海口目标管理与绩效考核培训

海口目标管理与绩效考核培训公开课

管理者成长地图：目标管理与计划制定落实佛山：2025年08月22日

1、认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值。2、掌握目标管理和战略目标管理的操作技巧。3、掌握计划分解特别是营销计划的操作工具。4、学会辅导计划绩效的具体工作方法。课程对象：管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程提纲：第一讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标......

管理者成长地图：工作分配控制与协商广州：2025年08月05日

了解分配工作的原则和方法，分配工作的口气，以及下属不执行工作的对策；明确管理者自身的工作角色，职责权限范围，哪些工作可授权，哪些工作不能授权；掌握授权的原则、步骤和层次，提高工作效能；学会工作授权之后如何进行有效控制，避免反授权，或者授权之后没有结果；邀请对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的管理......

目标管理与计划落实广州：2025年08月07日

1．明确清晰目标设定与分解2．找到痛点以及达成目标的差距3．发现问题背后的原因4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法6. 如何确保项目的有效执行和实施培训对象业务骨干精英，中基层管理者课程大纲第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3......

敏捷化OKR目标管理运行及实践广州：2025年08月22日

明确OKR的组织职责与分工掌握OKR变革推行的重难点及推行要熟练掌握OKR的规划与制定的方法（重点）掌握OKR教练辅导的流程与方法掌握OKR目标管理运行的基本流程掌握OKR不同时间节点之关键行动方法（如共识会、周会、复盘会）课程大纲：第一讲：OKR管理思想及理念一、为什么要实施OKR1.传统的绩效考核在某些......

基于组织目标管理与计划实施达成广州：2025年08月22日

制度管理如同稳固的基石，支撑企业发展的高度；目标与计划管理则推动企业发展的速度。任何企业在追求快速发展、提升绩效的道路上，都离不开目标的指引和计划的管控。明确的目标，犹如灯塔，为企业指明前进的方向。而有效的计划落实，使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位，明确行为的界限与标准，确保企业运作的顺畅与高效。因此，任何一......

目标管理与绩效考核主题课广州：2025年08月23日

一则故事引起目标思考第一讲：认知目标管理与绩效考核张经理的烦恼经理与员工的困惑企业战略与目标绩效目标的作用目标对个人的作用目标对团队的作用什么是目标什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的理论基础什么是绩效什么是绩效考核目标管理程序目标管理的误区第二讲：目标设计与分解测试：摸高试验目标制定SMART法则小组练习：出差......

打造高绩效团队——树立团队精神，创造超常业绩广州：2025年08月23日

模块一：什么是团队？模块二：团队四个对立的发展阶段模块三：团队成员的角色优缺点分析和职业素质模块四：团队冲突及其解决之道模块五：团队决策方法1.管理决策的科学程序2.最优量化决策模型步骤3.是个人决策？还是团队决策？是直觉决策？还是理性决策？4.天下大事，谋之贵？虑之贵？行之贵？断之贵？模块六：团队领导的核心及其实务......

基于战略的目标计划管理广州：2025年09月13日

第一节重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道只是沟通问题？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目标管理与绩效考核培训内训课程

新生代管理者的管理心理学主讲：俞老师

随着90后95后成为了职场主力，90后管理者也成为了企业的中流砥柱，担任各管理岗要职。年轻的他们不管成长背景、思维模式、工作的动机都跟70、80后不一样，在管理思维和心态上也是不尽相同。新生代管理者更以人为本，注重人文关怀、打造尊重多元的团队文化。因此在企业文化打造、沟通、团队辅导等方面都体现了他们的特点。课程收益：●......

“凡事预则立，不预则废” 主讲：宋老师

美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标&rdq......

目标管理与计划执行能力提升主讲：董老师

成功的企业离不开经营目标计划执行，如何制定科学式高效达成目标管理，是企业发展的重要关键所在，中层管理干部处于承上启下的位置，推进目标达成，工作高效落实在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者制定者，又是决策的传达者、执行者，还是下属的领导者与管理者，是组织的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通......

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