海口目标管理与绩效考核培训

海口目标管理与绩效考核培训公开课

目标设定与绩效管理广州：2026年02月06日

一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......

目标管理与工作计划落实广州：2026年02月06日

目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标？3.目标SMART法则要解决什么问题？4.长、中、短目标如何保持连贯一致？5.公司、部门、个人目标如何分解落地？6.目标管理工具练习：OKR计划1.什么是计划？2.计划如何包容变化？3.指导性计划和指令性计划的实现方法4.任务分解工具练习：WBS5......

使命必达——工作目标与计划执行广州：2026年02月27日

1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲：第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的......

基于战略的目标计划管理广州：2026年02月28日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道......

引导促动式目标管理与计划落实广州：2026年03月25日

中层企业管理者课程大纲：第一讲：VUCA时代的到来与引导式管理的兴起一、VUCA时代对传统领导力的挑战1、VUCA时代2、历史的变革案例分析：历史上数次著名的革命3、十年之前，我不认识你，你不属于我案例分析：诺基亚的没落与华为的倔起4、忽如一夜春风来案例分析：Facebook、Twitter、WeChat&hellip......

新经理上岗的第一堂课广州：2026年04月10日

第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如何成为高效能管理者第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么......

管理者成长地图：目标与激励管理广州：2026年04月16日

第一单元公司的年度目标的制定与分解本单元培训目的：掌握公司目标制定的科学方法，掌握如何将公司目标分解的五种思路，确保公司目标能层层分解和传递下去，回到岗位就能运用。1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素3、公司战略目标制定的方法---【BSC平衡计分卡】4、案例：某公司的2023年战......

目标制定与有效执行深圳：2026年02月06日

作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。那么，如何设定和分解目标？如何完成任务？如何按照计划高效执行？如何进行过程控制跟进协调高效率的完成任务？本课程给出解决方案，通过完整的介绍目标制定与任务分解执行方法与工具，协助......

目标管理与绩效考核培训内训课程

企业通用管理技能提升主讲：田老师

●认识目标管理的提出●学习目标等专业术语。●掌握目标制定的原则●学习目标落地的维度●学会目标值博弈公式课程对象公司核心管理层及骨干人员课程大纲一.目标管理的提出二.目标相关的术语三.目标制定的原则四.目标落地的维度五.目标值博弈解决......

年度经营计划的制定与目标分解主讲：刘老师

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做&......

目标与绩效管理实训主讲：栗老师

学会目标设定与分解的方法明确目标与指标的关系学会KPI的设计方法有效辅导下属改进绩效面谈，与下属谈话更有效协助下属制订能够落地的绩效改进计划【学员对象】企业中高层管理者、业务部门主管、储备干部【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等【课程大纲】第一部分：目标管理模块一目标管理的基础......

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