海口团队建设培训

海口团队建设培训公开课

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 海口：2026年02月28日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......

中高层管理人员综合技能提升 海口：2026年04月13日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员培训内容第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2......

聚合共创-高绩效团队的构建与打造 佛山：2026年03月13日

各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等课程大纲第一单元：何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现：同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性：思考性——凡事动脑子想办法协作性——发掘团队的力量，拧成一股绳主动性——拒绝等、靠......

学习转化精品课：可落地的中层管理技能修炼 佛山：2026年03月27日

授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体亮点1：以小组为单位，针对问题做研讨，实操练习亮点2：现场邀请学员分享，讲师访谈，实操教学亮点3：摒弃传统课程重理论轻实战的缺点，实战练习，即学即用课程大纲第一篇：管理者的角色认知与定位一、自我角色转变1、游戏体验：从扑克牌......

MTP-管理者综合管理技能提升 广州：2026年02月25日

第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的状态？1）忙、累、杂、乱、急、烦2）团队管理者的常态为何如此雷同？学员反思：如何才能有效的解决这......

向下管理十大难题破解 广州：2026年02月26日

一、目标管理1、任务目标清晰、明确2、向下属传达指令、布置任务时，准确传达，对目标、标准认知达成统一二、有效激励1、如何准确了解员工需求，激励员工积极性和主动性，提高单兵作战能力2、如何树立领导者的个人权威，提高个人的领导力、影响力三、授权管理1、做员工的时候，工作可以很快完成，晋升后发现下属不能按自己要求高效高质地完......

九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州：2026年02月27日

作为管理者，在经营管理的过程中，你是否遇到以下的场景——90后，特别是95后员工，不仅有管理障碍，更有沟通障碍？员工没有上进心，该如何激励员工？留人需要留心，有什么工具和系统可以帮助实施落地？遇到以上管理难题，该如何解决？九型人格可以帮助我们洞悉不同人的性格，让我们实现因人而异的管理方式。&ld......

团队复制精英班（3天2晚） 广州：2026年02月27日

企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

团队建设培训内训课程

高效团队建设 主讲：温老师

一．认识团队1.高效团队基本概念（什么是团队？什么是高效率团队？影响团队效率的因素有哪些？）工作效率（包括业绩、效率、投入产出比、质量等）行为结果（客户满意度、交流通畅、创新、参与程度）成员观点（凝聚力、参与感、自豪感、身份认同感）2.复杂的团队心理（客观认识团队心理，不天真，也不偏激）亲近感归属感利他主义3.既有互助......

企业团建工作主题辅导 主讲：卓老师

青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年。今天，新时代中国青年处在中华民族发展的最好时期，既面临着难得的建功立业的人生际遇，也面临着“天将降大任于斯人”的时代使命。【课程收益】掌握政策最前沿信息，学习领悟、认真贯彻共青团十八大精神。第一时间掌握党的十九大以来......

汇聚你我 共进共赢 ----团队协作课程 主讲：杨老师

当今时代团队的高效协作已成为企业一项可持续的、有竞争力的优势，也是企业在生存的法宝。而队协作是所有团队成员共同的责任，遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。怎么才能提高团队成员的信任度?如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？如何实现团队内部高效沟通......

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