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新任经理、部门主管管理能力提升训练 海口:2026年07月11日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
九型人格与团队建设 南宁:2026年06月05日
九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发(包括决策能力、执行能力及沟通能力)组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象:企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......
PDP识人用人之道 南宁:2026年06月28日
1、获得一份专属您自己的天赋优势报告;2、正确认识个体差异,积极有效地开展交流与沟通,营造良好的团队工作关系;3、了解自己的管理风格,掌握因人而异的管理方法,规避管理和决策风险;4、理解他人,包容差异,营造宽容的工作氛围,与组织共识及合作;5、掌握构建高绩效团队的方法,做到人尽其才,打造最具竞争力的团队。课程内容时间 ......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 珠海:2026年07月18日
1.使管理者能全面性、系统性的学习到管理上应具备的观念、知识与技能(ASK),正确认知管理者的角色、职责、任务,以负责任和阳光的心态开展管理工作;2.培养管理者的组织管理能力、做计划与实施能力、目标管理能力、工作管理能力、高效会议能力、时间管理能力、命令、指导、控制和协调能力;3.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导......
如何激发团随效能 佛山:2026年05月16日
第一章 .团队简释一. 团队定义--我们需要什么样的团队?二. 团队类型(案例分析)三. 团队对组织的益处(案例分析)第二章 .团队发展的各阶段一. 成形阶段——成立期二. 风雨洗礼阶段——动荡期三. 标准化阶段——稳定期四. 表现自如阶段&mda......
管理人员的角色、职责和基本技能 佛山:2026年05月30日
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位1、重新定位自己2、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 佛山:2026年06月04日
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。适用对象企业基层主管课程收益1.认识到基层管......
贝尔宾高绩效团队建设工作坊 佛山:2026年06月05日
课程导入——管理者为什么要学习贝尔宾团队角色一、学习团队建设和工作坊机制建立二、团队建设实际案例研讨三、团队建设中的常见问题第一章、理解理论——什么是贝尔宾团队角色一、贝尔宾团队角色简介1、贝尔宾简介2、贝尔宾团队角色的由来3、贝尔宾团队角色的信效度二、什么是团队角色1、......
团队建设培训内训课程
远程团队管理 主讲:张老师
需要跨地域、跨文化、跨专业进行团队管理的人员课程收益:-理解远程管理团队面临的挑战-掌握帮助远程团队成员激发潜能、进行辅导的教练技术-掌握管理远程团队工作进度和绩效的管理方法课程大纲:一.远程团队管理面临的挑战 (约1小时,含开场破冰)二.三.1. 团队成员的差异化四. - 地域差异五. - 文化差异- 经验能力差异-......
提升管理技能建设高效团队 主讲:范老师
管理技能是一种综合能力,管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者,其管理水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。加强团队建设,可以提升团队的向心力和凝聚力。本课程旨在帮助学员提升管理技能,建设高效团队,通过理论与实践相结合的方式,让学员掌握管理技能和团队建设的基本原则、方法和技巧,提升管理......
从心凝聚——融入团队素质提升 主讲:魏老师
第一讲 高效团队与团队意识提升团队和团队精神团队成长阶段分析DISC性格分析贝尔宾团队角色解析团队与个人的关系高效团队的原则第二讲 有效沟通何谓有效的沟通何谓沟通沟通三大要素沟通基本技巧沟通中听的技巧沟通中问的技巧沟通中说的技巧职业化沟通的三把金钥匙沟通的八项注意跨部门沟通为什么要跨部门沟通跨部门沟通的技巧跨部门沟通的......
