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全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 中山:2025年08月21日
总经理、财务总监财务部门负责人,预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益:最大可能地降低支出、提升利润,优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题,锁定关键风险控制点,帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点,梳理应对手段与流程,化难为易完善预算动态监控与调整,提升预算执......
全面预算管理—王润梅老师 佛山:2025年08月23日
近年来,企业面对原材料价格一路上涨,劳动力成本不断攀升,企业运营成本逐年提高,以往的“低成本时代”已告结束,随之而来的是“高成本时代”的不期而遇,且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。对此,企业清楚认识到,高成本对企业存在危险和潜在危害,必须采取有效......
向华为学管理之全面预算管理实战 广州:2025年08月01日
本课程通过大量的经典实际案例,包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面预算管理实践为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。【系统体系】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略......
从战略到落地:全面预算管理全流程实践中的难点与优化策略 广州:2025年08月19日
以公司战略为导向,以整体经营目标落地为基础,全面预算管理已经成为企业年度最为重要的管理手段之一,并且在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等,成为现代管理者的必修课。然而,许多企业在执行全面预算的过程中......
想清楚 • 说明白——思考与表达其实很简单 北京:2025年10月23日
“想清楚,说明白,听得懂”是工作过程中表达、写作时候的最基本要求,但当我们做工作汇报或涉及相关公文、报告的撰写过程中,“提笔忘字”、“说不到要点”等类似的问题常有发生。究其原因主要是对需要呈现表达的思维系统思考不严密、逻辑运用缜密、表达能力不足而表......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2025年08月18日
导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战;使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标:使学员了解三要素的含义及相互的......