海口团队建设培训

海口团队建设培训公开课

新晋升主管管理技巧提升实战训练营海口：2026年08月28日

1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

团队复制-团队凝聚力特训营海口：2026年08月29日

◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工，......

演好新角色：从基层到主管高级培训班海口：2026年09月02日

一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......

MTP-中层管理人员核心管理能力海口：2026年11月20日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班南宁：2026年10月14日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼中山：2026年10月10日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元：管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......

复制中层人才中山：2026年10月10日

企业中层课程目标第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练中山：2026年10月16日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......

团队建设培训内训课程

团队凝聚及激情引爆动力营主讲：丁老师

室内团队活力营是以成人心理学科为基础，在项目的环节设置上形成体系化，以信任—沟通—挑战—一体化设置，全面提升参训学员的综合素质。它跟拓展训练比起来更加的有深度，在培训师的领导下进行深层次的思考。活力营还可以根据不同参训学员做适当的调整，非常灵活，在提升人际关系、人员之间的沟通以及新员......

高凝聚力团队的五项行为主讲：王老师

一、建立信任1.信任是很基础又很脆弱的2.建立信任需要时间的，如何加速3.信任需要持续维护二、掌控冲突1.良性的冲突特点2.感觉不舒服的冲突3.如何理顺冲突的流程4.偶尔个体间冲突的影响三、兑现承诺1.列出团队集体作出的所有决定2.澄清并反思所有决定3.需要把这些决定写下来4.将确认的决定与组织的关联部门沟通四、相互负......

部属培育主讲：聂老师

1、深度认识领导培育部属的意义和目的2、清楚经理人在企业中的作用与角色3、了解经理人的发展方向与能力导向4、掌握培育部属的管理技术基本方法和工具5、通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能6、强化下属的执行力与执行效果7、提升培育部属的自我素质与修养8、打造教练式的优秀经理人课程大纲：一、人力资源是企业发展最重要......

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