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新任经理、部门主管管理能力提升训练 海口：2026年07月11日
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自......
九型人格与团队建设 南宁：2026年06月05日
企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争......
PDP识人用人之道 南宁：2026年06月28日
1、获得一份专属您自己的天赋优势报告；2、正确认识个体差异，积极有效地开展交流与沟通，营造良好的团队工作关系；3、了解自己的管理风格，掌握因人而异的管理方法，规避管理和决策风险;4、理解他人，包容差异，营造宽容的工作氛围，与组织共识及合作;5、掌握构建高绩效团队的方法，做到人尽其才，打造最具竞争力的团队。课程内容时间 ......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 珠海：2026年07月18日
1.使管理者能全面性、系统性的学习到管理上应具备的观念、知识与技能（ASK），正确认知管理者的角色、职责、任务，以负责任和阳光的心态开展管理工作；2.培养管理者的组织管理能力、做计划与实施能力、目标管理能力、工作管理能力、高效会议能力、时间管理能力、命令、指导、控制和协调能力；3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导......
如何激发团随效能 佛山：2026年05月16日
企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队；在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工课程大纲：第一章 .团队简释一. 团队定义--我们需要什么样的团队？二. 团队类型（案例分析）三. 团队对组织的益处（案例分析）第二章 .团队发展的各阶段一. 成形阶段——成立期二. 风雨洗礼阶段&m......
管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2026年05月30日
一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管理与人际关系处理1、冲突=矛盾/沟通2、冲突与冲突管理3、冲突管理五项......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 佛山：2026年06月04日
一、基层所扮演的角色1．态度——可靠2．业绩——长物3．行为——规矩二、基层如何做得好？1．重视自己2．合理表现3．做整体贡献三、基层主管应发挥的主要功能及价值1．指派任务2．指导激励3．过程管理4．掌握情报四、不要做这样的主管—&md......
贝尔宾高绩效团队建设工作坊 佛山：2026年06月05日
1、新常态下企业组织发展面临了诸多新情况：VUCA 时代，不确定性剧增，探索性工作比重越来越大；“前工业化时代” 思维的岗位设定与 “后工业化时代“人才观脱节；英雄式个人没落， 团队式力量崛起，团队智慧超越个人智慧成为重心；“小前台+大中台”模式越......
团队建设培训内训课程
《管理点金石》 —卓越团队管理者的管理技能训练 主讲：瞿老师
通过对管理点金石十二个管理技能的学习，打造卓越团队和高效能管理者。1. 通过管理者角色的认知帮助管理者达成管理角色认知的转变；2. 通过基于STAR技术的精准识人法，帮助企业选拔出与组织匹配的优秀员工；3. 通过打造高绩效团队，提升公司凝聚力，向心力；4. 通过目标与任务管理法的学习，学会制定科学合理的工作任务分解方法......
《高绩效团队建设》（管理思路+执行力+跨部门沟通） 主讲：王老师
企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。其中，中高层管理人员的管理素质就显得尤为重要。中高层人员的管理觉悟与自我定位、协调能力、自我承担能力、跨部门沟通协调能力、执行力都是重要因素。打造一支具有竞争力、影响力、号召力的狼性领导团队已是重中之重。【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下......
职场情商赋能：组织情商赋能团队凝聚力 主讲：陈老师
创造价值、创造利润是社会中不同组织机构的首要任务，这个任务如同“掘金”一样的艰难，一样的要克服重重困难，一个很小的失误就会造成不可挽回的损失。怎样能避免这样的损失是管理者想要找到的答案，在短时间内并准确的判断团队的胜任力及成熟度是有难度的。课程通过有效地模拟目标实现过程中运作模式、成员协作、外部......
