海口人事管理培训

海口人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班南宁：2026年06月01日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

心理学在人事管理中的应用珠海：2026年05月28日

人力资源管理的各个环节都与心理学密切相关。人力资源从业人员对心理学都有不同程度的了解和掌握，有意无意地使用心理学的知识来帮助提高工作技能，实现工作目标。因此，如何更好地全面掌握心理学的原理，与人力资源的具体工作相结合，使得心理学的具体技术成为人力资源工作者必要的工具，使心理学的基本原理成为大家做好工作的基本理念和方法，......

非HR干部人力资源管理珠海：2026年05月29日

1、让非HR干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位。2、消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识。3、消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法。4、讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。授课风......

人力资源六大模块管理实务珠海：2026年05月30日

★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧，......

人力成本分析与管控演练佛山：2026年06月27日

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！5.掌握人力成本费用预算表的编制！6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！课程大纲第一部分：如何进行人力成本预算和控制......

互联网时代人力资源管理广州：2026年05月20日

企业中高层管理者，HR课程内容：第一单元：互联网+人力资源创新管理认知1.互联网思维的本质2.互联网思维的内核3.“互联网+”人力资源管理9大变化4.“互联网+”人力资源管理5大思维5.“互联网+”人力资源管理变革原则6.“互联网+&r......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心广州：2026年05月29日

1.底层逻辑拆解：不仅仅讲体系、讲工具、讲方法，还将拆解每个体系和管理动作背后的人性之道，洞察本质和底层逻辑，提升看待问题的思维层次，贴近公司战略及业务；2.丰富实操演练：通过精心设计的深度互动与案例研讨，帮助政委掌握必备核心能力，掌握工作模块的实际操作流程和方法，提高实战落地能力；3.关注心力修炼：课程穿插心理学知识......

华为人力资源特色管理广州：2026年05月29日

1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......

人事管理培训内训课程

胜任力模型建立与应用主讲：高老师

上篇——胜任力建模第一讲：胜任力模型概述人力资源管理的两大基础平台一、胜任力模型的定义1. 胜任力模型的提出2. 胜任力模型的定义3. 中国古代胜任力思想4. 胜任力模型与公司战略5. 企业核心能力现场演练：公司核心能力推导二、胜任力模型的构成要素1. 胜任力模型的心理学结构三、通用胜任力模型介......

人力资源管理角色认知与价值呈现主讲：郑老师

在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源部门的主要......

人才盘点与组织建设主讲：臧老师

（一）构建人才盘点与组织建设的知识框架，掌握评估工具，提升专业储备。（二）提高人才评估准确性，优化组织架构，增强员工激励，提升满意度。（三）培养战略人才管理思维，数据驱动决策，提升管理科学性。（四）实施人才盘点计划，推动组织架构优化，增强组织适应性和竞争力。【课程对象】企业中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、......

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