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采购流程优化与供应商评估与管理 广州:2024年03月30日
第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部门的采购管理协调采购成本降低的学习曲线模型为什么采购成本越来越敏感?采购成本管理的方法有哪些?买入套期保值。卖出套期保值。如何做好采购供应商的管理?完整的采购管理体系。案例分析与......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州:2024年06月22日
供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象:高层管理者、采购部门、......
采购流程优化及供应商评估与管理 深圳:2024年04月13日
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲:第一模块:供应商管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?“家丑”怎么会曝光?如何提升我们的采购能力及操守?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?做好轮岗制......
采购流程优化与供应商评估与管理 深圳:2024年04月25日
自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注......
行政工作管理能力提升演练 上海:2024年05月20日
-根据企业行政的实际工作重点,阐述如何做好本职工作及协调工作关系。-了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。-提高行政工作人员的工作效率及工作质量。-了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归。-成为公司的润滑剂,使沟通及协调等工作更加专业化。-熟悉办公事务的处理技巧:现场练习,现场......
现场安全管理及突发事件应急管理 北京:2024年06月14日
管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师。课程大纲:一、安全意识之培养1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理◇预防为主── 一切事故都是可以预防的◇管理优先──各级管理层对各自的安全负责◇行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为◇安全价值──......