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如何制定企业年度经营计划 广州:2026年01月23日
第一模块:企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展学习收获案例:GE发展史上的战略里程碑案例:IBM发展史上的战略里程碑案例:联想发展史上的战略里程碑案例:华为发展史上的战略里程碑案例:摩托罗拉的生死劫案例:索尼的变革之舞什么是战略什么是战略管理企业为什么需要战略战略性思考的要点企业的审视:我们现在何处企业的审视:走向何......
战略规划与年度经营计划落地 深圳:2026年02月07日
• 董事长、总经理• 各事业部负责人、企业高层领导、核心人员课程收益• 承接公司中长期的战略发展目标,形成战略共识• 掌握方法工具,明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作• 协同“目标、路径、资源”,助力企业战略的有效执行与落地课程大纲第一模块......
如何制定年度经营计划 深圳:2026年02月27日
第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......
有效制定年度经营计划-王磊老师 上海:2026年01月23日
一个有序经营的组织,不靠千载难逢的机遇,也不靠领导者的英明,而靠其自身的“体质”。这一切,都要从有效制订年度经营计划开始。然而,由于目标不清晰,数据不合理,导致实际执行中出现很多问题,年复一年地困扰着许多企业管理者——大部分计划“空”而&ldquo......
新晋经理人能力框架 广州:2026年01月23日
对于新晋管理者,企业是否提供了系统有效的培训与辅导,以避免他进入角色误区?作为业务好手,公司的提拔,却让他无所适从,一切似乎不受控制,团队业绩低下?从单打独斗到团队作战,他却发现难以有效获得下级的协助与拥戴,上级的支持与帮助?如何快速接纳角色转变,成为优秀的新晋管理者?q何提升自我能力?如何有效进行团队管理?针对以上问......
大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 上海:2026年01月23日
理论联系实际:从实践中来,到实践中去;理论联系实际, 大幅度提高项目运作水平。真实性:真真实实的项目,真真实实的案例教学,还原惊心动魄的打单过程,让学员学到实战的本领。适应范围销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理,产品经理, 部门主管项目运作型的销售,百万级,千万级,甚至亿级别的大......
