海口人力资源培训

海口人力资源培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 海口：2026年05月14日

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 海口：2026年05月15日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

成功从优秀员工做起 海口：2026年05月28日

全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员......

高效招聘精准面试实战班 海口：2026年05月30日

第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 海口：2026年06月04日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

薪酬体系设计高级培训班 海口：2026年06月28日

1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估；3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 三亚：2026年05月28日

一、认知篇：绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图——帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力？提问：绩效管理常见的问题有哪些？3、绩效五维关系分析图——全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？二、技能篇：绩效考核......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 南宁：2026年05月06日

各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人；人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。培训内容：第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、......

人力资源培训内训课程

创新型学习项目设计与运营 主讲：张老师

企业各层级管理者，学习与发展负责人【授课模式】课程讲授+案例讨论+互动分享【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板，白板笔。课程大纲第一模块：组织目标与核心能力建设1：组织的终极竞争来自于组织能力组织成功的终极公式2、从战略方向到组织能力平衡计分卡——企业......

结构思考自信呈现——商务演讲与PPT制作 主讲：纪老师

内容策划——有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT，为演讲锦上添花舞台呈现——大方得体的舞台风范，体现专业素养......

职场启动力——新员工入职训系列课 主讲：张老师

第一单元 个人价值打造1、个体发展与人格（谈自我认知）人格对个体发展的影响，通过自我觉察，培养健康价值观。2、过度防御带来的困扰（对待困难的习惯模式）困难应对模式与自我防御机制的原原理，消除自动化模式，安心投入工作。3、内心需求与现实和谐统一（有笔迹分析互动）学会处理现实和内心实际期望、需求的落差，把工作变成发挥自我的......

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