海口目标管理与绩效考核培训

海口目标管理与绩效考核培训公开课

管理者成长地图：目标与激励管理佛山：2025年07月11日

课程对象公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去；目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力；工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行；缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成；员工缺乏工作热情，导致目标导难以达成；公司缺......

管理者成长地图：目标管理与计划制定落实佛山：2025年08月01日

管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程提纲：第一讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管......

引导促动式目标管理与计划实施广州：2025年06月20日

引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上，并创造一个互动的环境，促使大家进行建设性的对话，最终产生富有创造性的突破，借此达成一致性的目标。......

计划与目标管理广州：2025年07月16日

工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表......

组织修炼-提升组织战斗力广州：2025年07月25日

从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......

目标管理与计划执行（齐磊老师）广州：2025年07月26日

企业中高层管理者、主管、组长等，涉及制定目标的人课程简介工作中，有没有类似问题：1.制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2.目标计划无标准，过程管理高成本3.目标上下难共识，执行当中无支持4.目标计划缺逻辑，没有支撑没意义5.目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活6.制定计划靠空想，年底经常会泡汤7.执行过程无节点，靠着感觉来判断8......

基于战略的目标计划管理广州：2025年07月26日

第一节重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道只是沟通问题？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目标管理与工作计划落实广州：2025年07月31日

目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标？3.目标SMART法则要解决什么问题？4.长、中、短目标如何保持连贯一致？5.公司、部门、个人目标如何分解落地？6.目标管理工具练习：OKR计划1.什么是计划？2.计划如何包容变化？3.指导性计划和指令性计划的实现方法4.任务分解工具练习：WBS5......

目标管理与绩效考核培训内训课程

赢在中层——MTP-中层干部技能提升训练主讲：朱老师

● 明确使命：立足立心，明确中层干部的角色定位，清楚自己的责任和方向；● 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力；● 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开；● 领导魅力：深入理解领导力建设方法，引领团队不断成长、走向更高；● 业绩为王：强调执行，确保战略执行落地，全......

目标与计划管理--“行动导图” 主讲：时老师

参加本课程的培训，可以让参训者：1.从认知升级入手，通过行动学习，体验创新型的目标、计划、行动的科学套路。2.从目的出发，重新认识目标的重要性，并掌握订立目标的科学工具和方法。3.全面掌握提升组织目标与计划管理的高效工具“OK-PDCA”，并能正确理解且有效应用。4.在从目标到结果价值呈现过程中......

目标管理与落地执行力主讲：方老师

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、故事引导、分享、实战练习等。培训方式：讲授、案例研讨、练习。课程大纲：导入：目标管理的常用到的工具：KPI、BSC、OKR。无法达成目标的五个关键因素：没有给目标设置优先级、缺......

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