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MTP-中层管理人员核心管理能力 海口：2026年11月20日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年10月14日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山：2026年10月10日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......
复制中层人才 中山：2026年10月10日
第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会驱动激励方法让团......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 中山：2026年10月16日
第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......
管理人员能力提升八项修炼 佛山：2026年10月11日
企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......
中高层干部管理技能提升 佛山：2026年10月13日
为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......
MRCP管理心学TM 佛山：2026年10月16日
自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律，看重本质、因果，精神科学发掘的是精神的力量，讨论的是信仰、期望。人的本性是精神，企业通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路，管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人，控制一个人，就是把人当作物体来对待，......
团队建设培训内训课程
房企团队协作与跨部门沟通 主讲：姚老师
1、了解部门之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作。2、理解沟通的意义与跨部门沟通的基本要求，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通方式，促进团队互信与和谐。3、现场工作研讨，从模拟实战中感悟团队协作与跨部门沟通的价值与意义，从思想高度与操作落地层面解决跨部门协作与沟通的问题。【学员对象】1、......
团队激活、业绩为王 主讲：陈老师
一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？ （1）拉力就是利益引导 （2）推力就是意愿激发 4.拉力与推力的平衡艺术 二、打造团队拉力之目标设定 1.目标是干什么的？ 2.目标管理的两大核心 3.让目......
团队建设管理 主讲：方老师
创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。搭建团队的要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队能力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团队达成目标？这些，都是本......
