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网络部署实战高级培训班 三亚:2026年09月11日
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召、普及并提高网络设备部署、架构设计、应用管理等技术,我中心特推出了网络部署及架构设计高级培训班,希望通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的网络设备管理、路由、交换水平,旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、......
企业级JAVA高级开发技术实战培训班 三亚:2026年09月12日
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了JAVA高级开发技术实战培训班,希望通过专业的培训和真实案例的演练来全面提高学员的开发水平,本培训旨在培养JAVA高级人才,从而更好地服务于企业。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 三亚:2026年09月14日
“数据为王”的时代,大数据将带来一次全新的革命,将改变众多企业的命运。在大数据时代的背景下,R语言作为一种迅速兴起的数据挖掘和可视化工具软件,由于其功能强大、简洁易用,正越来越多的成为数据挖掘项目的实施基础。在数据挖掘和可视化的教学中,如果缺少相应的实际训练,是很难掌握好工具和理论的。本课程理论......
人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 南宁:2026年10月13日
第一天第一讲 人工智能概述1.1 人工智能(AI)概念1.2 AI研究的主要技术问题1.3 AI的主要学派1.4 AI十大应用案例第二讲 知识图谱概述2.1 知识图谱(KG)概念2.2 知识图谱的起源与发展2.3 典型知识图谱项目简介2.4 知识图谱技术概述2.5 知识图谱典型应用第三讲 知识表示3.1 基于符号主义的......
产品经理赋能训练 南宁:2026年11月13日
培训完结后,学员能够:了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找,产品体验设计,交互设计等具体工作的办法掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法培训对象产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲......
数字化技术在研发中的应用 珠海:2026年10月14日
本课程将结合智能制造理念,借助相关案例,来详细介绍、展示数字化工厂中,研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动,包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面,从而解决现有研发项目存在的问题的同时,增强开发项目团队绩效,处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升:研发团队产品设计的能力帮助:......
机房建设与管理高级培训班 珠海:2026年11月13日
为切实提高机房工程规划、设计、施工、管理、验收和运维人员专业技术水平,帮助各单位深入理解《电子信息系统机房设计规范(GB50174-2008)》、《电子信息系统机房施工及验收规范(GB50462-2008)》的主要内容,全面系统地掌握机房(数据中心)规划、设计、施工及验收关键技术、要点,切实保障机房灵活高效、安全稳定、......
大型分布式架构与微服务架构设计与实战 珠海:2026年11月13日
作为一种新的设计和架构理念,微服务自2014年首次提出就引发了业界激烈的讨论。同时,Docker技术的迅速发展,也让微服务架构的实施变得更加容易。相比于传统的单体式应用而言,微服务这种小而化之、互相连接的设计理念不仅能让复杂应用的构建变得更加灵活,更能帮助创业企业在面对市场的高度不确定性时,快速推出新产品,低成本试错。......
研发管理培训内训课程
产品开发高级实务 主讲:江老师
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程大纲一:企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与最佳实践二:产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工......
研发成本管理 主讲:陆老师
帮助企业实现规范化的研发成本管理,以实际有效的方法和流程指导研发成本管理,提高研发管理人员的成本意识,帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧,提高企业研发质量、效率,降低研发成本,提高产品竞争优势。课程对象总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模......
产品研发管理能力提效:从好场景到好需求好功能的方法 主讲:卢老师
在日常工作中,产品经理经常要面临的挑战是:客户的应用场景明明很显著,但最后基于场景研发出的功能却不叫好也不叫座,运营成本高昂。从好场景到好需求、好功能的变现是每个产品经理都要面临的“惊险一跳”。既往的一些产品经理工作流程与方法论中,更多追求“如何把需求说清楚”&ldquo......
