海口人事管理培训

海口人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班海口：2025年12月09日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班南宁：2025年11月10日

1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增南宁：2025年11月26日

一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1）战略瓶颈2）专业瓶颈3）经验瓶颈4）效率瓶颈5）协作瓶颈模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......

非人力经理的人力资源管理（非人）珠海：2025年10月25日

第一讲规划定位篇——直线经理角色认知与定位导入：新时代人力资源管理的趋势与挑战一、新时代直线经理的人力资源规划六大职责1、甄选人才2、使用人才3、培育人才4、激励人才5、考评人才6、留用人才二、新时代直线经理的成功之道1、了解员工的期望2、满足必要的需求3、基于员工的决策4、支持员工的发展视频......

企业人力资源管理六大模块规划实操班珠海：2025年11月15日

1.确立与公司发展挂钩的人力资源管理制度，培养具有“以人为本”意识的经营管理人才，实现员工共同参与企业经营与企业发展。2.运用一系列工具和方法，有效的使人力资源与业务实现无缝对接，使人力资源脱离业务的现象得到根本性解决。3.掌握“员工工资最高、人工总成本最低”的薪酬策略、......

战略人力资源管理提升佛山：2025年10月11日

了解企业管理要解决的三大“价值”问题通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性，为组织创造价值运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价，使员工贡献清晰可见根据价值评估，合理分配薪酬、奖金及股权，最大限度激励员工继续努力工作课程大纲一、人力资源管理的主要内容1、企业人力资......

非人力资源经理的人力资源管理（简富临）佛山：2025年10月18日

1.增进对人力资源管理重要性的认识；2.树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；3.强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能；4.掌握对部属培育与管理方法、技巧；5.提高部门的总体绩效；提高部属对部门经理的满意度；6.有效调整员工心理，建立和员工一起成长的经营概念课程大纲一、主管对企业人力资源管......

非人力资源经理的人力资源管理-丁坚佛山：2025年11月29日

企业各部门中高层管理人员；人力资源部管理人员课程精要第一单元人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知1.管理者的三层境界？2.团队管理者的升迁真相3.人力资源工作，理念先行员工不仅是“资源”，更是“资本”！敬人者，人恒敬之。80/20法则与彼德原理的启发。4.学......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：罗老师

人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。课程收益：通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留、评等核心问题的......

非人力资源经理的人力资源管理演练主讲：徐老师

● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；● 了解现代人力资源管理系统的特点；● 非人力资源经理的角色定位和技能；● 企业招聘的方法和技能；● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知，提高其人力资源管理能力。课程特色：● 以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和......

非人力资源经理的人力资源管理训练主讲：陈老师

认知人力资源管理体系解人力资源管理的关键环节掌握实用的人才管理工具实现业务经营和人力资源管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、业务负责人、业务基层管理者、人力资源经理【课程大纲】一、看问题——业务部门存在哪些关于人的问题？1.常见的人的问题2.问题背......

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