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战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州:2025年08月08日
第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位(四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来)3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......
创新——六步搞定平衡计分卡 成都:2025年09月11日
公司中高管、人力资源管理人员、、各部门负责人等。课程特色:老师讲授方法/工具与案例,然后学员按模板与工具进行实操演练。即全面掌握BSC技术,学员现场建立本公司的公司级、部门级、二级部门级、单元/岗位级的绩效指标体系。授课方式:案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。课程大纲:第......
基于平衡计分卡(BSC)的战略解码 成都:2025年09月26日
企业各部门中高层课程收益:了解战略管理体系及战略解码的核心内涵,提升战略管理的认知思维掌握基于平衡计分卡(BSC)结构的战略解码流程要点, 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧,提高战略解码与战略执行的能力课程大纲:一、企业战略的定义二、企业战略管理的整体架构1.愿景,使命,价值观2.......
平衡计分卡与流程管理 杭州:2025年09月13日
第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案互动:企业应当以什么作为管理的核心?引例中国企业战略执行不佳本质形成原因战略执行力解密:目标与责任机制的缺失平衡计分卡与流程组织管理基础知识什么是平衡计分卡?平衡计分卡在战略执行中的重要作用平衡计分卡与目标管理、战略KPI、利益相关者关系平衡计分卡与流程组织变革实战操作步骤......
物流成本分析和包装管理【特价】 上海:2025年08月18日
企业物流相关人员;仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员;其他欲提升相关能力的人员课程大纲:第一天 9:00-16:30导论 物流成本(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例:怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一:物流成本计算......
服务管理与服务营销 上海:2025年10月09日
丰富的案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。学员将进行小 组讨论、游戏,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。课程大纲第一天:服务管理一、服务管理理念你认为什么是管理? 服务管理的任务 服务管理的对象 服务管理的重要性 服务管理的原则二、服务管理的基本方法客户信息管理—-目标......