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物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州:2018年09月06日

物流模式、物流成本、税收成本作为物流管理的重要要素,相互作业。作为涉外企业物流管理的核心要素之一,费用与税收成本的节约一直是各个企业年度重点考核和优化的项目。如何降低物流与涉外税收成本,也从传统的物流报价管理与物流运输方式策略逐步深化到物流模型与税收模型的深度环节,贸易方式与物流方式的整合、物流仓储精益战略优化等,成为......

全面仓储管理技能提升 中山:2018年07月14日

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员等其他相关人员。课程大纲:一、供应链物流管理与仓储的衔接1. 仓储在供应链中的作用与地位2. 仓储的设置对于供应链战略的影响3. 供应链物流管理中关注的仓储4. 供应链管理中仓储的若干玩法5、 物流管理中必须要注意的几个环节6、 配送环节对于仓储管理的影响二、如何提高分拣与盘点的......

如何减少库存及提高库存周转率 广州:2018年06月22日

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别如何计算库存周转率?单库周转率与总库存周转率的区别?库存周转率的计算案例周转率快慢的意义两种计算法的比较库存管理的绩效考核体系第二讲:如何确......

如何减少库存、提高库存周转率 广州:2018年06月22日

?库存管理的绩效目标有哪些??如何确保库存信息及时、准确??如何做好原材料的库存管理??如何提高一次性物品的供应匹配性??如何做好重复性物品的补货管理??如何预测需求量??如何合理设置安全库存量??如何做好销售库存的管理??如何做好门店库存的管理??如何做好备件(耗材)的库存管理?主要对象:高层管理者、计划管理部门、仓......

基于心理学的电话销售 广州:2018年07月27日

如何针对家庭销售的技巧及分析个人消费性格、习惯等进行分析;顾客对我们的信任和熟悉度是足够的,按设想应该容易成功,但推荐成功比例却一直达不到管理层期望,浪费许多机会;对挖掘顾客的需求方面非常弱(如提问的技巧运用不到位),成功率偏低;推荐产品的技巧不够,表达不出对顾客的好处,无法渲染和包装自己的产品;对来电者的性格爱好难于......

供应商质量管理(SQM) 上海:2018年08月31日

了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响了解供应商质量是如何达成的了解新产品开发先期质量控制程序掌握供应商管理系统(供应商选择、评估、改进)学会如何在生产过程中控制和提高质量掌握如何解决及处理供应商质量问题了解供应商如何提升发货及时率学习问题供应商改进的工具授课对象:供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...