海口研发管理培训

海口研发管理培训公开课

加速实现开发成果商品化——产品中试管理 广州：2018年10月30日

1.中试概述（2小时）本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、研发成果产品化不足导致的问题:从问题引出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程:介绍业界建设和发展中试体系的成功案例，从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标:介......

前瞻性产品规划与设计 广州：2018年11月02日

1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象：公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）......

从技术走向管理实战高级研修课程 广州：2018年11月08日

企业的管理人员绝大部分都在企业各部门从各种不同工作做起，他们原来可能从事营销、研发、工程、财务、生产……等，每一项工作都是一门技术。他们在不同的工作岗位取得不俗的工作成绩或有良好的工作表现后方有可能晋升为企业和各部门的管理者。而从本质上来说，一个员工有良好的部门技术工作的表现并不代表他们有良......

电子产品结构设计材料选用技术高级研修班 广州：2018年11月17日

电子产品结构设计中，材料的正确选择对保证产品的功能、性能、可靠性、可制造性、环境适应性以及节约成本、环保等方面都起着十分重要的作用 。工程师在设计产品时首先要解决的结构问题是：选择怎样的材料来做这个产品；同一类材料哪一种最合适；这些材料的关键参数是什么；哪种材料的性价比较高等。本课程将对电子产品结构设计中常用材料的主要......

产品结构设计 广州：2018年11月17日

第一篇 认识产品的结构设计一、产品结构设计概念1.1什么是产品结构设计1.2分类二、产品结构设计基本要求2.1 3D软件——结构设计就是画图吗？2.2模具基础2.3零件生产及装配工艺2.4品质安规三、产品开发流程第二篇 塑料件的设计一、 壁厚的设计1.1、 壁厚的影响1.2、 壁厚VS冲击强度1......

研发人才的选育用留—研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2018年11月17日

技术总工、研发部总监、经理、产品经理、系统工程师等研发人员课程大纲►一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：......

成功的产品经理-基于市场导向的产品运营 广州：2018年11月23日

1、 陈述产品经理的角色定位和胜任能力模型2、 建立系统化、结构化的产品管理框架3、 掌握产品经理的核心能力4、 运用产品经理的培养方法课程前言随着企业业务规模增长，产品线日渐丰富，业务形态多样化，产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品经理制度便成为确保企......

互联网时代产品经理最佳实践培训班 广州：2018年11月23日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；2.通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；3.对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲：王老师

一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新二、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1．1 市场调研与预测1．2 技术调查1．3 先行试验1．4 可行性分析1．5 开发决策1．5．1新产品开发建议书1．5．2新产品设计开发计划书1．5．......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师

研发总监----研发部门经理----研发项目经理----研发、测试骨干----项目管理办公室成员课程内容1分项目和项目管理的概念1.1项目和项目管理的概念1.2什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？1.3什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？1.4项目管理要素（3+......

制造业如何将利润前移 主讲：张老师

一、制造业在产品管理中的常见问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？6.做好三大分离：1）.产品线与资源线2）.商业决策和技术评审3）.技术开发与产品开发7.案例研讨8.市场经理、......

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