海口人力资源培训

海口人力资源培训公开课

薪酬体系设计高级培训班海口：2018年04月29日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

员工关系管理—劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制海口：2018年05月28日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分、问题员工判断与分析第二部分、违纪员......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧海口：2018年05月31日

1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。课程大纲:第一章......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：第一部分：《工伤保险条例》解析与工伤处理实......

人力成本管控：加班费管理的误区诊断与多元化用工及劳务派遣用工政策走向和操作技巧海口：2018年06月13日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程背景：《工资支付条例〈草案〉》、《劳务派遣规定〈......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班海口：2018年07月03日

您是否有过同样的经历？人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！依据企业制......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班海口：2018年07月19日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案......

如何管理新生代员工三亚：2018年07月16日

我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代......

人力资源培训内训课程

新主人翁精神主讲：冯老师

普通员工课程大纲：第一部分　你为谁工作一、目前企业界的困惑二、岗位股份制公司理论三、个体人力资源管理理论其他环节：真实案例评述、个人工作驱动力自助测试、互动分享环节第二部分　你离提拔有多远一、新主人翁精神对职业生涯的指导意义二、优秀员工意愿特质其他环节：影像资料分享、企业晋升标准诊断、员工晋升潜能自测、互动分享环节第三......

非人力资源的人力资源管理主讲：唐老师

1.人力资源管理的涵义人力资源管理的定义人力资源管理的目标与任务人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理演进及未来发展趋势2.各部门主管在人力资源管理中的作用何以所有管理者都需参与人力资源管理非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧3.常见的问题员工的类型及离职成本分析如......

岗位分析与岗位评价主讲：曾老师

作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪；………&......

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