海口人力资源培训

海口人力资源培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 海口：2026年05月14日

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 海口：2026年05月15日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

成功从优秀员工做起 海口：2026年05月28日

全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员......

高效招聘精准面试实战班 海口：2026年05月30日

✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内，降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象：企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 海口：2026年06月04日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......

薪酬体系设计高级培训班 海口：2026年06月28日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益：1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 三亚：2026年05月28日

一、认知篇：绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图——帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力？提问：绩效管理常见的问题有哪些？3、绩效五维关系分析图——全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？二、技能篇：绩效考核......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 南宁：2026年05月06日

各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人；人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。培训内容：第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、......

人力资源培训内训课程

职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础 主讲：何老师

1.了解薪酬体系建立的全流程2.理解职位评估的作用和意义3.掌握职位评估的方法和流程4.知道职位评估后的结果应用5.具体学会一种职位评估工具【课程大纲】1.理解职位评估职位评估的原理：职位是有价值是可以称重的职位评估的概念和意义职位评估要解决什么问题案例介绍：职位评估后的结果说明职位评估的基础合理的部门组织结构和职位设......

绩效管理案例·方法·工具 主讲：秦老师

在本课程中，中国管理咨询行业内优秀的咨询专家将与您探讨：如何理解VUCA时代敏捷响应的巨大挑战与压力？如何理解绩效管理实践操作的五大循环步骤？如何理解聚焦“战略重点”对绩效目标设定的影响？如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？如何利用......

绩效管理精要 主讲：李老师

讲授+案例+讨论学员收益1.了解绩效管理的完整循环；2.掌握绩效管理落地的四把金钥匙；3.把绩效管理当作帮助提高管理水平的方法和工具。课程大纲一、绩效管理概述1.绩效管理介绍2.绩效管理过程中常见的问题3.绩效管理的组成环节4.绩效管理的基本要求及核心理念二、绩效管理的PDCA1.绩效管理的“P&rdquo......

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