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2026年投融资项目储备与谋划,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 南宁:2025年12月25日
今年以来,中央实施更加积极的财政政策,提高财政赤字率,确保财政政策持续用力、更加给力,中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务,加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿,扩大投向领域和......
企业年终关账财税处理技巧与风险防范 广州:2025年12月19日
每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项,相当于是对财务人员的一次大考,加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革,都会对年终关账造成一定的影响。那么,面对如此多的工作项目、营商环境的变化,我们该如何正常、有序的开展年度关账呢?如何才能有效的规避涉税风险呢?如何才能......
账款催收与应收帐款管理——实战技巧与策略 深圳:2025年12月19日
实践性:“书上得来终觉浅,要知此事必躬行”,大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼。落地性:课程中注重实际案例分析,不但启发思维、启迪心智,并让学员融会贯通,让学员拿来就能用,用了就见效。趣味性:授课生动形象、幽默诙谐,一针见血,让学员学在其中、乐在其中,每一次......
企业现金流战略规划与管理策略 深圳:2025年12月23日
CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第......
非财务经理的财务管理实战演练 深圳:2025年12月25日
导入模块:一、放弃与选择,折射我们的理性逻辑思维案例互动:影响选择的三大要素二、企业运营的237基本常识三、为什么要学习本次课程?1、非财务人员为什么要学习?要学到什么程度?2、会计核算是什么?财务管理是什么?3、初识三主一附:资产负债表、利润表、现金流量表及附表4、财务报表是什么?管理报表是什么?5、课堂互动:财务分......
2026年投融资项目储备与谋划,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 昆明:2026年01月15日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12......
现金流量与运营资金管理 上海:2025年12月25日
1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员讨论:利润=现金?现金流在企业中扮演什么角色?企业应该拥有多少比例的现金比例才是安全的?现代企业在管理现金时有什么技巧?2、现金流量管理和运营资金分析现金流的概念现金流的分类企业经营......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海:2025年12月27日
财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲:第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有......
财务管理培训内训课程
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》 主讲:许老师
企业法人、股东、董事长、总经理、董事、监事、财务总监、负责新三板上市的企业负责人;会计师事务所、律师事务所及投资、证券、银行业、金融等机构高级管理者;其他对新三板上市感兴趣的各界人士【课程大纲】:引子(含案例)第一节 新三板定位及条件一、新三板的历史与现状二、新三板的定位与功能三、挂牌新三板企业的特点四、新三板挂牌的六......
应收账款管控策略与催收实战技巧 主讲:汪老师
通过两天围绕应收账款催收策略、流程、技巧和方法的讲解,案例的分析,工具运用的分享,让参训学员获得以下系列提升:1、项目型和配套大客户销售赊销成本与风险分析,提高相关人员风险管理意识和对客户信用评估的重视程度。2、应收账款的事前事中事后分析系统,应收账款的原因分析,客户的付款习惯和付款心态分析,建立商务催款的正确思维与心......
管理会计背景下的企业价值实现 主讲:付老师
一、新经济时代(移动+互联+大数据)的商业模式与管理会计应用1、工业化时代的商业模式还能继续存在吗?工业化时代的商业模式特点移动互联带来的挑战轻资产企业和服务业面临的连带影响有哪些?工业4.0时代和中国制造2025将会带来什么颠覆性的结果?2、新经济时代在颠覆什么?一切以用户为中心,客户满意度至上O2O之乱象:透过管理......
