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引导促动式目标管理与计划实施 广州：2026年05月08日
第一讲：VUCA时代的到来与引导式管理的兴起一、VUCA时代对传统领导力的挑战1、VUCA时代2、历史的变革案例分析：历史上数次著名的革命3、十年之前，我不认识你，你不属于我案例分析：诺基亚的没落与华为的倔起4、忽如一夜春风来案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、这......
目标落地攻坚——从经验感觉到方法工具 广州：2026年05月09日
1、理念科学课程理念正本清源，以世界管理大师彼得.圣吉的思想为框架，融合现代管理学之父彼得.德鲁克的管理经典，确保学习的是科学正统的管理理念和思维。2、内容系统课程以学习型组织中管理者的三项新任务“设计师、受托人、老师”为出发点，系统提升管理者在角色升级、沟通协作、目标管理、授权管理、问题管理、......
敏锐洞察：问题分析与解决 广州：2026年05月13日
熟练掌握问题分析与解决七步法，可以独立思考分析问题掌握分析问题四大利器掌握三大问题分类的方法以及配套的解决方案掌握利用情景分析制定脚本，选择替代方案了解企业常见37个问题解决方案课程内容大纲第一讲：认识问题一、问题概述1. 什么是问题？2. 如何界定问题？3. 问题的本质就是“有了落差”4. 哪......
基于战略的目标计划管理 广州：2026年05月16日
第一节 重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节 管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道只是沟通问题？4、如何克服“忙、盲、茫&......
目标管理与计划实施 广州：2026年05月16日
一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡二、什么......
掌握人心奥秘，成为运筹帷幄的管理行家 广州：2026年05月28日
※ 掌握人心的奥秘，成为运筹帷幄的管理行家※ 理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格，扬长避短※ 面对表现各异的团队成员，挑选一把钥匙去开启心门，将团队绩效发挥到极致※ 发掘每个员工独一无二的特质和潜力，在合适的岗位选择合适的人并且知人善用※ 找到管理者驭人无力的深层次原因；掌握管理者驭人的方法与技巧※......
使命必达——工作目标与计划执行 广州：2026年05月29日
现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的......
OKR战略目标管理 广州：2026年05月29日
第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值4、OKR方法体系对提升组织效能的价值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么让OKR起作用？-......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标设定与绩效管理 主讲：杨老师
1）掌握绩效管理的历史发展沿革、核心思想、基本原则及与战略的关系2）掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具（KPI，BSC，PBC）3）掌握绩效考核评定的核心假设、基本原则、方法、工具与模板4）掌握目标贯彻执行、检查辅导过程中的基本方法培训对象：中高层管理者课程提纲：一、 绩效管理发展的历史沿革以及与战略的关系......
目标与绩效管理提升 主讲：刘老师
1954年，管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，“目标绩效管理”在企业管理的重要地位日益得到企业的认同，在该领域的实践与研究不断深入。在目标绩效管理上，企业通常会存在以下问题：一、在目标管......
《管理的3个关键》 主讲：胡老师
理解“关键时刻”对企业的影响和思路理解管理者如何强化自身以引领他人的关键掌握对下属管理（选、育、用、留）的关键掌握建设高绩效团队的关键课程对象企业的中层管理者课程大纲前言：关键时刻的道理一、企业凭什么？(1)第一个问题：我们的客户是谁？(2)第二个问题：我们凭什么？1－如何给客户持续创造价值？2......
