海口人力资源培训

海口人力资源培训公开课

员工关系管理—劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制海口：2019年06月10日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分、问题员工判断与分析第二部分、违纪员......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧海口：2019年06月13日

您是否经历招聘前准备“充分”，招聘过程中却没有招聘到合适的人才？您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑？您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决？您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心？您是否拥有完整的招聘技术，但却不知如何尽情发挥所长？您可藉由慧眼识英才训练系统课......

《国务院关于修改〈工伤保险条例〉的决定》已经2010年12月8日国务院第136次常务会议通过，并自2011年1月1日起施行。重新修订的《工伤保险条例》调整了工伤认定范围，简化了工伤认定、鉴定及争议处理程序，加大了对不参保单位处罚力度以及提高了工伤待遇标准等重大变化，上下班遭遇非机动车事故也可认定工伤；因工作原因而打架所......

“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用工成本管理优化方案高级研修班海口：2019年06月26日

专题一个税与社保新政视角下的“薪酬”——薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量一、前言：有关人力资源成本的认知升级1.人力资源成本的含义2.人力资源成本的构成（1）从管理角度而言的成本：人力资源管理体系的构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、保持成本、遣散成本等（2）从......

违纪职工与特殊职工的管理、处理实务技巧暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控高级培训班海口：2019年07月11日

第一部分：481号废止后的经济补偿金支付实务1、481号废止的起因与背景；2、481号废止后的法律衔接问题；3、481号废止后，补偿金如何进行分段计算？4、481号废止后，补偿金支付标准是否继续实施分段计算？5、481号废止后，因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制？6、481号废止后，因医疗期满而解......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班海口：2019年07月16日

您是否有过同样的经历？人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！依据企业制......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班海口：2019年08月01日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班海口：2019年08月05日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依......

人力资源培训内训课程

目标管理与绩效考核技巧提升主讲：赵老师

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的冲突与达成企业目标的重要性。引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻目标导向的绩效考核关键因素，目标导向的绩效管理执行方法，使学员......

企业员工培训推进实务主讲：朱老师

一、学习型组织---企业发展趋势1.企业的发展进程分类2.企业为什么要做培训？二、企业培训应避免的十大误区三、企业培训的特点与目的1.何谓企业培训2.企业培训的目的是什么？四、建立培训体系的要领1.建立专职、兼职的培训管理主体2.培训管理部门的职能职责3.分层次培训4.区分培训侧重点五、企业培训的基本原则1.针对性2.......

中小企业人力资源管理实用方法主讲：杨老师

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？——牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2．为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？——......

......更多内训课程