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成功从优秀员工做起 海口:2026年05月28日
为了加强对员工的教育与管理,促使员工德、才兼备,增强员工对企业的忠诚度,同时也为企业“内强素质,外塑形象,做文明员工,敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系,提高工作效能,团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参与性强,......
高效招聘精准面试实战班 海口:2026年05月30日
企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作?1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心,却无人问津案例:某百货连锁全年招聘了800多人到店上班,年底实际留下58人,人力成本居高不下。3、自测:你家......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 海口:2026年06月04日
后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?提高劳动用工风险防范能力,为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......
薪酬体系设计高级培训班 海口:2026年06月28日
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估;3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......
人力降本:企业用工成本分析管控与人效提升 海口:2026年08月05日
人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员,中高层管理人员及骨干等。课程收益:人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法掌握人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......
组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 三亚:2026年05月28日
绩效管理水平是企业组织能力的体现之一,同博致力于改变企业绩效管理不佳的现状,并在战略与全局角度,为企业构建科学创新的绩效管理理念。本课程基于名课堂开封电业局、新疆昌吉电力、福建中烟龙岩烟厂、湖北中烟襄阳烟厂、上海烟草集团技术中心等绩效与人才发展项目总结,系统研发成“能效互促、能效平衡”管理系统,......
薪酬体系设计高级培训班 南宁:2026年05月26日
主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......
高效招聘精准面试实战班 南宁:2026年05月27日
第一单元:精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作?1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心,却无人问津案例:某百货连锁全年招聘了800多人到店上班,年底实际留下58人,人力成本居高不下。3、自测:你家的招聘体系科学吗?讨论:科学的招聘的体系是怎样的?二、谁为招聘负责?1、门店缺人店长不能等、靠、要......
人力资源培训内训课程
行动铸造模块:幸福人生之积善厚德篇--员工君子品格与行为修炼 主讲:王老师
第一章、积善一、真的是善有善报、恶有恶报吗?1.现场讨论2.找出根源二、积善之人有什么好处?1.积善之人,福虽未至,祸已远离2.《易经》思想解读3. 对我们福禄财寿的好处三、不积善有什么害处?1.积恶之人,祸虽未至,福已远离2.《易经》思想解读3.对我们福禄财寿的坏处四、如何辨别善与恶?1.何为“真善&rd......
企业内部经验萃取训练 主讲:悦老师
一、经验萃取认知篇本模块重点宣导理念,建立学员对企业内部经验萃取的认知及价值认同。1、珍视经验(1)经验对企业的价值(2)经验对内容专家的价值(3)经验萃取对学习的价值2、认知经验(1)何为经验?(2)经验形成的两条途径(3)关于经验的三个认知2、萃取须知(1)需要萃取出什么经验内容?工具: 经验需求灯塔图(2)萃取中......
七步成诗®品牌的核心价值 主讲:刘老师
60%理论讲授+40%现场练习【课程大纲】导论:品牌课程开发的意义•导入:品牌的核心价值•视频《致匠心》:树立打造品牌课程的决心模块一、课程选题破题•课程选题的三个维度:稀缺度、实用度与鲜活度•常问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析•以终......
