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51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 南宁：2024年07月25日
“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......
心理学在人事管理中的应用 珠海：2024年05月16日
掌握心理学对于人力资源管理的意义了解人力资源管理各模块中心理学理论和方法帮助学员系统地整理人力资源管理工作中心理学的逻辑方法心理学的学习对HR自我职业发展的意义，在职业能力提升的同时，提升HR内在的心理能量课程对象人力资源经理课程大纲开场破冰 即兴剧：HR的定位第一模块：心理学概览1．心理学是研究什么？2．心理学的学科......
非HR干部人力资源管理 珠海：2024年05月17日
当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点，第一点是社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才；第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住，这真是一个两难境地。究其原因，很大程度上在于企业的非人力资源管理干部的人力资......
人力资源六大模块管理实务 珠海：2024年05月18日
★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧，......
人力成本分析与管控演练 佛山：2024年06月15日
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本预算1.1历史数据推算法1.2现状与未来推算法1.3损益临界推算法1.4劳动分配率推算法2.人力成本控制法2.1总成本控制法2.2人员编制控制法2.3薪酬增幅控制法2.4招聘成本控制法2.5培训成本控制法2.6离职成本控制法第二部分： 如何有效降低人力成本1.正向降低法......
社税深度改革下的人力资源变革及成本管控 广州：2024年04月30日
1、税制改革与社保入税1.1六大税种改革1.2个税改革的目的1.3个税改革的主要内容1.4社保入税的误读1.5再看金税系统2、新个人所得税法十大重点关注2.1应纳税人群2.2应纳税所得2.3四项劳动所得综合征收2.4扣缴与清缴2.5提高费用扣除标准2.6扩大个税税级2.7降低经营所得税赋2.8筹划财产转让及其他所得2.......
HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 广州：2024年05月07日
第一部分：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二部分：HR数据分析价值四层级与四维度......
降本增效：数据分析驱动人效提升 广州：2024年05月09日
HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以，本课程的设计思路，是以数据分析方法工具为辅助，全程讲解企业组织和人力效能提升的策略，结合赵老师管理咨询的实战......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：蔡老师
企业面临产业调整及升级，竞争越来越激烈，人才是企业最重要的资产，人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，并非只是人力资源部门的工作，直线经理应怎样考虑人力资源的管理? 并将其怎样融入到组织战略思维中去呢?本课程旨在分析在现代组织管理中，非人力资源经理的直线经理的人力资源管理战略及技术方法，紧密......
企业战略性人力资源管理 主讲：赵老师
人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，打造一个符合公司发展战略的人力资源管理体系是企业可持续发展的最根本动力！然而在实际工作中，很多企业人力资源工作还处在人事作业层面，远远达不到战略性人力资源的高度，也无法有效的对企业经营管理以及业务工作进行有力支撑！很多企业的人力资源工作还只是人力资源部一个部门......
【人才激励】突破人才激励的困局 主讲：刘老师
创新的课程内容，从企业运营的大视角再认识人才激励全面提升管理认知，打破人才固化思维掌握先进的人才激励理念与模型创新学习方法，理论、案例相结合【课程对象】企业董事长/创始人、总经理、CEO、CHO、COO等企业决策层高管【课程内容】一、“内循环”下的企业发展新机遇企业如何进行卓越循环？（工具：应许......
