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企业现金流的奥秘及其管理技巧 广州:2025年05月11日
高层、财务经理等课程大纲:模块一:“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1、是什么原因让无数的企业倒下;案例分析2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡;3、现金、现金流、营运资本等基本概念;4、净现金流与净利润之间的权衡;5、现金流入、流出企业的途径概述;6、企业经营现金流创造机制及周期的分析;......
大客户开发与管理技巧训练 广州:2025年06月07日
大客户经理,大客户销售人员,各类大客户开发人员、以及大客户维护与管理人员。课程大纲:第一步骤:大客户开发与维护中的机会管理(做对事)关键时刻MOT(Moments Of Truth)中设备销售是一个长期客户关系开发与需求维护的过程,在这个单元里我们透过一套高效有序的机会分析模式来洞察、创造、识别、服务客户,抓住六个关键......
互联网时代物流管理技巧提升 广州:2025年07月09日
在互联网时代的背景下,电子商务快速发展,给传统的物流和速递行业带来新的商机。而物流企业如何借助“互联网+”的东风顺利完成战略规划或能力升级呢?通过对现代物流行业发展的趋势解析,发掘物流或速递企业在新形势下的模式创新,结合典型案例,带来互联网思维的智能物流产业新思考,提升企业的业务发展。课程对象企......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 广州:2025年07月10日
每个人都会面临许多第一次,第一次当经理却不同寻常,因为你面对的是一批人,他们千姿百态。有的比你年轻,有的比你资深年长;有的庸庸碌碌,有的才识过人;有的惟命是从,有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体,在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路,但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理,你的业务能......
安全领导力 上海:2025年07月10日
一、个人安全领导力测评二、安全领导力定义和价值哥伦比亚号惨剧与美铝文化 安全领导力定义 安全领导力价值 信任是安全领导力的基石三、安全领导力ASSETS®模型1、责任安全是所有人,尤其是管理者的责任2、愿景和目标制定愿景和目标,指明前进方向和结果3、模范管理者应起表率作用4、评价及时评估,才能纠偏5、沟通沟通促......
不胜任员工的离职沟通与风险防范 北京:2025年06月07日
掌握离职管理的法律精髓与实战技巧提升沟通谈判能力,高效设计并快速促成人员退出方案有效应对对抗风险,维护企业声誉,构建和谐劳动关系参课对象:HR、HRBP、部门经理课程大纲一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工?2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案,确......