海口人事管理培训

海口人事管理培训公开课

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增海口：2026年02月03日

人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊广州：2026年01月23日

1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；2、构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；3、把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；4、可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链，让HRBP看懂的公司的业务流；课程模式“主题......

非人力资源经理的人力资源管理训练广州：2026年01月23日

新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响！现代企业必须走战略人力资源管理的道路，而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到进一步的提升，......

决策者的人力资源管理广州：2026年01月31日

1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念，从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里，不讲微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的案例，课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用......

互联网时代人力资源管理广州：2026年02月05日

任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘；......

HR的“大数据”：HR用数据来说话广州：2026年02月06日

1、陈述HR面临的变革和趋势2、理解3M数据结构和逻辑3、学会数据IPO管理模式4、掌握数据地图使用方法课程对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、共享中心经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管等课程大纲一、数据 VS 大数据1、数据和大数据的定义2、数据和大数据的特点二、HR面临的变革与趋势1、从效率优先到效能......

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧广州：2026年02月06日

近年来劳动争议一直在高位徘徊，且企业用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？劳动争议案件败诉后果很多，如造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏员工的凝聚力，更有甚者会引发其他员工的效仿，......

思贤--非人管理创新沙盘广州：2026年02月06日

1、学习结构化的行为基础面试法2、陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）3、掌握GROW辅导对话的步骤4、运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......

人事管理培训内训课程

非人力资源主管的人力资源管理课程主讲：赵老师

企业管理者课程大纲第一章业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、员工关系管理四、人力资源管理常见的几种误区五、业务部门管理者与H......

HRBP人力资源管理专业技能提升主讲：钱老师

1、了解战略人才管理的要求，清楚认识HRBP的职责定位，更好服务于业务部门。2、明确人力资源规划的思路和流程，掌握人力资源规划的工具和方法，有效协助部门管理者有效开展人力规划工作。3、明确HRBP在人才获取中的主要责任与工作，系统掌握人才评估的工具和科学方法，能够高效管理和使用各类招聘渠道，快速为部门引进优秀人才。4、......

非HR体系的人力资源管理主讲：韩老师

随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。......

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