻销售人员、渴望进一步提升销售业绩和专业素质的有一定资历的销售人员,以及销售团队的管理者,销售经理、销售服务人员、与销售相关的部门等。培训内容:引言:市场经济呼唤全员营销及服务意识第一部分 现代市场营销的本质特点—以客户需求为中心一、现代营销理念及其转变历程二、营销的功能及其在企业中的地......
狼性营销实战训练营 珠海:2026年06月06日
第一讲:销售精英的四大狼道精神一、明确目标(一)狼捕猎的智慧1.狼的目标非常明确,在整个捕猎过程中,都是围绕锁定的目标展开的;2.狼会选择最容易得手的猎物,而不去显示自己强大面对强大的对手;(二)启发1.要有明确的目标,避免盲目的进攻,每一步棋都要有目标2.不断修正,以确保不偏离目标;3.不要目标太多,分散精力;(三)......
策略性经销商开发与管理 佛山:2026年03月27日
营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员(不是经销商)课程大纲引子:有什么样的客户,就有什么样的市场第一节、经销商不可回避、不可替代(重视、感恩)1、思考:我们为什么要找经销商?2、如何正解“厂商共赢”?3、厂商之间,业务人的角色定位4、对经销商应有维护、有......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 佛山:2026年05月08日
认知篇:《销售地图》的基本理念教学目标一:为什么销售进程会停滞不前?教学目标二:为什么无法掌控我们的销售进程?教学目标三:为什么会某名其妙的丢单教学内容1:什么是销售规划教学内容2:销售规划的目标、任务和方法教学内容3:销售规划的四大系统【案例工作坊:方启明的销售困局】行动指南一:接触并覆盖所有的采购影响者教学目标四:......
移动互联网时代的销售之道 佛山:2026年05月29日
企业全体营销人员课程大纲单元一:移动互联时代下的销售特征1移动互联时代,消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变,销售人员应做好准备3移动互联时代,客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二:客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
企业必备:高绩效营销团队建设与管理(公开课) 佛山:2026年06月03日
营销是企业的生命线,营销团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡!作为营销团队的将帅,您可曾遇到过以下问题:为什么营销业绩总是难以完成?为什么营销额逐年升高而利润却越来越少?为什么优秀的营销人员那么难招?为什么那么多的营销人员频频跳槽?为什么营销人员总是先看拿多少钱再看办多少事?为什么总觉得干的多拿的少?如何解决......
销售团队《高绩效营销团队建设与管理》 佛山:2026年06月03日
◆ 企业部门中高层营销管理人员,销售经理,销售主管【课程内容】(节选)第一部分:我是谁?——我该怎么做?我如何做更有效?1.讨论:“问世间销售怎样做,确实有策略”,决定销售人员能否成为顶尖高手的两大核心2.分享:“兵王”成长之路及关键转折点,兵王走......
销售培训内训课程
《通信行业全业务下的社区促销活动策划与执行 》 主讲:杨老师
客户经理,网格经理,社区经理,市场经理等相关营销人员培训收益:1、理解社区促销的价值与意义;2、掌握社区促销的策划与执行。培训大纲:一、社区促销活动认知社区的价值通信全业务下的社区促销活动的意义二、通信全业务下的社区促销活动的策划1、确立促销目的市场环境分析行业分析企业内部分析通信全业务产品分析社区情况分析依据分析结果......
《物流客户销售实战特训营》 主讲:陈老师
在现代物流高速发展的今天,中国物流企业的发展格局初步形成,不管是通用性还是专业性的物流企业,网点布局以及全面提升操作能力的竞争态势告一段落。在新的形势下,物流服务产品将逐步倾向同质化。这时,物流产品的销售将是物流企业竞争的重中之重,谁具有强大的营销能力,谁拥有强大的营销队伍,谁就掌握了这场竞争的制高点。【课程目标】掌握......
解决方案销售体系 主讲:许老师
在你企业购买产品的客户,仅仅购买的是产品本身吗?一个企业的核心竞争力往往不是产品,而是你提供的整套解决方案。很多企业在前期的目标客群画像梳理,到客户开发的手段,再到找到关键人和决策人,提交方案等关键环节接缺乏专业的流程和工具,导致很多销售机会半途而废,无法推进。还有很多企业最大的痛点是只有极少数销售非常厉害,很难复制出......
