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采购供应商管理与采购谈判技巧(柳荣老师) 佛山:2024年06月15日
通过培训,学习采购方法和经验提升企业的采购管理水平和竞争能力降低采购成本,把成本中心转化为利润中心使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高......
双赢的采购谈判技巧 广州:2024年05月10日
进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础;依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性;确定自己的谈判风格并描述如何应对对方或许也会使用的五种主要谈判风格;;决定双方组织和个人的实力对比;对谈判的双方进行SWOT分析;设定现实可行的谈判目标;确定谈判的不同变量或问题;分析不同的选择;......
双赢采购谈判技巧 广州:2024年05月10日
第一章 用战略眼光分析供应市场1.如何分析解读整体供应链2.通过供应定位模型理解分析供应市场3.如何通过供应定位模型分析供应市场确定采购优先顺序4.如何通过供应市场分析控制供应风险5.如何利用波特力量评价供应市场的竞争程度6.通过供应市场分析解密价格决定因素,并建立成本/价格模型7.灵活运用供应市场中的五种力量,达到降......
供应商管理采购谈判技巧 广州:2024年05月16日
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程目标1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表2.掌握建立POCKET和波特“五种力量”3.掌握供应关系重建的六大步骤4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器5.掌握采购谈判战略和战术部署的&ldquo......
用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海:2024年06月20日
总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人课程大纲前言1.案例导入:为何销售人员不服管?2.什么是大数据?3.企业运营的竞争力4.标准化与信息化是数据应用的基础5.改善管理流程与运营的数据来源6.案例分析:供应链部门与销售部门的对话。7.营运风险控制的关键与信息化管理第一部分 ......
供应商质量管理高级实战 上海:2024年06月13日
SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员课程大纲:第一部分:企业的挑战从VOC(客户之声)到供应商表现供应商管理—企业核心竞争力之一供应商质量—决定你营运模式和绩效的关因素第二部分:供应商的开发和评定过程生产能力生产技术能力质量管理体系第三部分:衡量供应商......