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高效财务必备的36个Excel函数 海口：2025年11月11日
【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函数使用的方法，节约工作的时间，大幅提高工作效率【解决问题】利用公式与函数，解决财务工作中遇到的各种 EXCEL 数据处理的复杂问题【实操演练】通过大量案例融会贯通函数的使用方法，将课堂所学内容切实运用到工作中......
Excel在财务管理中的高级应用 海口：2025年11月25日
一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 海口：2025年11月26日
【体验式学习】亲身体验滚动预测全流程，重新认识企业整体经营状况，增进部门间的沟通与合作【反思与超越】反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策，寻找超越过去和当下的方案【创新与探讨】思考与探讨将预算管理转型为基于协同和效率的（内部）客户需求导向的财务支持型模式【动态调整力】引导企业建立健全预算标准动态调整和跟踪评价......
基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控 海口：2025年12月01日
企业董事会成员、总经理，企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及核心经营管理者及团队等;会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程介绍一、基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效落地实施(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何科学编制......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 海口：2025年12月09日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 海口：2025年12月09日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 南宁：2025年11月14日
实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......
卓越财务经理特训营【特价】 南宁：2025年11月26日
角色What定位| 企业家最需要什么样的财务经理？-如何认识财务经理及团队对企业的作用-上市公司、民营企业对财务经理角色定位的不同-怎样理解老板要求的所谓“忠心”和“自己人”专业合格打磨| 最佳财务管控-流程管理与财务风险控制-“一个中心，两条主线&rdquo......
财务管理培训内训课程
中高净值客户财富管理“法保”（沙龙讲座） 主讲：曾老师
中高净值客户的财富管理与传承是中高净值客户家庭财富管理中重要又不紧急，但深刻影响家庭财富管理、传承、赠予的业务。在服务与维护高客的工作中，银行业理财经理需要为中高净值客户充分调用多种财富管理工具与手段，为客户搭建家庭财富管理与传承的顶层架构，协助客户完善家庭财富管理体系，同时也为银行业多种金融产品营销提供宝贵的营销机会......
授信审批 主讲：杨老师
第一章 准确判断授信用途和授信额度的方法 授信审批三方面准确判断授信用途和授信额度：一是五个知道准确判断授信用途和授信额度；二是分析两个合同，验证两个合同，交叉验证授信用途和授信额度；三是计算企业合理授信额度。 第一节 五个知道准确判断贷款用途和贷款金额 第一个知道：原料多少吨（贷款购买原料多少吨、库存现有该原料多少吨......
大数据时代的财务管理—从业务角度规划财务管理 主讲：杨云老师
1.在大数据时代，财务管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。2.本课程通过业务数据和财务管理流程分析，提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理，使财务管理真正成为战略和策略工具。3.讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业......
