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QCC品管圈实战推行实战 深圳:2026年04月13日

QCC 基本知识介绍·什么是 QCC?QCC 的起源·质量管理的发展历程及含义PDCA 循环·熟悉 PDCA 循环基本知识·掌握 PDCA 循环核心思想及各环节要领·学会使用 PDCA 程序分析和解决问题·PDCA 程序如何应用在QCC......

《成功的产品经理高级实务》 ——全流程产品管理工具、方法、模板 深圳:2026年05月15日

1. 开发什么新产品?2. 如何取舍产品Features(功能)?3. 如何洞悉客户最真实的“痛点”?4. 如何选择最佳上市时间/地点?5. 如何使自身产品脱颖而出,成为爆款?6. 如何进行产品竞情分析?7. 如何突破“瓶颈资源”,确保产品成功上市?8. 如何应用&ldq......

产品管理与研发管理体系 深圳:2026年05月19日

1.1产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向;理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握。1)中国企业在产品研发方面面临的挑战2)中国企业研发管理的十大典型问题3)研发管理体系的水平等级划分及演进4)各级别的特征5)研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典......

产品管理及产品经理人机制——实现精准研发、高效营销和精益生产 深圳:2026年05月28日

一、精益思想与产品生命周期管理(PLM)1.产品的价值和绩效问题:是什么在影响产品价值或效益?1)产品绩效评估:如何评估产品效益和价值?2)产品绩效要素:收益、成本、投资、产品生命周期等这些要素如何影响产品绩效?3)价值流与产品效益:产品从定义、到设计、开发、生产、销售整个过程的价值流过程中,产品的价值和效益会受到哪些......

准时交货和零库存管理 上海:2026年05月15日

第一天 9:00-16:301 准时化生产的起源第一单元 准时化生产 JIT2 准时化生产的应用状况3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求4 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?5 实施准时化 JIT 物料供应的意义6 案例:某企业执行 JIT 供货的经济分析7 实施准时制 JIT 交货,各......

深入业务的财务分析与决策建模 广州:2026年04月09日

从财务思维到商业思维的跨越用数据实现更好的商业洞察与科学决策通过经营分析释放企业潜能、提升经济效益课程大纲:第一模块:思维转变• 传统会计的缺陷,对会计的重新认识• 价值的定义,驱动因素和创造过程• 业财融合本质是什么?• 财务人员的“财务思维”误区和应该......

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