海口研发管理培训

海口研发管理培训公开课

研发项目管理-张永杰老师 佛山：2019年06月11日

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

产品规划与设计创新思维 广州：2019年05月27日

一、案例分析研讨：成长的烦恼二、产品管理模式与产品经理的定位分析1. 产品全生命周期管理业务框架2. 产品战略管理3. 产品规划管理4. 市场需求管理5. 产品开发管理6. 技术开发管理7. 研发项目管理8. 产品运营管理9. 产品运作支撑体系（流程、组织、IT）10. 模板分享：产品经理工作手册三、如何进行新产品开发......

用户驱动的产品需求分析与管理 广州：2019年05月28日

一、案例分析研讨：小白兔钓鱼的故事二、理念导入：认识端到端需求管理的流程概述1. 科技型企业在需求管理面临的困难和挑战分析2. 什么是需求？3. 市场需求、产品需求、设计需求之间是什么关系？4. 业界优秀最佳实践端到端需求管理流程分享5. 端到端需求实战案例分享三、正本清源：如何高效收集市场需求？1. 新产品的目标客户......

SIPIGHz高速设计高级研修班 广州：2019年05月30日

项目经理、产品研发人员、SI工程师、测试及质量管理人员等课程提纲1.SI设计概述1.1什么是高速系统设计？(1)对高速系统分类的标准：信号速率、传输延迟、反射系数、趋肤效应等，哪个是最关键的？2.SI，PI设计理论基础及实例说明2.1正确理解信号完整性的定义(1)从何时起，我们开始关注信号完整性问题？(2)什么是解决信......

基于市场与平台的产品规划七步法 广州：2019年05月30日

1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研发体系特别是产品/技术平台的关系；一般企业在产品规划中的问题。1.1.中国企业关注点的转移1.2.产品规划在产品战略“金字塔”中的位置1.3.产品战略层次与公司战略层次的......

嵌入式软件可靠性设计实战训练 广州：2019年05月31日

一、概述和定义二、计算机系统设计准则1、一般要求2、硬件与软件功能的分配原则3、硬件与软件可靠性指标的分配原则4、安全关键功能的人工确认5、安全性内核6、自动记录系统故障7、禁止回避检测出的不安全状态8、保密性设计9、容错设计三、硬件设计1、硬件选用2、总线检测3、加电检测4、电源失效的安全措施5、主控计算机失效的安全......

向华为学习研发人力资源管理 广州：2019年05月31日

研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2019年05月31日

【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点？（1）逻辑思维能力强（2）独立贡献者居多（3）技术导向性明显（4）流动意向明显（5）……2、研发人力资源管理常见的问题分析3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4、案例研讨：《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术......

研发管理培训内训课程

研发绩效管理 主讲：江老师

1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及素质要求研发组织的特点小组讨论：研发绩效管理有何特点？2.研发关键绩效指标体系设计KPI的概念KPI体系建立的原则KPI设计的......

《从技术走向管理》——从业务能手转变成管理能手 主讲：张老师

【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换●技术人员的角色定位和素质模型●管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析●角色转换及必备的......

IPD集成产品开发管理 主讲：张老师

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

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