海口团队建设培训

海口团队建设培训公开课

新任经理、部门主管管理能力提升训练海口：2025年06月21日

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营海口：2025年08月08日

1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

团队复制-团队凝聚力特训营海口：2025年08月09日

团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激......

演好新角色：从基层到主管高级培训班海口：2025年08月13日

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班南宁：2025年09月10日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

MTP中高层管理者全面管理能力提升珠海：2025年06月28日

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动......

复制中层人才中山：2025年09月13日

企业中层课程目标第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会......

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼中山：2025年09月13日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元：管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......

团队建设培训内训课程

教学中的团队促动技术主讲：李老师

导入:案例分析与团队促动体验一、认知团队促动技术1- 建立专业培训认知1.1绩效导向的培训原则1.2成功培训的三个转化1.3教学目的决定教学方法1.4促动:打通培训到落地的最后一公里2- 促动之道2.1关于促动、促动技术与促动师2.2促动师和传统培训师有哪些不同2.3《礼记.学记》带给我们的思考2.4促动师之道3- 促......

基于业务结果精进的团队管理主讲：王老师

团队长、部长、部门经理、职业经理人、储备干部、项目经理【课程大纲】第一章思维的跃迁（一）管理者需要具备哪些思维有助于组织绩效的精进与提升呢？案例：七个小矮人1.战略性思维2.系统性思维3.批判性思维4.合作共赢思维工具：证据(Evidence）-观点(Viewpoint)-连接(Link)-推测(Infer)-相关性......

团队建设与管理-李亮主讲：李老师

一、什么是团队1、团队的构成要素(1)目标（案例分享）(2)人(3)定位(4)权限(5)计划2、团队与群体的区别(1)概念(2)团队与群体差异(3)实例区别（例1、例2）(4)群体向团队的过渡（三个阶段）3、团队的类型(1)问题解决型（图示）(2)自我管理型（图示、案例）(3)多功能型（麦当劳案例）二、组建团队的阻力1......

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