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中高层管理人员综合技能提升 海口：2026年04月13日
第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2、导师3、监督者4、模范者5、绩效伙伴6、内部客户第二部分......
聚合共创-高绩效团队的构建与打造 佛山：2026年03月13日
各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等课程大纲第一单元：何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现：同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性：思考性——凡事动脑子想办法协作性——发掘团队的力量，拧成一股绳主动性——拒绝等、靠......
学习转化精品课：可落地的中层管理技能修炼 佛山：2026年03月27日
企业经营和管理人员，后备干部等课程收益1、学习什么是管理，管理者角色转变的2个基本维度：思维与行为的转变2、了解什么是管理者的4种错位，掌握管理者的8个定位及相应管理功能3、了解什么是目标管理，掌握目标设定的SMART原则并优化目标4、掌握目标分解的OGSM-T模型并做好时间管理，建立时间管理的思维5、了解部属培育的意......
如何激发团随效能 佛山：2026年05月16日
企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队；在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工课程大纲：第一章 .团队简释一. 团队定义--我们需要什么样的团队？二. 团队类型（案例分析）三. 团队对组织的益处（案例分析）第二章 .团队发展的各阶段一. 成形阶段——成立期二. 风雨洗礼阶段&m......
管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2026年05月30日
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......
打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊 广州：2026年03月06日
通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。课程对象企业部门经理，主管。课程大纲工作坊实施D1：模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型1.开场2.阐述五种障碍模型结构缺少信任惧怕冲突缺乏承诺逃避责任忽视结果3.......
基于教练技术的下属辅导技巧（2天） 广州：2026年03月07日
【企业收益】1、通过教练式辅导，帮助组织培养自主思考型员工；2、通过教练式引导，重塑积极的协作型组织氛围；3、普通团队靠明星，优秀团队靠领导力，最厉害的团队靠系统，教练就是打造系统的人【岗位收益】1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧；2、掌握教练倾听、提问、反馈的技能；3、理解目标分解技术与架构组成；4、掌握目标分......
克服团队协作的五项障碍 广州：2026年03月11日
第一天上午（1）导言09：00-10：30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克尔顿”的导入：与团队相关的信任缺少信任的......
团队建设培训内训课程
《讲故事，带团队》课程方案 主讲：黄老师
1、掌握故事的作用及故事思维的关键；2、掌握写故事的方法和技巧，写出好故事；3、掌握讲故事的方法和技巧，讲个好故事；4、掌握讲故事带团队的方法和技巧，打造高绩效团队；5、提升故事思维及故事领导力。【课程对象】管理人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 为什么要讲故事-......
金牌对公团队管理赋能计划 主讲：王老师
1.提升分支行对公营销人员对公业务产品营销技能和策略应用；2.强化分支行对公营销人员对公客户关系的经营维护与市场拓展技能；3.掌握实战营销策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的转换；4.通过学习团队协作与高效沟通的相关知识，使对公营销人员掌握资源整合与信息共享的能力，适应整体对公营销团队的变化与发展，引导团队在对公业务......
自我赋能：团队协作与高效沟通 主讲：倪老师
在企业快速发展的过程中，随着人员越来越多，规模越来越大，流程越来越复杂，从而就导致了在管理上和运营商上产生了一系列的问题。在这些问题当中80%以上的问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分......
