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全面风险管理与企业内控 北京：2017年08月10日
各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。【主要内容】一.如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1.不确定与价值创造2.企业运营通常面临哪些风险?3.系统性风险与非系统性风险4.并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵5.风险应对的四种策略6.风险......
企业九大难题的关键解码 佛山：2017年07月08日
企业战略篇问题1：为什么很多企业不能持续成功？问题2：为什么很多企业会事倍而功半？问题3：企业如何才能保持真正的竞争力？团队人才篇问题4：为什么企业里总是争吵和内耗不断？问题5：为什么下属的表现总是达不到期望？问题6：为什么企业里总是缺乏优秀的人才？运营管理篇问题7：为什么先进的管理方法不能发挥作用？问题8：怎么样的管......
企业法律实务 广州：2017年06月18日
1. 国际投资企业类型选择2. 独资企业、合伙企业3. 公司4. 企业登记5. 有限责任6. 股东7. 公司资本制8. 虚假投资与抽逃出资9. 法定代表人与其他工作人员10. 董事会11. 监事会12. 股东代表诉讼制度13. 股票期权14. 母公司与子公司15. 总公司与分公司16. 总公司与分公司17. 公司的架构......
用流程复制 广州：2017年06月24日
塑造组织强大的3+1执行体系人员流程：执行人才的招、育、用用GAME理论简化战略流程运营流程的7个环节建立以敬业、行动和责任为主体的执行文化课程对象企业高层领导者，董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等课程大纲：第一单元 打造不依赖于能人的执行体系中国企业的现实：大国家，小企业两种不同的管理模式系统法则领导者是造......
FMEA失效模式及后果分析 上海：2017年06月21日
通过本课程的学习，使学员能熟练掌握 FMEA 工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握 FMEA 分析的逻辑关系和流程，将 FMEA 的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。熟练掌握新版 FMEA 的特点和使用方法，以满足客户的需求。课程对象......
采购成本分析与谈判技巧研修班“暨走进名优企业之旅” 北京：2017年07月29日
COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......