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企业核心骨干(内训师)能力提升暨AI提效能企业内部矩阵式学习布局经验萃取与表达实战认证专题培训班 海口:2025年03月11日
(一)数智化时代内训师体系建设与学习矩阵布局1、企业内训师体系建设的意义1)内训师——一个神圣而有意义的职业2)内训师的四大价值3)内训师是一座容易被老板发现的宝藏2、新媒体时代企业内训师体系落地思考1)数智化时代内训师体系建设应该做什么?2)企业内训师体系落地“反漏斗模型&rdqu......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 海口:2025年03月13日
讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 海口:2025年03月13日
序言:企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么?是什么?3.任职资格核心理念是什么4.职位......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 海口:2025年03月15日
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案(草案)》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中,国家对企业用工关系的调控将不断......
降本增效,做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班 海口:2025年03月25日
1.培训管理人员、内训师、部门管理者。2.对学习型组织构建、培训管理升级有兴趣的资深员工。3. 其他希望提升个人及组织学习效能的相关人员。培训内容(一)从名企的学习型组织看学习文化与管理策略1. 名企案例分享:包括华为的新员工激励与导师制战略、IBM的“不浪费”和顶级培训资源战略、谷歌的标杆员工......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 海口:2025年03月25日
针对问题体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;设计特色系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 海口:2025年03月25日
主题一:人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......
新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定 海口:2025年03月25日
各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第一讲:有的放矢—新时代培训管理者的认知......
人力资源培训内训课程
HRBP:人力资源如何成为战略合作伙伴方案 主讲:张老师
人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具,方法和有效方案,从而导致在日常工作中:1. 竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;2. 执行力缺失,不能够有效和......
组织发展与诊断 主讲:朱老师
如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一,对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题,经常是“按下葫芦浮起瓢”,解决一个问题引发一系列问题,或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织......
非人力资源经理的人力资源管理核心知识 主讲:郭老师
了解人力资源管理核心知识,以及人力资源管理对提高部门团队效率的现实意义;掌握人力资源管理必备技能,有效实施对本部门员工人力资源的质量管理。从普通员工到部门主管的角色转变,面对截然不同的工作,这也就要求自己的心态也要随之转变。如何找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作......