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工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 海口：2026年02月28日
主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神，才能创造出人......
中高层管理人员综合技能提升 海口：2026年04月13日
各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员培训内容第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
聚合共创-高绩效团队的构建与打造 佛山：2026年03月13日
各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等课程大纲第一单元：何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现：同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性：思考性——凡事动脑子想办法协作性——发掘团队的力量，拧成一股绳主动性——拒绝等、靠......
学习转化精品课：可落地的中层管理技能修炼 佛山：2026年03月27日
1、学习什么是管理，管理者角色转变的2个基本维度：思维与行为的转变2、了解什么是管理者的4种错位，掌握管理者的8个定位及相应管理功能3、了解什么是目标管理，掌握目标设定的SMART原则并优化目标4、掌握目标分解的OGSM-T模型并做好时间管理，建立时间管理的思维5、了解部属培育的意义与价值，掌握实施部属培育的方法与技巧......
MTP-管理者综合管理技能提升 广州：2026年02月25日
第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的状态？1）忙、累、杂、乱、急、烦2）团队管理者的常态为何如此雷同？学员反思：如何才能有效的解决这......
向下管理十大难题破解 广州：2026年02月26日
1.帮助学员了解难题产生的原因2.帮助学员了解和学习专业的管理工具与方法3.通过实际案例分析学习，掌握工具方法的实际运用课程大纲一、目标管理1、任务目标清晰、明确2、向下属传达指令、布置任务时，准确传达，对目标、标准认知达成统一二、有效激励1、如何准确了解员工需求，激励员工积极性和主动性，提高单兵作战能力2、如何树立领......
九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州：2026年02月27日
企业收益：1、帮助企业实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造高绩效团队；2、提升管理者对员工的洞察力，做到人尽其才，知人善任。岗位收益：1、学会运用九型人格原理进行分析与判断性格差异；2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，唤醒潜能；3、提升职场觉察力，极大地提升人际关系敏感度；4、掌握并灵活运用针对性的激励和时间管理方......
团队建设培训内训课程
3Q情商与高效团队管理 主讲：胡老师
1> 帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；2> 帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；3> 帮助学员掌握人脉圈开发的方式；4> 帮助学员掌握人际关系管理的技巧；5> 帮助学员提升五项核心管理技能，学习相应的管理方法及工具；6> 帮助学员全面提升作为优秀管理者的......
如何激发企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵” 主讲：解老师
热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程就叫‘熵减&rsqu......
组织盘点与效能提升实战营 主讲：蒋老师
1、掌握商业成功的4大关键要素，学会运用经营盘点工具，盘点经营与业务现状2、掌握组织诊断的6大维度，学会运用问题清单对组织做快速扫描3、掌握战略到绩效管理穿透的方法，学会锁定关键爆破点，制定关键行动计划4、掌握组织结构优化方法，理解管理层次、管理幅度、结构排布、集权与分权对战略实现的有效性5、掌握流程优化和人效提升的办......
