海口财务管理培训

海口财务管理培训公开课

新时期战略管理之管理思维下的业财融合 海口：2026年02月28日

模块一：新环境管理思维之思维篇案例导入： 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整1、总体战略调整法的获利手段2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险3、业务战略如何快速地调整应对成本与风险一、财务思维的战略性管理案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理案例分......

全过程预算绩效管理、内部审计暨《政府会计准则》解读专题培训班 海口：2026年03月04日

根据新《预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》和《财政部关于推进预算绩效管理的指导意见》精神，地方各级预算单位要全面加强财政支出绩效管理，增强支出责任和效率意识，提升政府的执行力和公信力，逐步健全重点民生政策和重大专项支出绩效评价常态化机制，不断扩大绩效评价范围，提高评价质量，强化结果应用，这些都是未来绩效......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 海口：2026年03月17日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 海口：2026年03月24日

各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、人力资源处(科)长、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲第一部分新修订《事业单位财务规则》重点解读及......

中国会计准则最新调整与实务应用 海口：2026年03月25日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班 海口：2026年03月27日

各级国资委（局)、财政局（国资办）国有资产管理相关负责人;国有企业董事长、总经理及分管国资中高层管理人员;董事会办公室、法律事务部、战略发展部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、财务部、审计部、各高校及其他行政事业单位国有资产等相关部门负责人。课程大纲第一部分：国资国企改革背景与国有资产运营新趋势1、深入解读......

利润导向的费用管控实务 南宁：2026年02月26日

 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴课程大纲：一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预......

财务影响力与跨部门沟通技巧 南宁：2026年03月12日

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......

财务管理培训内训课程

小微信贷业务的全流程管理及不良贷款清收 主讲：汤老师

教学通俗易懂，擅长把枯燥的理论变得形象化，易记易学。以启发体验式教学为主，激发学习兴趣，变被动学习为主动学习，在老师的引导下，让学员主动提出问题，分析问题，解决问题，提高在工作中的实操能力。课堂气氛活跃，学员在寓教于乐中获取最大的收益，并能学以致用。课程大纲第一讲：小微企业特征及风险控制要点一、小微企业的特点1. 规模......

银行柜面业务风险控制与合规管理 主讲：樊老师

第一章：柜面业务风险表现1、现金管理方面2、会计主管履职方面3、操作规程和规章制度执行方面4、重要空白凭证管理方面5、帐务处理和核对方面6、财务核算方面第二章：柜面业务风险管理要点1、内部控制和管理文化的营造2、基本管理制度的完善和落实3、柜面业务操作及管理水平的提升4、利益约束机制的建设和创新案例：中国工商银行某分行......

价值导向的招采、合约规划与合同管理 主讲：刘老师

1、学习集团与项目合约规划编制的方法，提高合约规划能力2、理解成本管理的核心逻辑与招采的关系，提高有效性3、学习做好招采管理的关键要求，保证项目目标4、掌握总包、分包等考察方法，避开考察陷阱5、学习标杆企业的实践，提升个人业务能力课程对象：地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监，成本招采经理、工......

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