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精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 南宁:2025年07月31日
第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨?第二讲:审核与......
采购供应商管理与采购谈判技巧(柳荣老师) 佛山:2025年06月07日
采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等课程大纲:一、采购专业的基本知识和采购的角色1、新商务环境下采购的现代角色2、采购和利润的关系3、采购以及采购管理的目标4、采购工作的游戏规则5、采购的权限与基本采办流程二、供应商开发评估、筛选与管理1、供应商的选择2、供应商开发的流程3、如何评估潜在供应商需......
谈赢天下——双赢商务谈判技巧 广州:2025年05月08日
国与国之间、厂商之间、企业与客户之间、客户与用户之间、人与人之间,谈判无处不在。尤其在经济领域里、商业世界中,一次高效的谈判,不仅能够成交客户、成就客户,为企业争取更大的利益,创造更大的价值,也能使客户与企业建立起紧密的战略合作伙伴关系,长期双赢、共赢。但谈判属于社会学、心理学、行为学,其艺术性远远高于科学性;为了抓住......
供应商管理采购谈判技巧 广州:2025年05月08日
第一单元 明确采购的供应定位需求情景案例1:从“托盘欠料造成全线停产”来看如何正确申请的采购需求?1.明确采购申请需求条件2.明确采购需求标准2.1业务性需求和资本性需求2.2生产性需求和非生产性需求3.明确采购需求条件3.1明确采购需求的五大必备条件3.2分析六种不同采购条件的主要优势与劣势4......
基于量化的培训体系构建 北京:2025年07月11日
1、 描述组成培训体系的要素2、 学习培训需求的鉴定方法和技巧3、 掌握培训管理KPI及其计算方法和工具4、 学习原理及其操作方法邀请对象:本课程适合希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、 培训经理/主管等(需自带电脑并充好电池)课程提纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲......
《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 上海:2025年05月08日
1—用积分解决制度执行力的问题2—用积分建立健康的企业文化3—用积分解决分配上的平均主义4—用积分解决客户流失和员工流失问题5—用积分解决管理干部不作为的问题6—用积分解决质量管理的问题7—用积分解决评先进的问题8—用积分解......