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生产现场效率提升与低成本改善 广州:2026年05月29日
一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解:成本的构成分析3. 案例讲解:单位成本的计算方法4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?5. 案例分析: “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?讨......
生产现场5S效率提升与持续改善项目推进 广州:2026年05月30日
企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。课程收益运用5S技能,针对现场绩效指标Q(质量) C(成本) D(交货期) S(安全) M(改善与员工士气)等方面,现场各项工作关键绩效指标(KPI)完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳......
生产现场的安全管理技能提升 广州:2026年07月16日
生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产现场管理人员,使他们:明确EHS管理职责和现场安全管理的工作内容,以利于推进现场安全管理工作;懂得安全管理的一些基础......
安全生产现场管理与风险规避 深圳:2026年05月16日
安全心法篇一、班组安全管理重要性(依法治安与使命)1.安全在班组管理中的地位1)班组长角色认知(安全)2)安全是什么(零的价值)3)当前安全生产形势4)我们现场安全管理八大盲区2.法律法规责任与义务(如何合理避险)1)顶层设计寄语安全生产2)党政同责、一岗双责、失职追责3)新《安全生产法》与我们4)探讨:零事故 VS ......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海:2026年04月27日
一 Why为什么做供应商管理:采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型· 采购与供应链流程解读(SCOR模型)· 传统企业供应链与优化供应链的区别· 传统采购与策略采购的对比2 互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响· 在大环保影响的情况采购......
AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 北京:2026年07月23日
1. 认知升级: 帮助中高层管理者正确认识 AI 时代绩效管理的目的和价值,运用 AI 工具实现企业战略的高效落地。2. 工具掌握: 轻松掌握 AI 辅助下的 KPI 提取和分解方法,能够从战略出发制定公司、部门及职位级 KPI。3. 方案设计: 能够独立设计绩效考核方案,利用 AI 优化定性定量指标,并具备评判与修正......
