海口团队建设培训

海口团队建设培训公开课

MTP中层管理者综合管理技能提升广州：2025年11月21日

● 角色认知和定位：完全“融入”工作角色中，能够“忍受”工作的辛勤付出，也能“接受”工作带来的各项挑战，也能“享受”工作带来的良好成就；在其位，谋其政，用三个定位、九大角色、五个转换来规范自己。● 目标与计划管理：运用SMA......

引导式经理人--团队共创与赋能广州：2025年11月21日

在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将美军特种作战司令麦克里斯特尔在谷歌，认为优秀经理人的八项素质......

4D领导力——打造高绩效的完美团队广州：2025年11月22日

企业收益：1、帮助企业打造卓越团队，突破团队困境，创造卓越绩效；2、为企业培养优秀的4D领导者，助力企业的发展；3、提升团队的能力，可以帮助企业优化人力资源，实现人力资源的高效配置。团队收益：1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题；2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素；3、实践卓越团队的8种行为，转变团......

MTP--管理才能发展训练广州：2025年11月22日

企业各级管理者课程大纲 Outline一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1)为了哪些目的执行管理？2)我们要去管理哪些事情?3)我们应该运用哪些方法？2.管理者的任务矩阵1)管理自己2)管理团队3)管理工作4)管理战略3.管理者的基本态度1)达成意愿2)打破现状3)效率意识4)科学的方法5)健全的判断6)有意识地进行......

基于战略落地的目标管理与计划实行广州：2025年11月22日

1.能够阐述头脑风暴法的3大流程2.根据所讲内容，当堂完成4A工具的课堂练习3.能够阐述目标的标准句式4.能够阐述全面判断的4个层级5.能够运用课程内容，当堂制定合格的周报周计划6.能够阐述质询会的工作流程7.能够阐述5R的具体内容8.能够用语言阐述SMAT原则9.能够运用所学内容，围绕目标完成激励设计表10.当堂完成......

教练式管理——挖掘下属潜能，引爆团队智慧广州：2025年11月22日

企业收益：1.提升员工管理技能，关注“人”和“事”的平衡，让员工工作氛围变得更加积极主动；2.通过教练式管理，让员工和团队的目标更加清晰，提高管理效益；3.提升企业创造力，成为内驱力更强的组织。岗位收益：1.通过教练技巧，使员工的心态由被动待命转变为积极主动；2.......

打造高绩效团队：从绩效提升到持续成功的五项修炼广州：2025年11月26日

掌握高绩效团队特征通过团队文化、团队目标、沟通氛围、创新意识、高效执行五个特征，提高学员效率课程大纲第一讲：高绩效团队特征一、什么是团队1、团队跟群体的区别2、团队的定义3、团队的四大关键特征二、高绩效团队五大特征1、公认的团队文化2、一致的团队目标3、良好的沟通氛围4、强烈的创新意识5、高效的执行能力第二讲：公认的团......

4D领导力及卓越团队建设广州：2025年11月28日

企业痛点1. 团队合力难题：您的团队成员业务能力出众，却因脾气和做事风格差异难以形成合力？如何解决个性冲突，打造高效协同团队？2. 信任构建困境：深知信任是团队基石，但如何打破表面和谐，建立团队成员间更深层次的信任？掌握建立坚固信任关系的实用方法。3. 高产出的阻碍：团队氛围融洽，关系紧密，但产出却未达预期？探究背后原......

团队建设培训内训课程

高绩效团队建设与协作主讲：周老师

在市场竞争日益激烈的今天，卓越的企业不是仅仅靠企业家个人打拼天下，而是积极调动员工的热情与活力，激活个体、培育团队已然成为未来企业竞争的组织保障！课程目标：了解什么是高绩效团队的特征和最佳人才组合；了解团队发展阶段规律；设计团队协作中的整体目标与个人目标；了解和剖析团队建设中的障碍----丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、......

高效沟通与团队协作（1天）主讲：董老师

快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践心智模式修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +沟......

高效能的下属培育与辅导主讲：倪老师

在我们实施管理过程中，每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出：当管理者不能有效地培育下属使之快速成长，那么管理者就无法摆脱救火队员的角色，管理也就无法顺畅，绩效就会遇到瓶颈。要避免这个局面的发生，关键在于管理者有没有预见性的......

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