海口执行力培训

海口执行力培训公开课

高绩效团队建设与执行力提升 广州：2025年11月02日

中层管理人员课程大纲:第一讲：团队简释：从分力到合力1、团队的概述a)团队与组织管理的差异b)优秀团队的主要特征2、中国式团队与西式团队差异3、中国式团队建设的基本方法4、中国式团队建设的三个层次第二讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识的角度看执行：做了≠尽责......

华为的狼性团队执行力 广州：2025年11月05日

如何打造执行文化高效执行力的三大工具高效执行的四大信念狼性组织的打造方法课程大纲第一讲高效的执行力才是最终的生产力一、如何像狼一样进攻？二、以奋斗者为本的意义是什么？三、“上层做势，基层做实”的关键是什么？四、工作中会摧毁你的究竟是什么？五、工作中你到底要做什么？——服从......

中层干部高效执行力提升训练 广州：2025年11月13日

本课程定位于企业中层管理者。课程大纲第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？1)从责任意识看执行：做了≠尽责2)从管理人员的行为看执行：做了≠对了3)从团队的结果看执行：做了≠完成任务4)从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣......

管理演练场-从思考力提升行动力 广州：2025年11月14日

1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式和四着眼的分析要务的视角2、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径3、基于管理者思考能力的提高，视野的提升，使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动4、提升自身的行动力，撬动团队有限的资源产生最大化的产出课程大纲第一天一、案例1、原......

中高层干部高效执行力提升 广州：2025年11月15日

总经理、副总等企业决策和管理者、行政总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员等；课程大纲第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠......

高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 广州：2025年11月29日

开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......

MTP中层管理者核心管理技能 深圳：2025年11月12日

各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为......

军令如山-高效执行力 深圳：2025年11月15日

企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

执行力培训内训课程

《工作重在到位》—做最好的执行者 主讲：惠老师

☆ 从根本上消除工作中打折扣的现象，让单位的效益得到加倍的提升！☆ 给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具☆ 让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。☆ 让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。☆ 消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精......

沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程 主讲：纪老师

情景训练课程，开发的重点基于任务的整体性训练设计，深入到情景中去体验、反思情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考、应用到真实的世界、并形成指导日后实践工作的经验；避免了知识点的局部局部的、碎片化的练习，无法帮助学习者形成整体的认知和图式，无法实现学习的迁移。结合情景训练的方向，现场自我设定培训目标，并在课......

建设标准化团队超级执行力标杆 主讲：万老师

一、团队执行力建设理念片1.1企业利润从何而来？1.2我们目前团队管理的三大现象；1.3工具之《企业人力资源报表》1.4小组讨论:分析本公司团队状况;1.5团队建设标准化的方向—结果导向；1.5.1任务同结果的区别;1.5.2案例分析买车票故事与九段秘书1.5.3结果导向的要素与原则;1.6团队标准化保障系......

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