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企业并购与整合的财务管理 广州:2017年03月22日

资本运作过程的财务管理是财务人员的高端技能。专业人员必须具备相关财务管理方法,协助企业分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段,了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具,掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢 。参加培训后学员将能够: 通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选......

新形势下企业并购重组、投资战略规划与投资风险管控高级研讨班 深圳:2017年03月24日

(一)投资决策与投资战略规划1.十八届三中全会后经济形势研判及投资并购相关政策解读 ;2.新的经济背景下如何制定企业的投资战略与规划;3.企业转型升级、产业结构调整与企业核心战略;4 企业战略发展与商业模式定位;5.全面深化企业改革,新政策下如何确定主业投资方向;6.投资战略管控模式选择与战略转型设计;7.战略投资决策......

企业并购重组“权威政策解读”及实践案例精讲班 深圳:2017年04月07日

以老师亲历的实务案例解读和剖析企业重组及重大投资涉及的相关税务安排。从实践的角度解读109号文和116号文的新规则和新视角对企业重组的影响。股权、资产收购比例由75%降到50%资产划转业务不确认应纳税所得额以及非货币性资产投资分期(5年)纳税,如何理解和运用这些新政策为企业服务。案例分析股权收购、非货币性资产投资、资产......

企业并购与整合 上海:2017年03月02日

我国企业并购活动日趋频繁,并且自 2010 年 9 月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。然而在 2012 中国并购年会上,中国并购公会会长王巍指出并购观念领先,但并购的手段非常落伍。王巍说,眼下的中国并购市场,是“90 年代的眼光,60 年代的手段,30 年代......

研发项目管理工具 北京:2017年03月27日

1 研发项目管理概述本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目?项目的特征?1.2 什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点?1.5 研发项目管......

生产计划与物料控制(PMC)案例高级班 深圳:2017年02月25日

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...