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MTP中层管理者综合管理技能提升 广州：2025年11月21日
成也中层，败也中层！团队的领导者，不是要一个人干，而是要带动一群人干！正如同世界上最伟大的CEO杰克.韦尔奇所说：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关”！现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作......
引导式经理人--团队共创与赋能 广州：2025年11月21日
1.引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策，激发团队共创群策群力解决问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与，贡献智慧，培养问题解决与创新技能，强化共识和执行决策的意愿，提升组织效能。2.本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性，掌握团队引导的重要工具，学习团队引导设计流程，将引导技术应用中管理的各种实用场......
4D领导力——打造高绩效的完美团队 广州：2025年11月22日
团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师课程大纲一、感知组织中场域的力量1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩......
MTP--管理才能发展训练 广州：2025年11月22日
一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1)为了哪些目的执行管理？2)我们要去管理哪些事情?3)我们应该运用哪些方法？2.管理者的任务矩阵1)管理自己2)管理团队3)管理工作4)管理战略3.管理者的基本态度1)达成意愿2)打破现状3)效率意识4)科学的方法5)健全的判断6)有意识地进行管理4.管理者的角色定位1)管理者的位......
基于战略落地的目标管理与计划实行 广州：2025年11月22日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青岛某公司案例二、目标管理的三个统一：1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例：许木......
教练式管理——挖掘下属潜能，引爆团队智慧 广州：2025年11月22日
中层管理者课程背景无代马走 ，使尽其力；无代鸟飞 ，使弊其翼。 ”——《管子 · 心术篇》教练技术随着被AT&T、 IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、 日本丰田 等巨型企业界誉为“企业教练”先驱 ，20世纪90年代&......
打造高绩效团队：从绩效提升到持续成功的五项修炼 广州：2025年11月26日
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？如何才能快速建设团队，带领团队创造出佳绩？企业目标的......
4D领导力及卓越团队建设 广州：2025年11月28日
《4D领导力与卓越团队建设》工作坊：一把铸就高效团队的金钥匙！1. 启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。2. 自我认知与个性优化：通过测评洞悉个性，识别沟通与协作优势短板，掌握以自我为工具的领导艺术，提升匹配他人与协作效率。3. 深化信任与冲突管理：增强成员间了解与信任，确立信任为团......
团队建设培训内训课程
《中层管理者的定位和职业化》 主讲：任老师
1.中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？2.每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；3.上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程收益】1.针对管理中的实际问题......
凝聚力修炼 主讲：鲍老师
掌握团队不好建立的原因；掌握高绩效团队的内涵；掌握团队互动的方法与技巧；课程大纲：一、团队的内涵1-团队认知现状如何团队建设的瓶颈在哪里“欢乐英雄”-情境再现大雁飞翔的启示团队的基本 要素乔哈瑞视窗2-反思问题团队利益高于一切团队内部需要竞争团队内部皆兄弟or姐妹牺牲“小我&rdqu......
企业全面运营管理沙盘 主讲：周老师
在企业经营管理者中，中高层管理人员发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在经营管理经常遇到以下的困惑：（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？ （4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？面......
