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企业经营决策——沙盘模拟课 广州:2025年09月23日
一、团队建设1、组建高效模拟公司管理团队2、明确模拟公司的宗旨和经营理念3、建立团队沟通机制,提升团队凝聚力4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点5、构建团队成员的信任基础,破解团队建设中的困惑6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响7、学习跨部门沟通与协调,培养团队精神,树立全局意识8、基于团队承诺,制定......
财务引擎下的企业经营活动分析 广州:2025年09月27日
希望学习财务视角企业经营分析的总经理、财务管理者希望分析和解决中小企业经营问题的总经理、财务管理者希望提升战略思维和战略视角的财务管理者财务价值体现三大思考如何做好经营与财务分析?CFO在战略上应该关注什么?如何基于财务,为企业的盈利能力做谋划?课程亮点思维提升:站在经营视角看企业财务视野拓展:从财务战略角度看流动资金......
国学智慧与企业经营之道 广州:2025年10月11日
第一讲:开篇导入 东方智慧 与时偕行(古为今用)1、为何西方企业的成功经验都失灵了?2、为何西方管理大师们的预言都落空了?3、为何四大文民古国,只有中国独活到现在,秘密何在?4、中华文化的核心力量是什么,如何运用至企业的管理之中?5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓------为我所用?第二讲:为何有千年的寺庙,没......
企业经营决策沙盘模拟 广州:2025年10月18日
一、战略规划与战略制定1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6.根据模拟经营形......
现场质量问题分析管理与突破性解决 广州:2025年10月10日
学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题;学员可以自主带项目,项目可实现年度收益50万以上;有条件的企业(尤其是内训课程),可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分,随着课程的结束,最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后,学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具,分析与解决......
企业绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班 北京:2025年10月31日
《劳动用工风险与员工关系管理》 主讲:程向阳(8月26日早九点-下午5点)一、员工关系的基本问题员工关系的内涵和意义员工关系的三个构成要素和分析员工关系管理的定义、员工关系管理的宗旨和基本任务二、劳动合同管理与劳动争议处理书面合同管理心理契约管理员工奖惩管理的方式与制度员工奖惩技巧劳动争议处理与有效举证三、违纪与怠工员......