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大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 海口：2023年06月05日
根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局，落实国务院促进大数据发展行动纲要，响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师，以及大数据开......
Oracle数据库管理与调优培训班 珠海：2023年06月20日
各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监，数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。课程收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.深入了解Oracle数据库的体系结构及其运行机制；2.数据库的运行状态及其系统配置（参数控制）；3.网络配......
新产品研发及项目管理 广州：2023年06月02日
一、项目与项目管理概要（D1上午）1、什么是项目/项目管理2、如何界定产品研发的项目管理3、研发项目成功的“金三角”4、研发项目四个阶段5、研发项目的五大基本流程6、研发项目的九大知识领域--介绍分析与讨论：比较不同行业，建立怎样的研发型行业项目管理流程标杆？二、研发项目团队管理1、研发团队形式......
大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 广州：2023年06月02日
1.课程培训业界最流行、应用最广泛的Hadoop与Spark大数据技术体系。强化大数据平台的分布式集群架构和核心关键技术实现、大数据应用项目开发和大数据集群运维实践、以及Hadoop与Spark大数据项目应用开发与调优的全过程沙盘模拟实战。2.通过一个完整的大数据开发项目及一组实际项目训练案例，完全覆盖Hadoop与S......
产品经理训练营：以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本 广州：2023年06月02日
产品经理，尤其适合于初级产品经理，以及需要系统掌握产品思维的产品工作者。项目收益企业收益1、帮助企业快速培养—批合格的产品经理。2、帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品。3、帮助企业解决产品研发难题，构建高效流程。岗位收益1、知识建构：正确理解产品思维，系统掌握。2、实践运用：将专业产品经理的工作方法运......
自然语言处理（NLP） 广州：2023年06月03日
1, 全面了解基于自然语言处理NLP和Python构建机器学习的相关知识。2，学习NLP和Python构建机器学习的核心技术方法以及应用。3，了解和使用NLP和Python构建机器学习应用系统。培训对象1，系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。2，牵涉到网络采集、处理和规划的负责人、设计人员。3，政府机关，......
产品创新与爆品思维 广州：2023年06月10日
认识到传统企业存在的问题打开对爆品的新认知找到自己企业爆品的三个一学习用大数据打造爆品课程大纲第一部分：爆品驱动新零售，市场变化带来新机会1、传统企业普遍存在的三大问题；2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务；3、新零售背后的核心人货场的变化；4、新零售四大新的表现方式。第二部分：爆品是成本最低、效率最高的创新方式1、......
人工智能：理论与实践 广州：2023年06月15日
理论篇第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二讲 最优分类面和支持向量机2.1 什么是最优分类面2.2 支持向量机的本质是什么2.3 支持向量机在线性不可分时怎么办2.4 支持向量机中核函数如何选择2.5 支持向量机在车牌识别中的应用......
研发管理培训内训课程
围绕用户需求，开发产品的技巧 主讲：潘老师
我们今天要完成的任务是什么？--课程开始之前需要确定的一个正在发生的创新问题。--课程结束时候，得到一个解决这个问题的创新方案。模块一、创新的本质目标：引导学员理解“以用户需求创新的必要性”，了解后续内容的基本框架。创新本质：为用户创造价值创新中常犯的错误：想象出来的用户需求和解决方案创新五步：......
《六件套系统构建研发产品质量》 ——源自华为的产品项目质量管理方法论 主讲：何老师
1. 通过学习，学员能够借助本课件案例，陈述业界产品研发质量管理的最佳模式与实践2. 通过学习，学员能够借助本课程研发质量模型，画出并陈述案例公司或者自己所在公司质量管理组织的架构和职责定位3. 通过学习，学员能够借鉴本课程流程、模板，在产品质量策划阶段，运用质量计划制订的一些方法进行质量策划活动4. 通过学习，学员借......
产品创新与工具应用 主讲：王老师
产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答课程大纲第一讲：认识产品，制定产品创新战略——定方向一、正确认识产品1.产品的定义：什么是产品、价值主张2.产品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路二、战......
