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海口人力资源培训公开课

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 海口:2017年10月19日

第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工吗?三、用工强度的归类:一定要全职工吗?四、用工弹性的小结:一定要长期工吗?五、多元化用工下的一体化管理六、劳动合同管理实务七、岗位调动的操作要点八、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制九、最新《女职工......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 海口:2017年11月10日

模块一:多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控(一)新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2.灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3.“互联网+”背景下,共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定?4.企业临时需要雇佣人员,双方系什么关系,出现意外了企......

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利法律风险防范 海口:2017年11月10日

第一部分:供给侧改革下企业薪酬方案调整的基准与风险调控;1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、供给侧改革下,企业如何重......

《员工关系管理师》——新形势下绩效管理与薪酬设计研修班 海口:2017年11月14日

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......

企业用工全解析——招聘录用、劳动合同、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤医疗期、女职工保护操作实务研修班 海口:2017年11月16日

第一项训练:如何做好招聘录用与试用期管理1、招聘录用管理的法律依据?招聘需要哪些准备工作?2、招聘公告的制作注意哪些问题?人员甄选时需注意哪些问题?3、背景调查时的注意事项?如何安排入职体检?有哪些注意事项?4、录用通知书如何设计?录用通知书是否可以撤回?什么情形下可以撤回?5、试用期管理主要法律依据?试用期录用条件如......

新劳动合同法下员工关系三大核心环节法律风险管控操作实务高级研讨班 海口:2017年11月29日

2016年两会代表围绕《劳动合同法》再引热议,人社部正在进行积极研究,适时提出意见。2015年国家先后发布了《关于构建和谐劳动关系的意见》及《企业裁减人员规定(征求意见稿)》,而员工关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策、组织体系的设计和调整、薪酬管理、劳动时......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范 海口:2017年12月06日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 海口:2017年12月08日

在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计,明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析,建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、36......

人力资源培训内训课程

情绪与压力管理 主讲:苏老师

客户经理、客户服务人员直接面对客户,他们的各种表现代表着公司的形象。怎么透过这些人员表现出公司积极向上、主动服务的热忱去拉住所有客户的心。而且这些人如何在每天面对各种不同的客户、甚至会代替公司挨骂的情况下,还能保持情绪稳定,做好各种客户服务。卡尔容格说的,影响一个人成功的因素中,智商占了20%,情商占了80%。本课程就......

预防和化解劳动用工风险 主讲:李老师

作为部门直线经理,你知道——如何及时告知HR新录用人员的工作表现——如何做好新录用人员与人力资源部之间人事沟通与记录的中介与桥梁——怎样收集、创制员工试用期间与录用条件、标准相关的证据材料——如何将现场管理与精细管理结合起来......

构建合理化薪酬管理体系实战技巧 主讲:杨老师

1.帮助学员从企业战略经营的角度理解薪酬管理系统在人才管理中的核心作用,树立正确的薪酬系统、整体的管理理念2.帮助学员掌握基于企业战略与业务需求的薪酬管理系统构建方法3.帮助学员掌握薪酬管理系统的应用及发展,能够通过薪酬管理系统的综合运用全面提升企业管理的基础绩效4.帮助学员深入理解薪酬管理系统在人才激励管理中的应用,......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...