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新时期战略管理之管理思维下的业财融合 海口：2026年02月28日
模块一：新环境管理思维之思维篇案例导入： 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整1、总体战略调整法的获利手段2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险3、业务战略如何快速地调整应对成本与风险一、财务思维的战略性管理案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理案例分......
全过程预算绩效管理、内部审计暨《政府会计准则》解读专题培训班 海口：2026年03月04日
（一）行政事业单位预算绩效管理实务1.新《预算法》与我国财税制度改革2.新《预算法》对部门预算管理带来的挑战3.新《预算法》下的预算编制、审查与信息公开4.行政事业单位决算存在的问题与优化5.政府采购预算编制要求、流程及方法6.《中央国有资本经营预算支出管理暂行办法》解读7.绩效评价指标设计、目标编报、评价方法8.绩效......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 海口：2026年03月17日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 海口：2026年03月24日
各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、人力资源处(科)长、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲第一部分新修订《事业单位财务规则》重点解读及......
中国会计准则最新调整与实务应用 海口：2026年03月25日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班 海口：2026年03月27日
各级国资委（局)、财政局（国资办）国有资产管理相关负责人;国有企业董事长、总经理及分管国资中高层管理人员;董事会办公室、法律事务部、战略发展部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、财务部、审计部、各高校及其他行政事业单位国有资产等相关部门负责人。课程大纲第一部分：国资国企改革背景与国有资产运营新趋势1、深入解读......
利润导向的费用管控实务 南宁：2026年02月26日
财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......
财务影响力与跨部门沟通技巧 南宁：2026年03月12日
CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......
财务管理培训内训课程
企业合并和合并财务报表实务课程大纲 主讲：王老师
第一部分 长期股权投资——投资方单体报表 控制、共同控制、重大影响 1、初始计量 ·企业合并 ——同一控制 ——非同一控制 ·非企业合并 2、后续计量 ·成本法 ·权益法 ·不......
成本领先：企业成本管理战略思维 主讲：左老师
看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。课程收益接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字......
预算-企业必备的葵花宝典 主讲：齐老师
1.了解预算的基本概念、作用；2.了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；3.了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；4.通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。5.通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力......
