海口研发管理培训

海口研发管理培训公开课

研发项目管理最佳实践实战演练广州：2024年12月12日

1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业......

5G网络及应用工程师高级认证研修班深圳：2024年12月12日

模块一：概述篇—5G网络技术发展现状与研究进展模块二：架构篇—5G网络系统架构及网元设备组成模块三：无线网—5G无线网架构及技术原理与应用模块四：核心网—5G核心网架构及技术原理与应用模块五：承载网—5G承载网架构及技术原理与应用模块六：应用篇—5......

技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心深圳：2024年12月12日

1.技术状态管理的基本概念1.1.基本概念功能特性 functional characteristics物理特性physical characteristics技术状态 configuration技术状态管理configuration management(CM)技术状态项 configuration item (CI......

产品&技术平台和CBB管理深圳：2024年12月13日

1.企业战略与IPD1.1战略和执行驱动企业成功1.2企业创新管理的三级体系1.3DSTE简介1.3.1.1从战略到执行1.3.1.2汉捷总结归纳的DSTE架构1.3.1.3应用BLM和MM，构建战略规划体系1.3.1.4年度经营计划框架1.3.1.5构建技术战略1.4IPD简介1.4.1.1IPD是高效的研发管理体系......

研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 深圳：2024年12月13日

分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训了解绩效管理的“铁三角”-组织绩效、项目绩效和岗位绩效，以及这三者之间关系了解如何构建绩效管理的“铁三角”-组织绩效、项目绩效和岗位绩效如何设计组织绩效管理的组织结构及职责能够根据研发工作特点、组织特点、人员特点设计研发绩效管理方案掌......

产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战深圳：2024年12月13日

1、产品设计成本的先期策划（APDCP）概述1．1.企业在研发成本管理中存在的通病（讨论？）1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为1. 3.产品总成本构成内容图1．4.按变动成本法计算的总经营成本图2、产品设计的过程或流程2．1.产品创新与设计方法（PIDM）简介2．2.产品创新与设计方法（PIDM）模型......

产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK 深圳：2024年12月20日

前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立链接【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】3.培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位【进入状态】第一讲：需求工程的理念与方法论1.需求的冰山模型（消费品—汽车产品案例）2.需求的卡诺模型（消费品—手机案例）3.需求转技术......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长深圳：2024年12月23日

1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7.掌握新......

研发管理培训内训课程

向华为学管理：研发人员的选育用留主讲：张老师

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI ......

集成产品开发（IPD）课程介绍主讲：徐老师

1.什么是IPD研发模式竞争下的产品开发集成产品开发2.产品战略产品战略规划产品扩张模式3.市场需求分析市场管理需求管理市场需求转换技术需求4.组织体系IPD的组织结构矩阵管理5.结构化流程产品开发流程概念阶段流程计划阶段流程开发、验证阶段流程发布阶段流程生命周期管理决策评审与技术评审6.共用模块库技术分类与管理策略技......

B端产品经理从入门到精通主讲：擎老师

0-5岁的B端产品经理，以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家，设计、运营与研发人员。传统公司的产品经理、研发总监、信息化中心主任等需要进行需求分析、产品概要设计和详细设计的人员。【课程收益】拥有一套业务设计的方法论能用好UML这个基础工具建立分层分模块的设计思路写出简洁、人人爱看的文档洞察和梳理B端用户......

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