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多品种小批量KANBAN拉动规划 上海:2026年05月28日
系统掌握KANBAN拉动流程;熟悉KANBAN计算方式;掌握KANBAN实施步骤;熟悉物流改善方法;了解拉动系统设计;掌握零件规划体系;学会合理计算库存方法;掌握零件超市规划方法;实际规划公司零件超市;设计公司看板系统;课程对象总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等;课程大......
颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海:2026年06月17日
本课程跳出传统 “理论灌输” 的培训模式,聚焦制造业物流供应链的核心痛点,以 “KANBAN 拉动” 为核心工具,结合刘老师 20 年精益实战经验与标杆企业案例(如一汽、沃尔沃等),帮企业解决三大核心问题:1.破局库存悖论:教你如何在 “降低库存 15%-30......
KANBAN管理与拉动系统设计 上海:2026年06月30日
了解看板管理在企业信息流中的作用与应用了解看板管理的各种表现形式(结合技术的不断更新)了解看板管理与拉动生产系统的结合性运用理解缩短交货周期的重要性学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期学习设计JIT拉动式生产系统学习系统设计拉动式系统中的信息流方式与物流规划的配合课程大纲第一部分:信息流之于企业的影响&b......
采购与供应商谈判战略与战术 上海:2026年05月30日
了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;领悟谈判的策略与技巧及注意事项;学会如何摆脱谈判中僵局的困境;培训对象:采购总监/经理/主管、供应商管理人员,生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲:前......
企业内经 上海:2026年06月27日
企业经营管理者及国学爱好者课程内容一、中医哲学与企业管理的相关性作为课程的铺垫,介绍必要的基础知识,包括中医的基础理论方法,以及企业内经相较与西方管理体系的差异点,使学习者初步理解为什么要从《黄帝内经》中汲取另一种企业组织管理和运作模式。本部分内容包括:1、《黄帝内经》的管理学渊源2、从阴阳理论看当今社会的失衡状态3、......
