热门搜索关键字
海口中层管理培训 北京员工激励培训 上海时间管理培训 广州目标管理与绩效考核培训 深圳团队建设培训 苏州执行力培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训海口团队建设培训公开课
MTP-中层管理人员核心管理能力 海口：2026年11月20日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年10月14日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山：2026年10月10日
企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键的四大核心2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.作为上司的角色错位与角色定位4.如何走出以前的管理误区5.作为下属的角色错位与角色定位6.如何走出以前的管理误区7.作为同事的角色错位与角色定位8.管理者的如何修成五大职业素养第二单元......
复制中层人才 中山：2026年10月10日
企业中层课程目标第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 中山：2026年10月16日
第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......
管理人员能力提升八项修炼 佛山：2026年10月11日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
中高层干部管理技能提升 佛山：2026年10月13日
企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......
MRCP管理心学TM 佛山：2026年10月16日
副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等。培训特色1.体验：经典的生活、管理案例，切身体会心理学在工作中的巨大威力；2.提炼：基于心理学的4类经典模型分析，具体的管理行动指南；3.升华：将西方心理科学与中国管理哲学结合，以术为入，以道为出。课程大纲：模块一 成交力：倾听心理需求1、案例引入：成人管理沟通2、......
团队建设培训内训课程
《激发团队潜能的六大技巧》 主讲：高老师
深入解析员工积极生活消极工作的心理，掌握站在员工角度改善其心智模式的方法明确本位主义和私欲膨胀现象的根源和应对方法掌握团队沟通的问题根源和改进策略掌握深度工作的有效方法提升团队效能掌握多种激励工具的灵活运用学会团队中把合适的人放在合适位置上的有效方法【课程对象】中层管理人员【课程大纲】问题一、积极生活消极工作：改善员工......
企业高效管理系列课程 ——五步打造卓越团队 主讲：丁老师
帮助管理者了解组组织管理的五个步骤帮助管理者理解不同管理角色的关键要点帮助管理者掌握构建团队管理机制的工具方法帮助管理者掌握合理配置团队成员的工具方法帮助管理者掌握高效能团队能力打造的工具方法帮助管理者掌握构筑团队共识文化的工具方法让管理者快速蜕变，成为管理高手【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理及有管理......
团队协作与冲突管理 主讲：尤老师
新晋升团队管理者、团队骨干、储备干部、公司核心人才授课方式：理念导入+案例分享+小组研讨+游戏体验+课后复盘课程大纲：一、关于团队协作——了解团队1、团队共同要素1)清晰目的2)共同担责3)一致承诺4)相互信任5)良好沟通2、团队协作五种障碍1)缺乏信任2)害怕冲突3)欠缺投入4)逃避责任5)无......
