海口人事管理培训

海口人事管理培训公开课

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增海口：2026年02月03日

1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊广州：2026年01月23日

本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。课程价值1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；2、构建学员的战略性人力资源......

非人力资源经理的人力资源管理训练广州：2026年01月23日

通过本课程两天的学习，您可以收获：现代人力资源管理基本理论；直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作，实现共赢；基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。课程对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲：第一天内容导论：您注重“人”吗？您对......

决策者的人力资源管理广州：2026年01月31日

1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念，从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里，不讲微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的案例，课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用......

互联网时代人力资源管理广州：2026年02月05日

企业中高层管理者，HR课程内容：第一单元：互联网+人力资源创新管理认知1.互联网思维的本质2.互联网思维的内核3.“互联网+”人力资源管理9大变化4.“互联网+”人力资源管理5大思维5.“互联网+”人力资源管理变革原则6.“互联网+&r......

HR的“大数据”：HR用数据来说话广州：2026年02月06日

1、陈述HR面临的变革和趋势2、理解3M数据结构和逻辑3、学会数据IPO管理模式4、掌握数据地图使用方法课程对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、共享中心经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管等课程大纲一、数据 VS 大数据1、数据和大数据的定义2、数据和大数据的特点二、HR面临的变革与趋势1、从效率优先到效能......

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧广州：2026年02月06日

近年来劳动争议一直在高位徘徊，且企业用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？劳动争议案件败诉后果很多，如造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏员工的凝聚力，更有甚者会引发其他员工的效仿，......

思贤--非人管理创新沙盘广州：2026年02月06日

一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）步骤二，编辑岗位资质要求（3）步骤三，实施一次结......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理实战训练主讲：杨老师

现在的管理界，动辄就喜欢谈论管理战略。那么，什么是战略？所谓战略，被认为是为了达到目的，高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划，大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论，是大方向，是组织中的管理高层要关注的范畴；而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。如果战略是错误的，那么组织的管理从源头上开始就错了......

胜任力模型主讲：丁老师

一、什么是胜任力模型？1、对某一岗位的任职者来说，要取得卓越的业绩，需具备什么条件？2、光有知识和技能，够吗？——冰山模型3、胜任力模型不仅包括能力要求，更包括素质要求二、为什么要开发胜任力模型？1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活，不会带团队？2、建设人才梯......

人力资源创新管理主讲：陈老师

在新的人才供给和新的经营环境下，人力资源管理如何与时俱进，如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益：理解经营与人力资源管理的逻辑关系；学习掌握人力资源管理全貌；理解组织收益与人才收益的协同；理解人力资本......

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