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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 南宁:2026年05月14日

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力,简单粗暴、行之有效的方法;5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......

采购市场分析与供应商管理 佛山:2026年03月19日

1.本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!......

采购成本控制和供应商管理实践 广州:2026年05月08日

采购与供应商成本分析,采购成本控制的战略战术及技术,供应商关系管理与采购策略,供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理课程对象采购、PMC、商务、计划、财务、审计等业务部门中,与采购工作相关的人员课程大纲M1:采购管理不断完善与持续创新作为一名优秀的采购人员,永远不能忘记的职业准则就是,千万不要幻想用采购战术上的勤......

房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析 广州:2026年05月09日

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员:成本(造价)、合同部3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】□供应商管理&履约评估供应商考察:--供应商拓展重要捷径--供应商入库基本原则--供应商考察关键......

设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 上海:2026年04月10日

企业内部设备管理的管理人员(生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员)。课程大纲设备专业管理概论 篇 (第一天上午)第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体......

企业财务报表分析与风险管理 深圳:2026年05月26日

一种思想:一切的管理让数据来检验?提升管理水平两种方法:报表阅读方法和财务分析方法三种转变:财务从核算转向管理、从数据导向转变业务导向、决策从主观转向科学四个工具:利润分析工具、应收账款管控工具、产品盈利分析工具、营运资金模型分析工具五种能力:盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力、现金能力公司层面:提升管理人员商业敏......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...