海口团队建设培训

海口团队建设培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力海口：2026年11月20日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

管理人员的角色、职责和基本技能佛山：2026年11月21日

一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管理与人际关系处理1、冲突=矛盾/沟通2、冲突与冲突管理3、冲突管理五项......

从新开始-从技术能手走向管理高手佛山：2026年11月27日

导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背景案例：老王、大王、小王升职之后…2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍第二章跨过管理那道坎-转型什么？1、管理者的转变1)心态转变2)......

高绩效团队建设与团队管理沙盘广州：2026年11月18日

团队的高效运作是业务增长的必要保障，要实现业务成果最大化，必须拥有高绩效的团队。使团队能够创造高绩效的秘诀在哪里？答案就是领导者。然而，很多领导者却为以下问题困苦不已——如何明确团队成员的责任、发展方向，激发潜力？如何规避下属冲突，避免效率低下？如何增强成员对团队目标的认同感，高效协作？针对以上......

刚柔并济的墨家思想：对现代团队建构的独特启示广州：2026年11月19日

一、墨家的形成最有效率的组织：军队最有效率的民间组织：侠客墨子与巨子二、义政的理想三、墨家的团队理念1、兼爱：天下一家2、非攻：合作共赢3、天志：奉天行道4、明鬼5、非命四、墨子的组织理念1、尚贤：重人才2、尚同五、墨家的经济理念1、节葬2、节用3、非乐六、墨家的规范管理1、确立行业规范2、知识来源于闻知、说知和亲知3......

MP3高效管理者速成班（3天+2晚）广州：2026年11月19日

高级800元/人(参加认证考试的学员须缴纳此费，不参加无须缴纳)备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学......

管理的实践-P-MBC提升管理绩效的行为密码广州：2026年11月20日

作为一个经理人，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？作为一个经理人，从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领......

中层干部核心管理技能突破训练广州：2026年11月20日

理解AI时代的管理需要理解企业管理的价值观和四条底层原则掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法掌握横向沟通协作的互控方法，共识方法，备忘录方法了解横向关系维护的三种方法了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法了解和掌握激励调动人员的思路和方法了解和掌握分析解决问题的要点和方法培训内容第一单......

团队建设培训内训课程

《责任胜于能力——管理者角色认知与定位》主讲：王老师

企业中层管理者、储备干部【授课形式】内容讲解、问题研讨、小组共创、视频引导、情景演练、OH卡牌游戏体验【课程大纲】一、责任胜于能力1、责任为何重要——从三国看“义”2、责任=担当，担当=忠诚3、管理责任的关联行为与呈现二、管理者角色：组织的保障与推手1、组织运行靠什么？2......

打造健康高效的组织主讲：史老师

战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织效能低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。本课程从“组织效能三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织效能低下的原因，......

领导策略高绩效团队打造主讲：颜老师

为什么大家明明在一个团队，劲却不往一块使；做工作只满足于把任务完成，缺乏自动自发的斗志；互相之间看不顺眼，很难合作，造成了很多内耗；用了很多激励手段，却并不奏效，有时甚至起反作用；团队成员进步缓慢，领导不满意自己也懈怠；团队里不少精兵强将，但在一起就成了一盘散沙；好不容易培养的人又跳槽了，不知怎么才能留住人；团队气氛单......

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