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管理人员能力提升八项修炼 海口：2018年11月11日
企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......
高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者 海口：2018年11月24日
1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关......
《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 海口：2018年11月24日
通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......
中国经济的关键问题与投资选择 海口：2018年12月01日
当中国经济进入以“资金过剩、技术短缺、老龄化”为关键词的阶段时，企业及个人如何稳过当下，迎接未来？如果说过去的问题是滞胀—失业率与通货膨胀同时上升，现在的问题是印钞连通货膨胀都没了，这说明什么？全世界过剩的货币必须和新经济结合，才能产生新动力，全世界的技术革命在哪里？在全球通缩，中国......
MTP中高层干部管理技能训练 海口：2018年12月07日
企业中高层管理人员。课程大纲：前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的......
新任主管的管理技能 三亚：2018年11月19日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......
全面提升管理能力与情商 三亚：2018年12月03日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......
高效团队协作与团队执行 南宁：2018年11月17日
找到员工拒绝协作与执行背后的原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；学会构建高效协作与执行的团队管理模式；课程大纲:第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作......
团队建设培训内训课程
中高阶主管训练课程(MTP) 主讲：方老师
第一章 管理的基础一、管理的基础何谓管理与管理的意义 管理者的任务 管理者的基本心态二、组织经营的原则三、组织的检讨与重新设计组织的基本型态 其他的组织 组织运作与再检讨的着眼点 企业如何建立优秀的组织环境四、管理的两个轮子维持管理水准的法宝——标准化： 提升管理水准的法宝—&mda......
团队凝聚力拓展课程 主讲：苏老师
1建立团队1.1队名1.2队长1.3队歌1.4口号2课程比赛开始3工作群体和工作团队4活动：王子救公主5你有人生目标吗？5.1专业5.2财务5.3家庭5.4现在，距离你的目标还有多远？5.5你还有多少时间？5.6你制定计划了吗？5.7其中有多少困难？5.8公司对完成你的目标有哪些帮助？6公司和个人的关系7讨论：公司和员......
角色认知与责任落地 主讲：吴老师
一、管理者角色认知决定管理绩效的好坏1、案例：同为电视人，刘长乐是因为凤凰卫视而成名，而阳光卫视却是因为杨澜而知名。为什么他们之间有这样的差距2、什么是角色期待、角色认知及角色行为3、人们习惯以自己的心智模式来认知身边的事物4、如何正确认知自我二、管理者如何做好角色定位1、角色认知之一 ----作为下属2、角色认知之二......
