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MTP-中层管理人员核心管理能力培训 海口:2017年09月01日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 三亚:2017年10月13日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

青少年领袖特训营 佛山:2017年07月27日

第一部分:与自己的关系――生命价值与自我蜕变训练目的:认清生命的意义,加强时间管理及自律,建立责任感,提升勇气与自信。第二部分:与家庭的关系――亲子关爱与健全人格训练目的:感受爱与表达爱,建立和谐的亲子关系,培养自主意识与独立心态。第三部分:与他人的关系――人际沟通与团队合作训练目的:强化感染力与号召力,有效沟通,尊重......

突破性领导力——心灵修炼 佛山:2017年07月28日

理清个人目标,企业目标,构建企业愿景,学会创建“学习型组织”,掌握现代管理新理念学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队突破性提升个人领导力、感染力、感召力与影响力提升有效沟通能力,明白如何与他人建立深入且优质的人际关系提升个人情绪与目标管理能力激发个人激情、自信、责......

想清楚 • 说明白——思考与表达其实很简单 北京:2017年08月24日

部门领导者、项目负责人、市场营销业务、经常性面对群众表达者课程内容:第一章:本能 VS 本领--表达的六大禁忌第一忌:主题不清,目的不明第二忌:组织混乱,逻辑矛盾第三忌:信息超载,素材纷杂第四忌:立论单薄,举证不足第五忌:音量微弱,声调乏味第六忌:需求不符,欠缺共鸣第二章 结构化表达的三大原则分析原则-精准锁定主题分离......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳:2017年09月01日

第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)☆ 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才......

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