海口薪酬设计培训

海口薪酬设计培训公开课

员工激励与薪酬设计 广州：2018年04月21日

第一部分：员工激励员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与......

3×3×3绩效管理与薪酬设计 广州：2018年04月27日

全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。掌握绩效面谈的方法和技巧。理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级......

绩效管理与薪酬设计 广州：2018年05月19日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲：第一部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用第二单元：从绩效考核到绩效管理第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法第五单元：绩效辅导与反馈☆ 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定第二部分：薪酬设计第一单元......

6D计件型薪酬设计实务 广州：2018年05月19日

民工荒时代，薪酬设计是企业必须关注的问题！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的......

打造卓越的绩效管理体系 北京：2018年06月09日

一问：绩效考核和绩效管理是一回事儿吗？二问：绩效管理为什么？其价值何在？难道绩效管理就是为了发奖金吗？三问：绩效管理到底管什么？考核到底考什么？四问：对于难以定量的部门和岗位，比如职能部门，如何考量业绩？五问：岗位业绩和团队业绩之间如何协调？六问：绩效考核为什么会失灵？七问：绩效管理到底是谁的事情？为什么管理者和员工往......

现场质量过程管控与改善 北京：2018年05月18日

结合当前的制造业发展趋势，更深入理解质量管理的重要性理解质量控制的重要性学会建立过程质量控制步骤识别并能正确应用解决问题的常用工具获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法授课对象：质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员......