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AI实体店业绩增长破局班 海口：2026年03月04日
——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......
AI实体店业绩增长破局班 南宁：2026年02月04日
老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......
从市场需求到产品规划-刘铭老师 广州：2026年01月23日
1、获得跨部门协同的产品规划、结构化的分析方法的理念提升2、掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具3、明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况4、陈述产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系5、获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法课程前言精准捕获市场需......
人工智能：理论与实践 广州：2026年02月05日
架构师、分析师、项目经理、高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。课程收益:1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新应用，理解时代趋势，......
产品与技术创新管理 广州：2026年02月06日
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【课程大纲】一、 产......
向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2026年03月06日
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等课程大纲一、产品经理的全局思维1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品创新和技术创......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 广州：2026年03月12日
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；为学员课后答......
人力资源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力资源效能 广州：2026年03月19日
运用互联网思维和DeepSeek工具，去繁就简，“学得简单，做得明白”授课和工作相结合，学以致用聚焦解决方案，聚焦在盘点之后该如何应用和提升组织人效量化价值工具包：附赠AI应用ROI计算模板（含成本节省公式）课程大纲思维变革：迈入AI时代，人力资源管理新纪元模块一：AI时代HR的变革机遇1.1 ......
研发管理培训内训课程
研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板 主讲：董老师
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......
2019地产产品研发新趋势最新思想及案例深度分析 主讲：刘老师
明确目标、抓住核心：明确设计管理目标，把握实现目标的设计过程核心专业配合、部门合作：设计过程中专业配合相得益彰，实现过程各部门深度合作控制成本、优化设计：将成本控制落实在设计环节，提高投入产出比能力紧跟趋势、深化运用：解读趋势是根，运用新设计是本，根本相融合【课程大纲】第一部分：产品研发新趋势一、极致高低配1、高容积率......
敏捷开发管理精髓 主讲：谢老师
技术部门CTO、企业部门总经理、负责研发和生产的副总、总监、技术经理、项目经理、资深研发人员课程大纲：主题内容理解敏捷敏捷试图解决的主要问题软件开发发展脉络梳理敏捷开发宣言解读敏捷开发十二条原则解读敏捷的主要流派模拟项目演练：从瀑布到迭代需求管理传统需求管理方法碰到的主要问题用户故事的3C如何为用户故事编写验收标准？用......
