海口财务管理培训

海口财务管理培训公开课

营改增与金税三期背景下所得税汇算清缴申报表填报实务与风险规避培训班 三亚：2017年11月18日

解读新申报表的修订背景及关键变化解读新申报表的相关最新政策提示新申报表的重点填报表格、项目与内容剖析新申报表在征管理念、征管手段和税收征管趋势的影响剖析新申报表对企业纳税管理的影响按照逻辑关系、逐一解读新申报表对每一张申报表的解读均包括如下内容：由总体构架到具体内容的主要变化、填报重点、相关政策、风险规避、税收风险、风......

房地产行业“营改增”政策瞻望与土地增值税全程攻略及项目成本控制策略 南宁：2017年10月13日

房地产企业财务/税务总监、财务/税务经理、主管会计、成本会计课程大纲第一模块 房地产税收形势与营改增政策瞻望1. 2015年税收形势面临哪些挑战？存在哪些风险？2. 意向金是否缴纳营业税？营改增后要开具发票是开具营业税发票还是增值税发票？3. 2015年各地土地增值税政策有哪些变化？4. 土地增值税预征和核定征收率目前......

成本分析与控制训练 南宁：2017年10月31日

战略成本管理1.成本：什么也管不了2.配合公司战略，优化成本布局3.从成本的角度，选择和优化企业战略4.成本结构选择与竞争优势5.低成本战略的核心 – 成本低在哪里运营成本管理1.运营成本管理新趋势2.成本的精细化管理3.研发成本管理4.采购和物流成本管理5.生产成本管理6.供应链前端延伸与共赢7.费用类成......

非财务经理的财务管理实战课程 中山：2017年10月21日

一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、......

财务成本控制 佛山：2017年10月14日

1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者2、企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员课程大纲:一、成本控制管理1、成本管理基础知识2、成本费用的分类3、本.量.利分析本量利法的应用利润敏感性分析4、成本控制成本控制的原则分阶段成本控制的方法二、标准成本法1、标准成本法的概念及制定原则2、标......

非财务经理的财务管理实战课程 佛山：2017年10月14日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益：1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......

精益成本控制方法与实践 佛山：2017年10月14日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部【课程大纲】一、解读成本真相——认清成本才能削减成本1、直面材料成本的盲点误区2、从管理会计中剖析成本控制的两大关键点3、精益案例：丰田赚钱的真相二、突破年度库存实现总量减半 ——削减库存的难点与出路1、正确认识......

财务风险识别与控制 佛山：2017年11月11日

资金链的突然断裂，账面的负债累累，企业的瞬间倒闭，谁能预料？财务的致命风险，到底隐藏了多少？各种各样控制风险的方式随手可得，却没有没有找到风险隐藏在哪里？异常激烈的企业竞争中，只有识破财务的各种风险，才能对症下药，拯救企业与水深火热之中！控制企业财务风险并非一朝一夕的事，但识破风险却是有迹可寻。从识别开始，控制为主，做......

财务管理培训内训课程

公司财务诊断与分析 主讲：杨老师

现代财务的发展，是利用会计核算的资料进行财务分析，为企业的决策提供更加深刻的依据。这是现代企业管理的要求，也是企业增强市场竞争力，了解自己并迅速发展的要求。加强、提高企业管理人员的财务分析能力，改善企业资金结构，提高运营效率，只有通过有效合适的财务分析才能做到。因此，掌握和学习现代财务分析手段是打造管理型企业的重要手段......

中小企业财务管理培训 主讲：平老师

第一讲 中小企业财务管理综述第一节 中小企业综合知识第二节 中小企业财务管理概述第三节 中小企业财务管理权责第二讲 中小企业财务分析第一节 中小企业财务分析概述第二节 中小企业财务指标分析第三讲 中小企业绩效评价第一节 中小企业绩效评价概述第二节 部门业绩的报告与考核第四讲 中小企业财务监督第一节 中小企业财务监督概述......

《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任老师

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、火箭的原理及应用1、火箭的四大原理2、企业如何火箭一样业绩高速倍增二、企业上一年度经营结果盘点与诊断1、经营数据分析2、人才结构分析3、技术资源分析4、综合盘点和诊断报告三、企业如......

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