海口研发管理培训

海口研发管理培训公开课

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 南宁：2017年09月21日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

第2期丰田研发标杆学习班 广州：2017年07月27日

模块一：丰田研发管理标杆经验介绍1、丰田发展战略分析2、丰田精益研发管理体系3、丰田工厂实地考察4、与丰田研发管理人员交流研讨模块二：精益研发核心课程第一讲 精益设计（Lean Design）概论一、精益设计产生背景二、精益设计的基本框架三、精益设计的核心思想四、精益设计各阶段核心内容五、精益设计实施路线图六、精益设计......

前瞻性产品规划与设计 广州：2017年07月28日

公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）课程大纲案例解析：互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计：提枕市场接受度案例分享：小米手机的迭代设计。现场讨论......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 广州：2017年08月19日

当今时代，同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功？如何使企业具备长期的竞争优势？本课运用先进的产品管理理念，结合中国企业的产品管理实践，带给您适合本土企业的产品管理体系，同时采用多种教学方法，加深学员对所学知识的理解和转化......

产品力——产品管理的四项训练 广州：2017年08月25日

发现新产品 → 产品赢利模式设计 → 产品规划 → 需求管理新产品上市 ← 产品研发 ← 产品定位与概念测试…在产品研发的各环节中，如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点？如何找到市场、产品华丽转身的机会点，迎上市场风口？客户的&ldquo......

研发人才的选育用留—研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2017年09月01日

研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2017年09月01日

【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点？（1）逻辑思维能力强（2）独立贡献者居多（3）技术导向性明显（4）流动意向明显（5）……2、研发人力资源管理常见的问题分析3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4、案例研讨：《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术......

电子电器系统可靠性设计与测试技术 广州：2017年09月01日

第一部分：可靠性设计1、分析方法1.1、工程计算和容差分析方法1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、可靠性预计分析1.9、判据标准2、分析要点2.1、防护器件（保险丝、TV、压敏电阻、气体放电管、NTC电阻和PTC电阻）参数计......

研发管理培训内训课程

研发绩效管理 主讲：江老师

把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 学习研发主管应该掌握的绩效管......

价格与政策制定 主讲：陈老师

一天课程大纲：一、产品定价模式1.财务定价法2.参考竞品定价法3.参考替代品定价法4.撇脂定价法案例：相关国内及国际品牌的定价模式二、定价策略1.不同市场环境下的定价策略2.不同生命周期的产品定价3.不同营销模式下的定价策略案例：波密柚及黄庄洼米业的定价策略及价格体系三、渠道与终端价格体系1.市场环境和消费者分析2.终......

向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师

产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。课程大纲第一部分 华为需求管理体系概览1、企业面临的四个需求开发与管理的主要问题1.1、案例分享：白纸黑字的需求为什么还会出错？1.2、案例分享：华为内部一个被丢弃的市场机会1.3、案例分享：无条件满足客户定制化需求会带来怎......

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