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网络部署实战高级培训班 三亚：2026年09月11日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解网络架构设计2.掌握华为、思科交换机的原理和配置；3.掌握网络虚拟化技术部署；4.掌握路由器的应用与部署；5.掌握路由器安全配置与应用；6.掌握防火墙安全加固技术；7.掌握交换机安全配置与应用；8.大中型企业网络规划设计；9.数据中心规划设计课程大纲第一天上午网络架构设......
企业级JAVA高级开发技术实战培训班 三亚：2026年09月12日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握JavaSE的异常处理方法；2.掌握多线程基础知识；3.掌握IO系统、网络编程、Java反射机制、JVM性能调优；4.理解JavaEE，EJB、JMS，Java语言的高级特征；5.了解GoF的设计模式、Spring AOP、动态代理、6. 熟练掌握 MyBatis、MV......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 三亚：2026年09月14日
1.大数据分析应用开发工程师2.大数据分析项目的规划咨询管理人员3.大数据分析项目的IT项目高管人员4.大数据分析与挖掘处理算法应用工程师5.大数据分析集群运维工程师6.大数据分析项目的售前和售后技术支持服务人员课程大纲第一天上午 数据分析实战第一讲 零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数......
人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 南宁：2026年10月13日
第一天第一讲 人工智能概述1.1 人工智能（AI）概念1.２ AI研究的主要技术问题1.３ AI的主要学派1.４ AI十大应用案例第二讲 知识图谱概述2.1 知识图谱（KG）概念2.2 知识图谱的起源与发展2.3 典型知识图谱项目简介2.4 知识图谱技术概述2.5 知识图谱典型应用第三讲 知识表示3.1 基于符号主义的......
数字化技术在研发中的应用 珠海：2026年10月14日
第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......
研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练 广州：2026年07月30日
当前企业在研发项目管理过程中所面临的挑战：1、在公司人力资源紧张的情况下，标准项目与商业项目互相争夺资源；2、项目组有风险识别，但是普遍存在规避措施不给力的情况，造成问题重复发生；3、项目跨部门之间缺乏相互了解，合作松散4、没有项目质量管理制度，产品质量依赖于工程师的能力。参加对象研发总监、研发项目经理、研发工程师、开......
产品与技术创新管理—有效创新 广州：2026年07月31日
1.实战：a)实战方法论，从互联网企业到传统行业，多行业落地实战案例，成功产品从无到有的诞生过程。帮助学员系统了解整体方案在不同行业、不同客户对象的灵活应用。b)各知识点分别有代表性的正反案例和实战点评。以帮助学员的理解、掌握相应环节的知识点。2.工具：所有的分析过程和方法集成在一个“工具套装”......
产品数据管理——PDM原理、方法与实践 广州：2026年07月31日
全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各......
研发管理培训内训课程
市场驱动的新产品开发流程 主讲：曾老师
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程4个阶段1.1第3代研发管理的4大特征；1.2特征1：投资；1.3......
从技术走向管理高级实务（张宝雷） 主讲：张老师
管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！如何实现......
基于价值工程和全生命周期的研发成本控制 主讲：何老师
1.通过学习，借助波特竞争战略及价值工程模型，学员可以陈述研发成本管理的核心思想，能够说明研发成本在产品全生命周期成本中的重要地位。2.通过学习，学员可以列举如何抓紧客户核心需求，初步进行价值管理实践应用。3.通过学习，学员能够解释和说明华为、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法。4.通过学习，借助“卡诺&......
