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工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 海口：2026年02月28日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......
中高层管理人员综合技能提升 海口：2026年04月13日
第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2、导师3、监督者4、模范者5、绩效伙伴6、内部客户第二部分......
聚合共创-高绩效团队的构建与打造 佛山：2026年03月13日
各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等课程大纲第一单元：何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现：同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性：思考性——凡事动脑子想办法协作性——发掘团队的力量，拧成一股绳主动性——拒绝等、靠......
学习转化精品课：可落地的中层管理技能修炼 佛山：2026年03月27日
1、学习什么是管理，管理者角色转变的2个基本维度：思维与行为的转变2、了解什么是管理者的4种错位，掌握管理者的8个定位及相应管理功能3、了解什么是目标管理，掌握目标设定的SMART原则并优化目标4、掌握目标分解的OGSM-T模型并做好时间管理，建立时间管理的思维5、了解部属培育的意义与价值，掌握实施部属培育的方法与技巧......
如何激发团随效能 佛山：2026年05月16日
21世纪是团队的时代，一个企业的发展要靠人才更要靠团队。您的企业可以没有一流的人才，但是一定要拥有完美的团队。因为一个完美的团队所发挥的效用是绝对大于所有团队个人产生的效益。而由谁来承担起锻造这支优秀的团队的责任呢？由谁才能完成激发团队的效能呢？这个责任将由您----企业的中高管理者来承担。如果您还为团队冲突而苦恼不已......
MTP-管理者综合管理技能提升 广州：2026年02月25日
第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的状态？1）忙、累、杂、乱、急、烦2）团队管理者的常态为何如此雷同？学员反思：如何才能有效的解决这......
向下管理十大难题破解 广州：2026年02月26日
一、目标管理1、任务目标清晰、明确2、向下属传达指令、布置任务时，准确传达，对目标、标准认知达成统一二、有效激励1、如何准确了解员工需求，激励员工积极性和主动性，提高单兵作战能力2、如何树立领导者的个人权威，提高个人的领导力、影响力三、授权管理1、做员工的时候，工作可以很快完成，晋升后发现下属不能按自己要求高效高质地完......
九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州：2026年02月27日
作为管理者，在经营管理的过程中，你是否遇到以下的场景——90后，特别是95后员工，不仅有管理障碍，更有沟通障碍？员工没有上进心，该如何激励员工？留人需要留心，有什么工具和系统可以帮助实施落地？遇到以上管理难题，该如何解决？九型人格可以帮助我们洞悉不同人的性格，让我们实现因人而异的管理方式。&ld......
团队建设培训内训课程
《如何成为合格管理者》 主讲：任老师
1、员工为什么会离开？哪怕是股东之一也会离开？2、员工为什么没有积极性？3、员工为什么没有执行力？4、员工为什么不服从？5、员工为什么会报怨？6、员工为什么不相信你？【课程时间】2天/12H【课程收益】1、培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能2、掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影3、全面......
班组长的团队建设 主讲：洪老师
《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞......
《绩优团队倍效模式》 主讲：杨老师
自古至今，领军打仗也好，组织管理也好，团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键，能够发挥团队力量，使其真正产生1+1+1>3的倍增化绩效才是我们组建团队的根本性目的。本课程以iTEAM为关键词，从团队目标、工作方法、人才选用、团队凝聚、领导才能五个方面深入浅出地剖析团队管理的倍效模式，并结合大量案例、情境演练及游......
