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从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 海口：2026年04月14日
主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 南宁：2026年05月07日
在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 珠海：2026年04月09日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......
人力资源实战特训营--助力打造人力资源管理专家 珠海：2026年04月18日
课前了解学员人力资源管理的难点、疑点，结合学员的情况讲授人力资源管理各模块的核心知识，在课程中准备大量干货与大家分享，全程进行实操演练。结合主讲老师超过二十年年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，内容真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；......
总裁的人力资源管理 佛山：2026年04月11日
一、理论篇：总经理与人力资源发展战略1、水平思维与人才管理2、总经理对人力资源的认知3、当下HRM面临的管理问题4、战略与战略人力资源管理5、战略人力资源管理基本内容二、战略人力资源管理在选才中的应用1、人才选择在人才管理中作用与位置2、总经理在人才选择中应把握的四个关键3、选才与企业战略如何匹配4、引进人才的常见的几......
HRBP转型与赋能训练 佛山：2026年04月17日
总经理/副总经理、人力资源总监/经理/主管、HRBP、COE、SSC、业务部门负责人【课程特色】课堂讲授50%+案例分析20%+小组讨论20%+实战演练10%，突出实战性与实用性。【课程大纲】第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人......
HR如何有效支持业务伙伴课程 广州：2026年02月28日
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲：第一部分：企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段，我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）4.HR成长的四个阶段（事务性HR、职......
人力资源三支柱运营模式 广州：2026年03月05日
1.了解人力资源管理的发展与变化；2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；7.掌握HRCOE的素质......
人事管理培训内训课程
国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践 主讲：王老师
深入理解新型经营责任制相关政策，把握改革方向和要求。掌握新型经营责任制的管理框架和“四化”模型，实现企业价值创造。学习岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化的具体实施方法。通过中央企业实施新型经营责任制的案例分析，学习成功经验和实践策略。【课程特色】紧密结合国企改革的最新政策，提供政策解......
构建企业梦之队——人才梯队建设五步法 主讲：吴老师
在当今快速变化的市场环境中，企业面临可用人才短缺的挑战。为此，很多企业采取直接挖猎的方式进行人才补充，但是挖猎的人才普遍存在不适应企业文化的情况，而且各方挖猎的人才具有不同的价值观，人才与企业、人才互相之间都存在很多矛盾，所以靠挖猎无法满足企业需要。企业应该主要依靠培养，打造一支能够适应变化、具备创新能力的人才队伍，即......
企业人才精准识别与评价的创新与实践 主讲：张老师
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强【课程对象】企业中、高管人员【课程大纲】一、如何认识和理解新形势......
