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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 海口：2025年11月19日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 南宁：2025年11月12日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
目标管理与绩效考核的关键技巧 广州：2025年11月08日
第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡......
目标管理与计划落实 广州：2025年11月13日
1．明确清晰目标设定与分解2．找到痛点以及达成目标的差距3．发现问题背后的原因4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法6. 如何确保项目的有效执行和实施培训对象业务骨干精英，中基层管理者课程大纲第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3......
引导促动式目标管理与计划落实 广州：2025年11月14日
掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......
目标管理——贺礼老师 广州：2025年11月22日
1960年间美国管理大师彼得杜拉克博士提出目标管理模式，MBO一词红遍天下，其精义是Mgt. By Objectives，管理必需藉由小而具体的目标才能达成，这套模式在许多公司皆成功实施，使得各生产及业务单位皆能依目标步步为营，迈向成功，获利倍增。【培训对象】各管理岗位职业经理人课程大纲：(一)正确认识五种目标管理真意......
高效目标管理与计划控制 广州：2025年11月28日
中高层管理者。课程目标：明确计划管理的重要性找到痛点以及达成目标的差距掌握如何制定计划的方法掌握如何执行计划实现目标课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，9......
高效率目标管理与计划达成 广州：2025年11月28日
中高层干部。培训目标1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的......
目标管理与绩效考核培训内训课程
中高层管理者绩效管理实务 主讲：梁老师
企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管课程纲要：课题导入：绩效管理中常见的问题为什么绩效管理（考核）会失效？一、认识绩效管理1、绩效是什么2、我们为什么要做绩效管理 ？3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关注事后，忽视事......
OKR目标与关键结果工作法 ——项目实操落地班 主讲：郑老师
企业中高层管理人员、ＨＲ人员、绩效主管、经理、职员【课程收益】：1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR运行的基本流程3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧4、学会应用OKR的激励团队创新工作5、掌握如何通过OKR跟踪和管控工作进程，并结合KPI考核运行提高企业效率【课程特色】：1、案......
《管理的3个关键》 主讲：胡老师
企业的中层管理者课程大纲前言：关键时刻的道理一、企业凭什么？(1)第一个问题：我们的客户是谁？(2)第二个问题：我们凭什么？1－如何给客户持续创造价值？2－如何给客户持续创造价值？二、管理的3个关键第一个关键：打铁还需自身硬——管好自己三、影响他人的7种力量（权力）四、打造自身的5种道德权力1.......
