海口人力资源培训

海口人力资源培训公开课

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习海口：2026年01月22日

党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源，是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前，国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题，人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减&r......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道海口：2026年01月23日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班海口：2026年01月23日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班海口：2026年01月23日

（一）事业单位绩效工资方案设计1、事业单位绩效工资政策解读2、事业单位绩效工资总额申报3、事业单位绩效工资分配方案选择4、事业单位基础性绩效工资设计5、事业单位奖励性绩效工资设计6、事业单位领导人绩效工资方案设计7、事业单位绩效工资方案设计案例分析（二）事业单位工资福利方案设计1、事业单位福利的基本构成2、事业单位各项......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增海口：2026年02月03日

一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1）战略瓶颈2）专业瓶颈3）经验瓶颈4）效率瓶颈5）协作瓶颈模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......

企业员工关系管理与法律风险防范海口：2026年02月06日

1、掌握劳动合同、员工手册与人事制度操作流程2、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略3、掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧4、试用期及不胜任员工风险漏洞梳理与防范5、考勤工资扣减风险漏洞梳理与防范6、工伤管理和三期女工纠纷风险漏洞梳理与防范7、长期泡病假管理风险漏洞梳理与防范参会对象：人力资源总监、经理、主管......

员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班海口：2026年03月03日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。培训......

如何建立以岗位素质为基础的培训体系和年度培训规划三亚：2026年01月22日

一、优化岗位规范管理讨论：为什么培训是花大钱办小事？1、培训在战略人力资源管理中的重要价值是什么？2、如何通过坚实基础管理，做好高效的培训？3、构建五位一体的岗位规范化体系1)做什么？-（工作职责）2)怎么做？-（工作流程）3)做到什么程度？ -（工作标准）4)需要什么能力？-（胜任素质）5)如何发展提升？-（职业通道......

人力资源培训内训课程

日本松下人力资源管理之道主讲：禹老师

“Panasonic”--- 一个享誉全球的家用电器品牌！作为该品牌拥有者日本松下公司即将跨入100年企业发展行列，并一直长盛不衰，基业长青！松下幸之助名言：“松下是造人才的企业，同时也生产电器”，一直备受企业CEO景仰。日本松下为何能够做到百年永续经营？松下幸之助到底具......

国家电网企业文化主讲：贾老师

2020年3月16日国家电网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标是建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设“具有中国特色国际领先的......

企业最新劳动人事法律风险防范与相关法律问题解读主讲：苏老师

第一部分：《劳动合同法修正案》对企业用工影响，结合新法如何在新形势下防范用工风险1、《修正案》对实际用人单位面临的主要风险管控；2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；3、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；4、《修正案》派遣方临的主要管理风险；5、哪些岗位可以使用派遣员工？6、用工方如何规避同工同酬风险？7......

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