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业绩才是硬道理——销售管理者必修课 佛山:2026年07月12日
销售总监、客户经理、市场总监、销售主管等中高层管理者课程大纲:第一部分 优秀经理驱动组织的三要素1.优秀经理的典型特征2.影响下属的7个权力3.经理人驱动组织的3要素·第一要素:构建信任·第二要素:勇担责任·第三要素:实施影响第二部分 优秀经理驱动业绩的四项功能1.要油料2.看......
销售管理者自我管理与团队激励 广州:2026年07月04日
一、角色认知1、销售管理者角色定位角色测评作为下级角色——角色错位分析作为同级角色——角色错位分析作为上级角色——角色错位分析如何定位自己2、角色转换——管理能力与业务能力从个人业绩到团队业绩规划市场规划人员如何指导?如何用......
TTST——让销售管理者成为优秀的销售教练 广州:2026年08月01日
企业销售管理者、需要为销售人员做教练工作的HR领导、以及想成为销售培训讲师的人士课程大纲:第一部分 专业销售技巧(1天)思考:什么是销售?一、准备工作1.销售拜访计划的准备2.销售工具的准备3.销售礼仪的准备4.销售心态的准备二、初步接触1.开场白2.找到赞美点三、了解需求1.客户需求的种类2.了解客户需求方式四、推介......
Solution Selling®销售管理与辅导 广州:2026年08月22日
1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习:实际工作中的销售管理困难3. 课程目标,销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑,支持者信件,权力支持者信件,评估计划 三个重要的问题 信件常见的问题¨ 练习:回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 深圳:2026年06月27日
第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一: 老板养活业务员还是业务员养活老板?故事:50个业务员现实情况之二: 年轻人错位的心态故事:自报工资现实情况之三: 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事:不会用计算机现实情况之四: 钱未必是吸引人的主要手段故事:我爸给我钱现实情况之五......
业务OD五项修炼:业务诊断、创新、落地、提效与复盘 上海:2026年07月10日
• 深刻理解业务 OD 的角色定位与价值;• 理解业务价值链的内涵,掌握绘制业务价值链的方法,能够通过业务价值链进行商业模式、行业、竞争、标杆分析,以及组织能力诊断;• 掌握业务诊断的方法,建立财务经营逻辑,透过财务数据能够诊断业务并形成有洞见的诊断报告;• 掌握业务战略制定工作......
