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从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 海口：2026年04月14日
在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 南宁：2026年05月07日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 南宁：2026年06月01日
（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 珠海：2026年04月09日
主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......
人力资源实战特训营--助力打造人力资源管理专家 珠海：2026年04月18日
本课程采用咨询式讲授加实战训练的方式进行，通过将企业日常管理人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义，获得人力资源管理的核心技能，清晰管理层的人力资源管理任务，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。培训学员企业中高层人员和HR工作人员。课程大纲第一章 人力资源管理认知1、人才是第一......
心理学在人事管理中的应用 珠海：2026年05月28日
开场破冰 即兴剧：HR的定位第一模块：心理学概览1．心理学是研究什么？2．心理学的学科分支3．心理学的研究方法与常用名词第二模块：心理测评与选才与人才发展1．DDI关于选才的成功典范介绍2．测试内容的分类个性测试介绍讨论：个性测试结果的运用智力、能力测试介绍心理健康测试观察法的运用3．测试方法的运用结构化面试中心理学技......
非HR干部人力资源管理 珠海：2026年05月29日
7大主题、29个内容、66个知识点。8套人力资源管理工具。5套人才招聘工具。13套绩效用人工具。11套工作育人工具。8套团队建设与管理的工具。3套留住人才的工具。7套经理自我修炼的工具。培训对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者等课程亮点1、让非HR干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与......
人力资源六大模块管理实务 珠海：2026年05月30日
企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员课程大纲导引：人力资源管理在企业的价值一、课程导入：从人力资源到人力资本1.人力资源管理2.人力资源管理3.战略人力资源管理二、互联网&新生代：人力资源的思维模式1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决策？2. 人力资源管理如何赢得业务部门的支持？3. 人力资......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理（1天） 主讲：张老师
人力资源是企业的第一资源，企业的竞争在本质上就是人才的竞争；企业人才的竞争不只是单个人才的竞争，更是人才团队的竞争。作为部门领军人物的管理者，他的核心任务是领导、培育和激励下属团队努力达成公司目标，因此，除了具备专业指导下属、人格影响下属的能力之外，一个优秀的管理者必须具备以人为本的正确管理理念，懂得人力资源管理的基本......
岗位胜任素质模型与人才测评 主讲：王老师
当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷，其中有两个关系十分紧密的原因，其一，岗位胜任素质模型存在严重；其二，人才测评技术缺失。简单的讲就是一没标准二没工具。本课程从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体阐释了岗位分析，胜任力模型与人才测评的构建以及实践程序，以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您轻......
知识型人才的管理与绩效激活 主讲：李老师
1、掌握如何构建人才的管理体系、建立凝心聚力的业务团队；2、清晰定义员工的绩效管理规则，让员工的源动力得到充分地激活；【课程对象】中高层管理人员【课程大纲】前言：1、企业的人才管理困局2、知识型人才的素质与管理特征一、关注人才融入诉求1、人才为什么要加入团队2、人才在关注什么3、识别员工的工作价值观与激励要点4、快乐可......
