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演好新角色：从基层到主管高级培训班 海口：2026年09月02日
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......
MTP-中层管理人员核心管理能力 海口：2026年11月20日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年10月14日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山：2026年10月10日
第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键的四大核心2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.作为上司的角色错位与角色定位4.如何走出以前的管理误区5.作为下属的角色错位与角色定位6.如何走出以前的管理误区7.作为同事的角色错位与角色定位8.管理者的如何修成五大职业素养第二单元：管理者的领导力1.管理者......
复制中层人才 中山：2026年10月10日
企业中层课程目标第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 中山：2026年10月16日
1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......
新任管理者的管理技能提升 佛山：2026年09月11日
管理角色认知管理是什么？如何理解管理的目的和本质？中基层管理者的主要责任是什么？管理者需要具备哪些技能？团队管理者的角色认知？教练角色：帮助下属成长团建角色：塑造积极环境激励角色：点燃下属热情业绩责任人：对团队业绩负责HR开发者：选、用、育、留领导者角色：带好团队桥梁角色：承上启下，沟通协调工作与业绩管理工作管理检查清......
管理人员能力提升八项修炼 佛山：2026年10月11日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
团队建设培训内训课程
重塑高效团队与意识激励 主讲：王老师
1、团队。2、高效。3、重塑。4、意识激励。【本课程设计背景】1、不少的企业或组织，天天讲团队，却不是真正的团队。2、打造一个真正的团队，意义、目的是什么？3、真正的团队到底是怎样的？4、真正的团队构成元素有哪些？5、怎样才能打造成为一个名副其实的、高效的团队？6、如何去对团队成员进行卓有成效的激励，使之创造更高的绩效......
凝心聚力，和而不同—职工创玩体验沙龙 主讲：荆老师
引导成员对自我沟通方式进行反思与觉察，提升对他人的共情能力，提升职场沟通边提升团队成员相互的协作力与支持力，感受团队带来的归属感，提升职场幸福力拓宽解决问题的视角与格局，打破思维定式，提升自我的创造力团队减压放松活动，可以加强成员彼此的连接，放松身心，缓解职场压力【课程特色】深入浅出；逻辑清晰；实用有效，学之能用；有趣......
合作共赢团队打造的5个技法 主讲：李老师
1、本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！2、掌握高绩效团队的本质和特点3、分析高绩效团队发展的5个阶段。4、掌握团队发展每个阶段的关键点和打造方法5、理解高绩效团队员工具备的职业素养；【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习【课程大纲】引子：人多真的力量大吗?一、什么是“团队&......
