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质量零缺陷与TQM全面质量管理 中山:2025年10月09日
第一部分:质量管理基础与理念1.质量管理案例:美国空军的降落伞、三鹿事件2.99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化3.如何认识质量-质量的定义与内涵4.产品质量、工作质量、服务质量5.质量管理发展的三个阶段6.如何认识质量管理7.变异-质量异常发生的原因8.4M1E:识别、控制与消除变异9.标准化与PDCA持续......
Minitab实操应用 中山:2025年10月15日
Minitab是一个全方位的统计软件包,它提供了一般统计学所涉及的所有功能。通过将以人为本的操作平台与强大的统计分析平台实现完美结合,Minitab 成为连接统计学与工作实际的最有效工具,在科学管理领域发挥着极其重要的作用。培训受众:研发、技术、品管、生产制造、工艺部门经理及工程师等要求学员每人配备一台电脑,SGS可提......
六西格玛应用实务 佛山:2025年08月09日
六西格玛概述一、六西格玛概述1、六西格是衡量异的符号2、六西格玛是管理系统3、六西格玛是改进的方法4、六西格玛的目标5、六西格玛的关注焦点6、基础统计知识定义阶段(Define)二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具---柏拉图测量阶段(Measure)三、测量阶段实务技能1、测量阶......
生产管理实战功举办之产品质量把关篇 佛山:2025年08月23日
“做好一点,做快一点”,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演?品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾。品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果......
从需求洞察到产品规划与技术规划 北京:2025年10月17日
1.IPD研发管理体系的变革路径1.1.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.研发管理体系的水平等级划分及演进级别1:非正式的管理(游击队)——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式级别2:优秀的功能(各自为战)——不一致的目标、职能完整、协调困难、被动......
国际TRIZ官方协会一级认证 上海:2025年10月09日
“TRIZ”译为“发明问题解决理论”,它揭示了创新过程中的客观规律,提供了解决创新过程中各种冲突和问题的可行路径;其目的是厘清研发问题,提升企业创新研发能力,在改善产品的同时,从产品的设计端便有效降低成本。课程背景了解TRIZ理论的起源、发展等基本情况;熟悉TRIZ理论的......