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海口计划管理培训公开课

目标管理与计划管理 深圳:2017年06月24日

管理者掌握目标与计划管理的技能和实施方法。企业能够领先制定一套来年的管理计划。根据制定的年初计划,企业能够有序的开展工作。企业的各部门在新的一年里能够明确自身职责,提高工作效率和效能。课程对象:负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士课程大纲:一、目标管理的基本概念1、目标与目标管理的定义......

深度解析万科、中海――《全程计划管理》实战沙盘演练 厦门:2017年07月15日

地产企业决策层及各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等课程收益:该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节......

以终为始—目标与计划管理 杭州:2017年06月09日

1.提升管理者的角色认知,掌握高效工作的时间管理技巧,杜绝拖延,提升执行效率;.2.明确公司总体目标,明确并制定部门目标,明确并促进各部门之间的协作关系,认识跨部门沟通的重要性,减少责任推诿,掌握部门合作共赢的原则与方法;3.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法,有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,......

PMC-生产计划管理与物料控制 苏州:2017年06月07日

第一部分生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式a、备货型生产(MTS)的特点b、订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点c、混合型生产(MTS+MTO)的特点2、按批量大小分a、大批量生产方式的特点b、多品种小批量生产的特点c、单件生产方式的特点3、按时间延续性分a、间断性生产方式特点b、连续性生产方式特点4......

战略收购与兼并研修班 上海:2017年06月05日

企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为,行为决定结果。有什么样的思想,就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰,目标层次感清晰的并购,其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值?这是大家非常......

精益生产增值系统构筑与实战训练 深圳:2017年08月03日

第一篇:精益生产的构筑理念第一章:五大思考提炼精益理念的精髓思考一:是什么创造了丰田神话?(我们到底缺什么?)思考二:精益生产到底是什么?(是理念?是模式?是方式?是JIT?)思考三:丰田模式的核心思想是什么?思考四:丰田模式的核心思路是什么?思考五:精益制造的基本科学和原理是什么?我们明白了吗?掌握了吗?应用了吗?第......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...