海口人事管理培训

海口人事管理培训公开课

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 海口：2026年02月03日

随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年01月23日

本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。课程价值1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；2、构建学员的战略性人力资源......

非人力资源经理的人力资源管理训练 广州：2026年01月23日

企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲：第一天内容导论：您注重“人”吗？您对您部门的全体员工了解程度如何？您了解您的部门同事的家庭情况吗？如果您的员工最近有些异样，您知道其中的原由吗？您部门目前的核心人才是谁？您目前最需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才......

决策者的人力资源管理 广州：2026年01月31日

1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念，从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里，不讲微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的案例，课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用......

互联网时代人力资源管理 广州：2026年02月05日

企业中高层管理者，HR课程内容：第一单元：互联网+人力资源创新管理认知1.互联网思维的本质2.互联网思维的内核3.“互联网+”人力资源管理9大变化4.“互联网+”人力资源管理5大思维5.“互联网+”人力资源管理变革原则6.“互联网+&r......

HR的“大数据”：HR用数据来说话 广州：2026年02月06日

1、陈述HR面临的变革和趋势2、理解3M数据结构和逻辑3、学会数据IPO管理模式4、掌握数据地图使用方法课程对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、共享中心经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管等课程大纲一、数据 VS 大数据1、数据和大数据的定义2、数据和大数据的特点二、HR面临的变革与趋势1、从效率优先到效能......

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 广州：2026年02月06日

本次课程将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式，探讨中国劳动仲裁的依据及标准，让企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力，为企业调查、处理员工违纪问题提供详实的法律依据和准则，建立灵活的人事制度，为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动关系问题的金手指，有效地促进企业建立和规范积极的管理秩序。课程大......

思贤--非人管理创新沙盘 广州：2026年02月06日

一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）步骤二，编辑岗位资质要求（3）步骤三，实施一次结......

人事管理培训内训课程

非HR经理的人力资源管理 主讲：杨老师

很多技术、销售类型职务上升到管理岗位的经理或总监，往往会发现自己面对的管理除了原来的业务外，还要面对各种不同类型的下属。管理下属人员与管理技术工作对象和销售客户是完全不同的事物，这导致很多人在管理岗位上很难适应，有些人在管理岗位上好几年了仍还有力不从心的感觉。而有些经理人，虽然对人的管理经验丰富，但在最近几年里发现很多......

HRBP角色转型 主讲：刘老师

● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；● 掌握HRBP的核心价值与角色转变，进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展，实现由外而内的人力资源管理......

成长型企业的人才资本管理 主讲：马老师

有深度，避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑有针对，直击学员工作中的难题与困扰接地气，有案例，有模拟，不谈高大上，紧扣行业与岗位有方法，有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用【课程对象】企业高层管理者【课程大纲】一、新时代背景下的人才解读1、组织方式的演变与颠覆2、文化理念的演进3、新的组织方式&mdas......

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