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从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 海口：2026年04月14日
在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 南宁：2026年05月07日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 南宁：2026年06月01日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
人力资源实战特训营--助力打造人力资源管理专家 珠海：2026年04月18日
第一章 人力资源管理认知1、人才是第一资源白热化的人才争夺战如何吸引优秀人才课堂案例：华为、腾讯的用人理念及方式介绍2、部分企业人力资源管理的现状人才招聘不利培训体系缺失人员存在冗余绩效考核流于形式薪酬制度不完善劳动用工存在风险年轻人不稳定3、围绕企业战略的人力资源管理体系战略性人力资源管理体系人力资源管理的四大机制人......
心理学在人事管理中的应用 珠海：2026年05月28日
开场破冰 即兴剧：HR的定位第一模块：心理学概览1．心理学是研究什么？2．心理学的学科分支3．心理学的研究方法与常用名词第二模块：心理测评与选才与人才发展1．DDI关于选才的成功典范介绍2．测试内容的分类个性测试介绍讨论：个性测试结果的运用智力、能力测试介绍心理健康测试观察法的运用3．测试方法的运用结构化面试中心理学技......
非HR干部人力资源管理 珠海：2026年05月29日
工作联系生活，充满幽默；热情洋溢激情，轻松愉快；讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25％、现场训练20％、经验分享、答疑10％课程大纲第一讲：开班与研讨1、团队分组激发热情重组团队围台选出班长、组长确定队名、队标、队呼、队歌（表演）宣布纪律与PK机制迅速调整状态进入正式课堂2、问题发现现场（课程中全部解决）我们......
人力资源六大模块管理实务 珠海：2026年05月30日
导引：人力资源管理在企业的价值一、课程导入：从人力资源到人力资本1.人力资源管理2.人力资源管理3.战略人力资源管理二、互联网&新生代：人力资源的思维模式1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决策？2. 人力资源管理如何赢得业务部门的支持？3. 人力资源管理的沟通技能与说服方式？4. 人力资源管理在企业的价......
HRBP转型与赋能训练 佛山：2026年04月17日
在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下，传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求，有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织，上不能支撑战略，下与业务体系脱节，左无法正确面对员工，右无法服务于内部客户，甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”，......
人事管理培训内训课程
人力资源管理七大模块技能提升 主讲：杨老师
1.帮助学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位2.帮助学员掌握人力资源管理体系构建的思路和方法，提升学员系统思考能力3.帮助学员掌握人力资源管理七大模块的关键技能与操作实务，提升人力资源实战管理的水平4.提高企业人力资源管理效率，打造优秀的人力资源管理队伍，支持企业经营目标的实现课程......
如何有效降低员工流失 主讲：卢老师
第一章 新时代下员工流失的原因与分析 第一节 认知员工流失的危害 第二节 新职场人希望的工作环境 第三节 新入职员工希望的工作条件 第四节 员工流失直接影响的六个方面 顾客满意度 企业满意度 成本支出 生产产能 员工忠诚 员工士气 产品质量 统计分析：90后员工离职结果调查 第二章 如何开展新时代下员工离职调查 第一节......
人才盘点对企业究竟有什么价值 主讲：马老师
有深度，避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑有针对，直击学员工作中的难题与困扰接地气，有案例，有模拟，不谈高大上，紧扣行业与岗位有方法，有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用【课程对象】企业高层管理者【课程大纲】一、企业的生命周期和发展阶段二、基于企业战略发展的人才盘点1、盘点的标准如何建立2、如何做组织......
