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销售预测需求计划制定执行与产销管理 深圳:2026年02月28日
销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单-------解决预测不准或需求变化造成库存(含长周期物料或成品)第一室:销售需求管理/生産计划衔接管理销售预测和生産计划角色和定位---西门子分析---订单总指挥销售计划架构/职能分工---美的怎样......
销售预测与生产计划 杭州:2026年02月06日
厂长、车间主任、班组长、库存管 理人员课程大纲一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典......
销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海:2026年02月28日
销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”,学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划,缩短客户交货周期,提升准时交货和预测准确率,避免欠料和断料,并降低库存成本。提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计划统筹营运......
“赢在中层”——打造卓越呼叫中心管理团队 北京:2026年04月02日
第一章:执行力、团队激励能力提升思考&讨论:一、 班组长的主要工作内容是什么?工作中主要遇到的问题有哪些?1.员工执行力差?2.员工没有工作激情,负向情绪大,团队士气低落?3.无法和团队里的“刺儿头”沟通?90后不好管理?4.即将离职员工无法管理?二、班组长需要具备的关键能力有哪些?1.......
薪酬管理体系设计方案班 北京:2026年04月16日
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才,并确保这些体系能支持企业的发展战略,既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战,在做企业激励体系设计的同时,您是否也遇到过以下困惑?课程收益全面掌握职级职等与任职资格体系设计全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块......
