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《华为管理模式》特训营 广州:2026年07月02日
企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......
内部资金集中管理模式与操作 广州:2026年07月03日
好的资金管理能将企业的资金盘活,干更大的事情;能控制风险,让企业有所依靠;能构建势能,让企业分享由此带来利益。。。而这一切都都是源于高效、灵活地整合了企业的资金,用专业和合理的模式进行了系统性的管控到位才能实现的,本课程讲解相关的原理与最佳实践案例,通过培训获得以下收益:1. 理解资金管理的关键在哪里2. 理解常见的资......
集团型企业财务管理模式 广州:2026年08月18日
1、了解集团型企业的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则3、掌握集团型企业管理控制关键点4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具培训对象:董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲:一、集团型......
《培训管理模式创新》—运用企业大学(商学院)的思维造具有战略价值的培训中心 广州:2026年09月11日
企业大学负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,有志于企业大学建设与管理的人士等课程大纲第一单元 企业商学院模式及功能一、企业大学三维呈现1、国内外企业大学发展概况与成功经验分析案例:国外著名企业大学组织架构分享(IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁大学等)案例:国内著名企业大学的最佳实践分享(平安大学、华为大......
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 广州:2026年07月10日
制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。课程大纲第一部分: "想”——基于价值链的全面成本管理(TCM)思想与体系1.1 价值链成本文化与成本体系- 价值链与TCM- 平衡记分卡与目标成本- 工业2.0到工业4.0的价值链成本演化1.2 工厂三级......
利用测评技术提升人才管理效能 北京:2026年07月31日
引述:如何成为优秀的人力资源经理:三种类型与三个阶段一、人才测评是什么(一)何谓“测评”(二)人才测评的两种理解(三)人才测评由来已久(四)现代人才测评技术的发展阶段(五)人才素质测评的分类(六)人才测评的工具与方法(七)人才测评的流程(八)人才测评与人力资源管理二、制订企业个性化的人才标准&m......
