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质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班 海口:2026年05月14日
一、品质管理综述(30分钟)a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表(30分钟)a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组成绩评点三、层别法(30分钟)a)层别思路b)迪克拉许的故事c)......
全面品质管理实务 佛山:2026年04月11日
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQ......
质量提升—高级质量经理人管理魔方 广州:2026年03月26日
一、高级质量经理人的基本素质要求1)坚实的知识结构1全面的质量理论知识2现代管理科学的知识3数学及统计方面的知识2)卓越的创新能力1创新能力的构成2质量创新的基本内容3创新能力的培养3)出色的管理能力二、高级质量经理人的职责与权限三、诊断质量部们的现状并提出改进方向四、高级质量经理人的运作程序和操作实务1制定质量战略很......
可靠性工程-零故障的产品设计 广州:2026年03月26日
向学员介绍可靠性的基本概念与关键术语,掌握可靠性基础知识。为达到产品的可靠性要求而开展的一系列设计、研制、生产、试验和管理工作。并针对反馈信息,提出改进方案。结合工程实践和案例剖析,能够做到举一反三、融会贯通,深入了解可靠性工作的精髓。用较短时间,快速发现产品可靠性存在的缺陷,提出改进方案。提高可靠性工作效率,加强可靠......
领导力核心——团队管理沙盘 上海:2026年06月04日
1.多元化的教学方法:课程采用了多种教学方法,包括案例分析、角色扮演、团队讨论2.实用性的工具和技巧:课程提供了一系列实用的工具和技巧,如团队管理沙盘等,帮助学员在实际工作中解决问题和应对挑战【课程收益】1.使领导者明确自身的能力和意愿是有效领导的关键因素2.使领导者明确提升影响力是高绩效的基础;并通过培训找到提升影响......
集团采购管理与集中采购实施 上海:2026年04月16日
1.了解采购供应职能的四个阶梯2.了解采购供应职能对于企业战略和竞争力的贡献3.了解战略采购与操作采购的区别、四大战略要素4.了解不同企业采购供应组织架构的优劣势与应用场景5.掌握品类管理的意义与实施推进方法6.掌握集中采购与集团采购区别7.掌握集中采购与分散采购的利弊8.掌握集中采购的品类选择要点9.了解集团采购的管......
