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从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 南宁：2026年05月07日
在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 南宁：2026年06月01日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
心理学在人事管理中的应用 珠海：2026年05月28日
掌握心理学对于人力资源管理的意义了解人力资源管理各模块中心理学理论和方法帮助学员系统地整理人力资源管理工作中心理学的逻辑方法心理学的学习对HR自我职业发展的意义，在职业能力提升的同时，提升HR内在的心理能量课程对象人力资源经理课程大纲开场破冰 即兴剧：HR的定位第一模块：心理学概览1．心理学是研究什么？2．心理学的学科......
非HR干部人力资源管理 珠海：2026年05月29日
企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者等课程亮点1、让非HR干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位。2、消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识。3、消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法。4、讲师将知识点全部做成了一个个小工具，......
人力资源六大模块管理实务 珠海：2026年05月30日
导引：人力资源管理在企业的价值一、课程导入：从人力资源到人力资本1.人力资源管理2.人力资源管理3.战略人力资源管理二、互联网&新生代：人力资源的思维模式1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决策？2. 人力资源管理如何赢得业务部门的支持？3. 人力资源管理的沟通技能与说服方式？4. 人力资源管理在企业的价......
人力成本分析与管控演练 佛山：2026年06月27日
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问课程收益1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措4.领会人力成本调整与控制......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 广州：2026年05月07日
1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州：2026年05月08日
企业各部门中高层人员、负责人或相关HRBP管理人员课程提纲：第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户......
人事管理培训内训课程
非人力资源主管的人力资源管理课程 主讲：赵老师
企业的竞争最关键的就是人才的竞争，而企业的人力资源管理工作是一项全员工程，企业的人力资源管理水平要想提升，必须是全员努力的结果！越来越多的企业都在建立自己的HRBP体系，发挥各级管理者的人力资源管理职能，提升各级管理者自身的人力资源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、带队伍。在现代化的企业里，人力资源工作......
人力资源管理如何更好地服务组织战略 主讲：陈老师
研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更......
知人善用：非人力资源经理的人力资源管理 主讲：肖老师
● 让直线管理者系统性掌握人力资源管理四大模块（选、用、育、留）的基础知识● 让直线管理者掌握人才选聘技巧，从而物色到“货真价实”的优质人才；● 让直线管理者不仅学会选对人，还学会用对人，将人才价值挖掘到最大化；● 教会直线管理者通过多种途径，让人才能力不断升级；● 着重让直线管理者掌握留人的策......
