海口人事管理培训

海口人事管理培训公开课

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增海口：2026年02月03日

一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1）战略瓶颈2）专业瓶颈3）经验瓶颈4）效率瓶颈5）协作瓶颈模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊广州：2026年01月23日

本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。课程价值1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；2、构建学员的战略性人力资源......

非人力资源经理的人力资源管理训练广州：2026年01月23日

新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响！现代企业必须走战略人力资源管理的道路，而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到进一步的提升，......

决策者的人力资源管理广州：2026年01月31日

一、决策者的人力资源管理理念与思维1.面向未来，以人为本的战略人力资源管理2.人力资源管理的四个基本假设3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性4.体现管理的公平是对人最大的尊重5.构建战略人力资源管理系统的三个维度6.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本7.人力资源管理中的能力观与道德观案例：业务总监接私活如......

互联网时代人力资源管理广州：2026年02月05日

提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的积极性。......

HR的“大数据”：HR用数据来说话广州：2026年02月06日

人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、共享中心经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管等课程大纲一、数据 VS 大数据1、数据和大数据的定义2、数据和大数据的特点二、HR面临的变革与趋势1、从效率优先到效能优先2、从模糊管理到量化管理3、从观念呈现到数据呈现三、HR数据管理三大目的1、时间管理2、层次管理3、绩效管理......

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧广州：2026年02月06日

（一）劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防1、当前劳动争议的情况与发展趋势2、劳动争议企业败诉原因分析3、劳动争议预防策略（二）违纪管理制度制定与违纪员工处理实务1、违纪员工处罚种类如何设定（行政处罚如何设定？经济处罚是否可以？）2、违纪种类之间的逻辑机构如何构建3、违纪行为与处罚种类之间如何匹配4、违纪管理制度如何......

思贤--非人管理创新沙盘广州：2026年02月06日

一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，但是从广义上讲，各部门主管都是人力资源经理，他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事。然而，在这个过程中，企业管理者却常常遇到这些问题——r 业务部门主......

人事管理培训内训课程

华为人力资源管理体系解读主讲：胡老师

企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲导入：任正非讲话视频第一讲：华为人力资源管理体系概述一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展1. 野蛮生长期2. 理性成长期3. 全球发展期4......

HRBP实操训练营主讲：李老师

适合学习的人群：想学习和了解HRBP模式及运作的HR；公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR；从HR到HRBP的转型者；企业HRBP伙伴学习方式：课程核心观点讲授 + 案例研讨分析 + 现场工具模拟演练第一节：HRBP角色与定位1.HR为什么要成为业务伙伴成为HRBP意味着什么HR面临变化中的业务环境HR职能的......

数字化人力资源管理主讲：李老师

企业中基层管理者、人力资源管理从业者【课程大纲】第一讲：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联2、人与组织关系的变化3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率4、如何构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统第二讲：如何基于实效推进人力资源管理数字化转......

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