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MTP-中层管理人员核心管理能力 海口:2026年11月20日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁:2026年10月14日
第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山:2026年10月10日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?学员对象:企业中高层管理人员课程大纲第一单元: 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......
复制中层人才 中山:2026年10月10日
企业中层课程目标第一步、复制全局思维:让中高层领导拥有全局责任思维,让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任,懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入,就不会有团队能力的产出,同时任何时候要以榜样说服为荣,亲自做出表率!第二步、复制驱动能力:让中高层领导学会......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 中山:2026年10月16日
第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......
新任管理者的管理技能提升 佛山:2026年09月11日
新任中层管理者从专业晋升到管理岗位后,需要角色转化,建立恰当的管理认知。新任中层管理者需要必要的管理思路和方法,快速提升管理技能,胜任管理岗位。新任中层管理者需要针对工作中实际问题解决的帮助。培训对象新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员课程大纲管理角色认知管理是什么?如何理解管理的......
管理人员能力提升八项修炼 佛山:2026年10月11日
(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......
中高层干部管理技能提升 佛山:2026年10月13日
企业中层管理人员课程大纲第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......
团队建设培训内训课程
经理人与组织 主讲:张老师
机会导向的企业发展时代已经过去,在外部不断变化的市场环境和政策的冲击下,企业面临从未有过的压力。竞争的背后考验的是企业经营的创新、服务创新,企业对中高层管理者的素质要求也越来越高。另一方面,企业普遍面临“腰软”的问题,好的战略和目标无法执行下去。腰不好,企业无法站得稳,时刻都有“倒下......
团队执行力训练营(孙汗青) 主讲:孙老师
第一讲:开篇之---"王” 上一横代表老板,领导监控 中一横代表中层,日常管理 下一横代表基层,执行配合 中间一竖是沟通,承上启下 上少一横为“土”:老板亲力亲为,无心策划, 无力掌控市场。 中少一横为“工”:形同个体户,老板做店长,自己在打工。 下......
网点管理力提升与高绩效团队打造 主讲:刘老师
1、网点转型后,传统的“散兵作战型”管理模型渐渐不能适用。本课程贴近银行网点转型现状,开发了符合时代要求的网点管理模式——“资源统筹型”。2、帮助支行长学员完成管理的转型:即从传统的“经验管理”到“专业管理&rd......
