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新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口:2026年08月28日
作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......
团队复制-团队凝聚力特训营 海口:2026年08月29日
团队凝聚力课程是一种体验式培训,它像一面镜子,从中反应对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态,认清目标,以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个人潜力,激......
演好新角色:从基层到主管高级培训班 海口:2026年09月02日
一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 珠海:2026年07月18日
第一讲:开敞(认知篇)引言:“互联网+与第四次工业革命”给我们带来了什么?一、管理认知1.新时期管理者面临的挑战和机遇1)管理发展简史2)管理者面临的新挑战3)研讨(头脑风暴):我们需要什么样的管理4)思维变革,管理创新2.管理的四大层面与任务1)管理的四大层面2)管理者的任务3.管理的原点(5......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山:2026年10月10日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?学员对象:企业中高层管理人员课程大纲第一单元: 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......
复制中层人才 中山:2026年10月10日
第一步、复制全局思维:让中高层领导拥有全局责任思维,让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任,懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入,就不会有团队能力的产出,同时任何时候要以榜样说服为荣,亲自做出表率!第二步、复制驱动能力:让中高层领导学会驱动激励方法让团......
克服团队协作的五项障碍 佛山:2026年07月31日
企业团队成员,领导者+直接下属。如:总经理+副总、部门经理;部门经理+副理、主管;董事会成员等课程大纲第一天上午(1)导言09:00-10:30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义(2)建......
新任管理者的管理技能提升 佛山:2026年09月11日
新任中层管理者从专业晋升到管理岗位后,需要角色转化,建立恰当的管理认知。新任中层管理者需要必要的管理思路和方法,快速提升管理技能,胜任管理岗位。新任中层管理者需要针对工作中实际问题解决的帮助。培训对象新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员课程大纲管理角色认知管理是什么?如何理解管理的......
团队建设培训内训课程
《中层管理者经常碰到的九大难题》 主讲:任老师
1.问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题?2.有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人3.误区:管理越好,问题越少4.企业的问题是每一个人的问题5.做决策要靠能力,不是靠运气;决策能力可以经验累积,而非不传之秘!6.每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇?7.那些经常做......
高绩效团队是如何炼成的 主讲:蒋老师
确立正确的团队建设理念,掌握理想团队的核心要素学会组织建设的科学方法,具备凝聚团队的能力掌握在管理工作的不同阶段,灵活发挥不同的领导力学会使用实操性极强的组织建设工具,从三个不同的维度深入了解团队成员,制定出可以落地执行的团队建设实施计划掌握建立团队信任、激发团队斗志、带领团队创造佳绩的实战方法课程对象:企业管理者、新......
打造一流的学习型团队 主讲:陈老师
团队是一个企业中即紧密联系,又相对独立的有机体。企业的发展,离不开每一个团队的发展。团队的Leader,面对团队,除了日常管理之外 ,必须考虑更好的让团队成长,需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理,团队的Leader都有很多困惑,给定一个团队,如何有效梳理其培训学习体系,使培训不乱?有哪些实用的企业内......
