海口团队建设培训

海口团队建设培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力 海口：2026年11月20日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年10月14日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 中山：2026年10月16日

第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

管理人员能力提升八项修炼 佛山：2026年10月11日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

中高层干部管理技能提升 佛山：2026年10月13日

企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

MRCP管理心学TM 佛山：2026年10月16日

模块一 成交力：倾听心理需求1、案例引入：成人管理沟通2、课题：如何关注人的倾听需求3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径4、应用： （1）、职业人的三类心理安全：权力/能力/地位（2）、工作动力研究——找到工作的精神理由（3）、团队管控研究—&mda......

游戏驱动力—如何用工作游戏化提升新生代团队效能 佛山：2026年10月16日

了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式；了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励；学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。课程对象：所有岗位，所有层级......

管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2026年10月17日

一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管理与人际关系处理1、冲突=矛盾/沟通2、冲突与冲突管理3、冲突管理五项......

团队建设培训内训课程

从技术、专业人才走向管理 主讲：杨老师

掌握一些管理的知识认清不同职位角色之间的差别了解管理人员需要具备的六个好习惯了解管理人员需要具备的四项基本功适合对象中层管理人员、基层管理人员技术骨干HR管理人员致力于进行这种转型的企业人员培训形式讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论课程内容1、管理之路古典管理理论行为客户理论全球化与知识经济时代管理......

执行力和团队建设强化训练 主讲：樊老师

区域经理、中基层管理人员课程大纲 ：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺......

ACT加速团队变革工作坊 主讲：孙老师

变革会带来组织结构调整、业务重心转移、文化升级等一系列变化。面对变化人们不可避免会产生一定的抗拒心理，如何把抗拒的能量转化成推进变革的能量，激发团队的参与感和认同感尤为重要。ACT是“Accelerate Change Together”的简称，意为“加速团队变革方法论”......

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