海口管理技巧培训

海口管理技巧培训公开课

非财务经理的财务管理技巧 广州：2026年03月27日

有效地与财务专业人员进行交流从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点促进公司各类财务信息传递的效率课程对象：本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲：一、会计财务知识导入模拟......

非人力资源经理的人力资源管理技巧培训课程 深圳：2026年04月11日

前言：部门经理人事管理遇到的难题1 不好选2 不好管3 不好用4 不好留第一部分：非人力资源部门与人力资源部门在HR领域的区别1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.非人力资源部门与HR部门的权责边界如何划分3.部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理第二部分：部门经理要学会工作分析与素质模型案例：张经理在人事这块为什......

新晋升管理人员管理技巧提升训练营 南昌：2026年04月07日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。参会对象1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；学习内容1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 宁波：2026年03月19日

每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能......

现场质量问题解决方法 上海：2026年04月16日

生产，质量，工程和技术等相关工程师和主管等课程大纲：第一篇：定义阶段1、组建小组小组的分类小组人员的构成工具：小组登记表2、选定课题如何定义问题如何描述问题工具：检查表、柏拉图、矩阵图3、现状分析收集信息对比分析工具：调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图4、目标建立如何确定合理的目......

地产营销（社群+新媒体+渠道+案场+操盘）破局训练营——破解地产逆市时期的营销密码 上海：2026年04月11日

一、逆市之下，房地产营销内功提升与精细化思维构建1、调控常态化时期，操盘手是第一变现人，深陷降价漩涡的项目如何采用创新思维让项目脱颖而出。2、目前中国逐步进入改善时代和轻豪时代，操盘手需要深谙富人阶层的心理，探究高溢价密码，构建高端项目的精细化营销思维。3、新媒体时代，操盘手需要向流量要线索，快速裂变、获取有效客户是策......