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经销商渠道规划与开发管控 海口:2026年04月13日

围绕渠道营销的分享,系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力:1、树立正确的渠道经销思维,建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩;3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法;4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商;5、如何评估现有渠道经销商的合作与......

全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 海口:2026年06月03日

1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯;2、转变员工的工作观念,以主人翁的心态面对工作;3、改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神;4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度,凡事不找借口;5、增强团队凝聚力,提升员工执行力;6、发挥员工强大的精神力量,提高工作效率,提高企业绩效......

狼性营销实战训练营 珠海:2026年06月06日

1.学习狼道精神,销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态2.掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧3.学会在销售中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键4.学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户顾问的转变5.掌握良好的谈判/议价能力,运用各种技巧以获取己方更大的利益6.掌握实战销售策略的具体行......

策略性经销商开发与管理 佛山:2026年03月27日

引子:有什么样的客户,就有什么样的市场第一节、经销商不可回避、不可替代(重视、感恩)1、思考:我们为什么要找经销商?2、如何正解“厂商共赢”?3、厂商之间,业务人的角色定位4、对经销商应有维护、有管控第二节、开发经销商策略思维1、经销商开发步骤(倒着构建渠道)2、客户合作的层级:潜在、目标、意向......

采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2026年03月19日

1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法(案例)* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......

销售精英强化训练 上海:2026年04月10日

第一章、报价后如何守住价格?1、如何塑造产品价值,跟竞争对手不一样?2、如何设定大中小客户的成交价格目标?3、如何预测客户还价的节奏?4、如何设定每次让步的幅度?5、每次让步应该由谁让?让给谁?6、每次让步后如何守住条件?7、每次让步应该让客户做什么?第二章、如何让客户买得更多?1、为什么很多销售人员不敢多卖?2、如何......

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