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精益生产价值流实战训练 广州:2026年06月29日
企业痛点与困局跟不上时代“微利化”、“同质化”时代如何盈利?在急剧变化的时代,如何应对“多品种、小批量、快交付、频迭代”的市场及订单模式的挑战?众多中小企业如何避免与头部大型企业产生正面的“大鱼吃小鱼规模冲突”而以&ldqu......
精益导入与价值流分析 广州:2026年07月17日
本培训采用一个完整工厂案列,集合精益的理论,从头至尾将VSM以工作坊的形式对学员进行强化训练1)学员完全掌握精益的基础工具应用,能帮助夯实企业推行精益的基础。2)使精益战略的实施都有选择性的高级工具配合使用,使精益有效落地有效落地3)使VSM成为公司改进的触发点,能有效分析公司的现状及改善的方向,使企业成为制造业一流的......
VSM全面价值流分析与改善 广州:2026年07月25日
回归改善的原点 ,识别流程中的价值与浪费!詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过:只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ,才能获得最大的成效。离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者 ,而 这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节!我们认为:1、企业的改善不再是单个点的改善 ,而是以价值流为主线的全面策划......
VSM价值流分析改善实战 广州:2026年08月03日
了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施,为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图(VSM)的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过......
中国式文化背景下领导与被领导的艺术 深圳:2026年07月11日
中外管理的本质是相同的,但是由于所处文化历史环境不同,管理的方式和手段就必然有显著差异。这正是所谓中国式管理产生的原因。在中国,一定是中国式的语境、文化,才能更好的沟通,形成中国式管理的特点。课程目标:1. 理解中国式管理的特点2. 掌握管理的基本概念和目的3. 学习管理的手段和组织能力4. 了解中国式管理的哲学5. ......
海外大客户开发及涉外沟通谈判技巧 北京:2026年07月09日
1.分析海外客户的需求特征,了解并掌握与不同国家的客户沟通洽谈的方法,提升海外客户开发的方法与技巧;2.分享拓展海外市场客户的实战经验、分析客户开发的关键过程,提升开发国际客户的效率;提高询盘的转化效率;3.客户池的分类管理与精准识别目标客户,提高客户跟进效率,提升客户服务满意度,获取持续稳定的订单与业务合作;课程大纲......
