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向华为学习:战略驱动的流程设计与优化 广州:2025年06月06日

一、提升流程变革准备度1、流程对组织的战略意义2、为什么需要持续的流程变革(1)外因:商业环境对内部能力提升的需求——从战略利润到运营利润(2)内因:企业发展阶段的必然需求——从职能型组织到流程型组织3、管理者应该具备什么样的流程意识和思维(1)系统性思维(2)服务性思维......

企业组织设计与流程设计 广州:2025年07月15日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲:第一讲 组织系统观1.企业组织系统的构成与要素2.结构(软硬结构)之于系统的重要性3.元素之于系统的重要性4.组织绩效提升的三板斧5.基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解企业市场/竞争环境分析企业资源/供应链分析企业大环境PEST(政治、经济、社会、技术)分析第......

供应链战略规划与流程设计 广州:2025年07月19日

您的公司:UVCA时代,企业面临供需不确性,如何建立反脆弱的供应链?存量时代,如何开辟第二曲线,实现公司财务可持续性增长?如何打造强悍的供应链团队,让供应链成为公司竞争力?您的业务:你是否面临库存高涨、资金积压仓库爆仓导致财务损失?你是否断货频繁丧失销售机会,失去市场对手抢占先机?你是否需求预测总是不准,每天疲于奔命,......

流程设计与优化实战训练 深圳:2025年05月11日

高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程介绍一、流程设计方法1.流程成熟度模型2.流程设计的三种场景3.流程设计成功要素4.流程的七原则5.什么是好的流程设计6.如何设计易于执行的制度二、流程设计实战1.流程边界设计2.流程现状分析3.流程价值主张设计4.流程线路设计5.组织配套设计6......

准时交货和零库存管理 上海:2025年07月21日

➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期➢ 建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式➢ 学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送培训对象➢ 物料计划与库存控制人员,仓库经理主管,Buyer,生产经理主管等相关岗位➢ 不适合备品备件的库管人员......

行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧 上海:2025年05月08日

第一模块:组织全生命周期发展下的不同焦点问题1.组织的成长阶段及各阶段的痛点问题;2.适应性问题Vs.技术性问题;3.适应性问题:行动学习是极佳的应对模式;第二模块:行动学习法精要1.什么是行动学习2.行动学习法的6大要素什么问题适合行动学习法?多元化团队VS同质化团队行动学习研讨的本质是什么?行动学习的成果形式?3.......

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张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...