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MTP中高层干部管理技能训练 海口：2026年01月23日
企业中高层管理人员。课程大纲：前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 海口：2026年02月28日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年02月05日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
基于管理心理学-柔性管理新生代 佛山：2026年01月23日
1、认知新生代员工职业行为特征；2、反思现行管理方式的不足之处；3、掌握情绪关注激励及沟通技术；4、减少冲突增强和谐的员工关系。最终目标：降低员工离职率，建立高效和谐的团队。培训对象：总经理、副总经理、部门经理课程大纲第一单元 新生代员工的特质及焦点解读1.新生代员工的认知成长环境及社会教育文化冲突与社会关注心理健康及......
卓越团队体验式训练营 佛山：2026年02月05日
企业团队中层管理者、客户服务人员、销售团队精英、优秀员工等课程大纲一、良好的心理素质积极的工作态度1．你的价值观是什么？项目名称：我的墓志铭项目内容：自己撰写墓志铭项目目标：理清自己的人生目标和内心需求认识人生的过程和最终的结果认识自我价值观2．你的认知系统是积极的吗？项目名称：认识自我项目内容：测试项目目标：认识自己......
知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘 佛山：2026年02月06日
近年来听到最多的一个词，就是“不确定性”，企业发展也同样面临许多的不确定。“不确定”是过往的认知无法为我们解释当下的挑战，过往的经验不能帮我们解决当下的难题。安全感，来自确定性。但机会往往是藏在不确定性里，如何努力将挑战转化为优势，将难题转化为机遇，将不确定转化为确定？经......
聚合共创-高绩效团队的构建与打造 佛山：2026年03月13日
● 了解高绩效团队的共同特征● 掌握明确团队成员个人特点及角色，从而善用并发展你的团队● 明确团队运作规范及工作步骤，从而提升团队运作效率● 掌握明确团队目标，共同关注关键行动，全情投入团队目标，从而确保团队目标达成● 掌握确保团队内积极主动交换所需信息并有效互动的办法，改善团队氛围，提升信任度● 掌握建立团队成员对彼......
团队建设培训内训课程
基于目标达成/业绩倍增/人力发展的群策群力工作坊 主讲：孙老师
运用群策群力法提升研讨效率整理从想法到做法表格化工具；分析出目标到计划系统思考力；课程特色课堂讲授、示范演示、体验游戏、小组讨论、海报汇报、互相教学、促动技术、城镇会议等；实施准备最佳人数：32人（4组）—64人（8组）会场选择：桌椅可自由摆放、会场中间无承重柱阻挡、至少2面墙壁可以张贴海报；桌......
卓越中高层管理能力训练 主讲：萧老师
中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用；中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位；帮助中层管理者改变思维模式，掌握高效沟通方式；增强团队建设能力；通过计划能力和组织管理能力的......
项目总工团队管理与沟通协调 主讲：王老师
第一部分、培养团队凝聚力（案例）一、培养集体荣誉感二、培养团队集体作战能力三、对团队信任，让团队信赖第二部分、处理冲突和分歧（案例）一、沟通和倾听二、调解技巧三、应对机制四、建立团队价值观第三部分、激励与认可一、内部建立公正激励制度二、提供多元化激励方式三、建立良好沟通机制四、激发员工内在动力第四部分、沟通技巧的基本原......
