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演好新角色：从基层到主管高级培训班 海口：2026年09月02日
一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
MTP-中层管理人员核心管理能力 海口：2026年11月20日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年10月14日
1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山：2026年10月10日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......
复制中层人才 中山：2026年10月10日
第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会驱动激励方法让团......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 中山：2026年10月16日
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......
新任管理者的管理技能提升 佛山：2026年09月11日
新任中层管理者从专业晋升到管理岗位后，需要角色转化，建立恰当的管理认知。新任中层管理者需要必要的管理思路和方法，快速提升管理技能，胜任管理岗位。新任中层管理者需要针对工作中实际问题解决的帮助。培训对象新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员课程大纲管理角色认知管理是什么？如何理解管理的......
管理人员能力提升八项修炼 佛山：2026年10月11日
企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......
团队建设培训内训课程
勇攀高峰高绩效团队打造 主讲：王老师
第一单元：高绩效团队建设基石：人与团队分工引论：人是企业唯一"动态"的资源案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性团队定义我们需要什么样的团队？5P 要素团队分工——人员分工、职责、角色的定位引论：何为危机？如何建立危机意识《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 团队建设分工演练第二单......
团队之光 主讲：杨老师
社会总是显得那么浮躁，他们说这是VUCA时代那些老手艺已经被抛弃，他们说要和世界接轨2000年出生的年轻人已经开始就业我们的祖国在呼唤工匠精神什么是工匠精神？为什么需要工匠精神？工作目标明确可是执行不到位，工作计划详细，可是员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态......
高绩效团队修炼——共创工作坊 主讲：徐老师
结合互动体验、理论讲解、案例练习及引导讨论多种形式【课程大纲】一、共识高绩效团队（9:00-12:00）1)【破冰活动】梭哈（9:00-9:30）每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩效之和≠团队绩效沟通&协......
