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战略采购管理制定与供应市场开发 广州:2026年06月27日
行政、税务、财务、人事、采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分:战略采购管理系统控制——战略采购管理系统及流程优化与团队建设(培训目标——掌握战略采购......
战略采购与领导力提升 广州:2026年07月03日
企业经营成果的好与坏,关键有两点:战略对头与管理得法;战略方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大,采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同(单体经营/集团化运营)企业类型不同(央/国企、外资、民营)行业不同(采购供应链、信息化发展......
战略采购与双赢谈判技巧 广州:2026年07月10日
与采购相关的学员课程目标:掌握商品市场分析方法:学习如何进行开支分析、供给市场分析和商品分析,制定科学的商品战略,推进标准化与模块化。从组织架构实现协同:理解供应链体系的功能与组织设计关键要素,构建集团采购优势,提升采购专业人员的知识体系。开发与整合供应商:掌握供应商网络开发与优化方法,实施差异化供应商管理,激励供应商......
战略采购与流程优化 广州:2026年07月11日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商......
规避 “双反”与归类争议:企业商品归类合规管理实战 北京:2026年05月19日
了解中国海关归类法律体系掌握《协调制度》目录的基本结构了解海关监管条件及稽查关注重点掌握商品归类技巧及应用了解商品归类疑难问题解决思路建设企业关务合规体系,提前规避风险培训对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。课程大纲:一、中国海关归类法律体系1.进出......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海:2026年06月29日
一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理......
