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让HR推动经营—像CEO一样思考 深圳:2026年05月29日
第一部分 跳出管理看经营1.跳出管理看经营2.读懂商业模式3.读懂战略管理4.缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)5.互动:《HR凭什么谈经营?》第二部分 如何秒懂《财报》?1.财报结构2.资产负债表里有什么?3.损益表里有什么?4.现金流量表里有什么?5.案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》第三部分......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州:2026年04月01日
一直以来,CEO、GM都在为类似的问题困扰:企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同。孙子兵法讲:“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样,从企业角度出发分析问题,作出正确的管理决策以及有效的执行......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2026年04月20日
理解战略,理解战略与运营的关系。体验运营,从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考;看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营,知道什么是围绕战略的运营,知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色,是否运营到位,是否支持到战略培训对象:• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......
让HR推动经营—像CEO一样思考 上海:2026年05月15日
人力资源管理就是选、用、育、留?人力资源管理只能影响人工成本?人力资源部只是后勤部门,远离战场?……,NO!互联网时代是人力资源的“重器时代”,人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”!但是,HR们可以影响经营吗?多少HR迷恋工具,不讲实效,与老板......
如何进行高效的安全检查 广州:2026年05月19日
安全检查是一种原始且被广泛应用的方法,用来发现企业生产过程中存在的危险隐患,进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改,这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。而如何有效的利用这门工具?如何有效地分析检查的结果?如何有效的持续和跟进?确是......
现代工业工程IE理解与运用 广州:2026年04月17日
第一部分:工业工程导论一、生产与运作的定义什么是生产生产运作的目标衡量生产过程的指标生产方式的变革工业工程在日本的运用 (录像分析)工业工程的起源和定义工业工程所需具备的意识 (案例测试)第二部分:IE工业工程7大改善手法一、流程法(定义、目的、着眼点)1.何为流程分析与改善2.流程分析的种类与注意要点3.流程分析与改......
