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海口人事管理培训公开课

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 海口:2026年04月14日

企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一:人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 南宁:2026年05月07日

主题一:人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 珠海:2026年04月09日

在很长一段时间,大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段,认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起,管理大师德鲁克对此做过深入的研究,他认为,整个管理学在近百年的历史当中,对之前知识所起的作用,有三个革命阶段的划分:当知识运用于生产工具的时候,称之为工业革命;当知识运用于工作之中的时候,称之为生产力......

人力资源实战特训营--助力打造人力资源管理专家 珠海:2026年04月18日

本课程采用咨询式讲授加实战训练的方式进行,通过将企业日常管理人力资源管理的结合讲解,可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义,获得人力资源管理的核心技能,清晰管理层的人力资源管理任务,懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。培训学员企业中高层人员和HR工作人员。课程大纲第一章 人力资源管理认知1、人才是第一......

总裁的人力资源管理 佛山:2026年04月11日

一、理论篇:总经理与人力资源发展战略1、水平思维与人才管理2、总经理对人力资源的认知3、当下HRM面临的管理问题4、战略与战略人力资源管理5、战略人力资源管理基本内容二、战略人力资源管理在选才中的应用1、人才选择在人才管理中作用与位置2、总经理在人才选择中应把握的四个关键3、选才与企业战略如何匹配4、引进人才的常见的几......

HRBP转型与赋能训练 佛山:2026年04月17日

在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下,传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求,有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织,上不能支撑战略,下与业务体系脱节,左无法正确面对员工,右无法服务于内部客户,甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”,......

HR如何有效支持业务伙伴课程 广州:2026年02月28日

重构HR的思维方式和责任重心,找到组织绩效倍增的HR杠杆点打通HRBP对业务理解的“法门”,掌握与业务部门同频对话的核心方法,能够正确识别及引导业务部门需求重新定义人力资源职能工作的起点与终点提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力掌握HR专业、实用工具与方法,从人才端提升组织能力,有力......

人力资源三支柱运营模式 广州:2026年03月05日

1.了解人力资源管理的发展与变化;2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;7.掌握HRCOE的素质......

人事管理培训内训课程

管理者识人与用人 主讲:单老师

俗话说:“选对人,是前提;巧用人,是关键。”看似简单的“识人用人”技巧,背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢?如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、精准选对人?如何通过潜力测评、教练......

战略性人力资源管理提升训练 主讲:刘老师

使学员了解因应不同组织规模,『战略性人力资源管理』有其层次性之实务内容。深入了解人力资源管理的方向(HRBP业务合作伙伴模式)、架构与操作方式掌握人力资源战略的系统设计与规划使企业管理者明确并掌握薪酬福利与激励政策的设计方法使企业管理者掌握企业战略性绩效管理以支持企业业绩的提高使管理者掌握战略性培训体系设计的工具与方法......

人才盘点与组织建设 主讲:臧老师

在当今快速发展的商业环境中,创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,市场竞争日益激烈,技术革新日新月异,企业为保持竞争力,不断拓展业务领域,对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而,许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性,无法与企业战略紧密衔接,导致关键岗位人才短缺或冗余,据调查,约 40% ......

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