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财务报表阅读与分析 海口：2025年07月10日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
房地产和建安企业财务运营管控 海口：2025年07月15日
房地产行业从黄金时代进入白银时代，随着市场环境变化、政策调控越来越频繁，其所面临的外部环 境也日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，房地产行业的经 营逻辑应跟随时代的变化一起调整，唯有精细化经营管理分析才能在逆境中求得生存发展的机会，企业应主 动匹配行业的经营逻辑，才有可能走在行业......
房地产企业18种拿地方式筹划解析与土地增值税清算10大奇招 海口：2025年07月28日
第一部分 房地产企业18种拿地方式涉税解析及税务筹划第二部分 土地增值税清算十大奇招揭秘第二招 投资时机的最佳选择法第三招 费用移位或费用均分筹划法第四招 收入分散或转移筹划法第五招 可抵扣成本组合法——配合取得的利润第六招 可抵扣费用组合法——巧取得的利润第七招 选择不......
大减税时代下的增值税实务要点把控 海口：2025年08月26日
“两会”后，中国税务改革步入快车道。4 月 4 日，财政部、国家税务总局发文确定从 5 月 1 日起，一般纳税人原 17%和 11%的税率，分别下降为 16%和 10%，其他税率（或征收率）维持不变。企业庆祝减税的同时，也意识到了税率变化可能带来的一系列问题。增值税是我国最重要的几个税种之一，也......
营运资金管理体系创新 南宁：2025年06月24日
01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其他相关工作人员培训大纲一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资......
业财融合实务案例与落地应用 南宁：2025年07月03日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 南宁：2025年07月03日
01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”......
财务法律必备与合同审核 南宁：2025年07月10日
【完善知识体系】从财务管理者的需求出发，系统介绍工作必备的法律知识，打造智慧财务经理人【强化财务合规】对财务工作中涉及的法律行为处理有更深层次的了解，提升专业处理能力【规范合同审核】学习财务在合同审核中需要注意的风险点，提升合同审核技巧【拓展实际应用】结合丰富的案例讲解，强调财务在法律关系中的实际应用，为企业和个人所用......
财务管理培训内训课程
不良资产业务实操与案例分析 主讲：雷老师
全面掌握不良资产的范围和相关政策全面掌握不良资产的一般处置方式全面掌握不良资产处置的创新模式全面掌握不良资产经营模式全面掌握不良资产尽职调查全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法全面掌握不良资产收购应注意的5大事项全面掌握不良资产债务重组6大方法课程对象银行、信托、保险、资产管理......
全面预算管理（左宾） 主讲：左老师
1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。3.通过预算，将企业战略与运营相结合。4.将预算与考核，控制相结合。5.学会预算的组织和定期预算管理。6.提升与其他部门沟通预算工作的能力。课程提纲模块一：理解预算的本质1.如何理解预算在公司管理中的作用2.全面预算的战略意义3.什么是全......
财务功守道--审计策略和实务操作 主讲：齐老师
1.了解内部审计和外部审计的区别和共同点；2.了解审计的核心思路；3.了解国际四大会计师事务所审计常用的几种审计策略工具和方法；4.了解风险级别的划分、评估与管理；5.掌握业务流程图的两种编制方法；6.掌握内部控制八个主要的策略；7.掌握报表中重要科目的审计思路；8.如果通过审计对子分公司执行管理、资金管理、内部控制；......
