海口问题分析培训

海口问题分析培训公开课

管理问题分析与改进 广州：2026年06月13日

一、管理思维-结果导向【导入】从管理者的职责谈起，关注圈，影响圈与掌控圈【问题】管理的本质是面对现实，解决问题，提高组织效率【工具】全脑思维：以行为预测的结果来选择当下的行为【要点】先把事情梳理好再激励人，管理的重点是频率和密度【应用】领导上下管人，流程横向管事；例行与例外的管理【管理微案例】心情问题还是事情问题？二、......

高效问题分析与解决技巧 广州：2026年06月17日

1.通过学习帮助团队成员转换思维方式，从多角度扫描问题2.使团队成员学会聚焦解决问题的六项关键能力，使之成为一个结构明确、指导性强的思维习惯3.通过学习掌握灵活利用创造性的思维，找到问题解决方案及制定规划的方法4.提高团队积极性和效率，以及全面分析和解决问题的能力。培训对象中高层管理者、骨干员工等课程大纲一、开场&md......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 广州：2026年06月25日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......

思维之策--问题分析与解决 广州：2026年06月26日

帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因；指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生；在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生......

如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM 上海：2026年07月10日

➢ 生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲第一天 9：00-16：301 训练指导员与学员自我介绍2 一线主管的含义3 一线主管必备的 5 个条件4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明5 改善案例 1➢ 旧作业方法的实际案例演练➢ 新作业方法的实际案例演练➢ 改善方法的讲解（四阶段法）第 1......

OFFICE-EXCEL高效数据分析&PPT完美演示 北京：2026年07月10日

Excel高效数据分析一、让你的Excel变得更加好用本章主旨：很多同事平时使用Excel，只是用到一些常用操作，对于Excel很多好的功能和工具都不了解，通过本章的讲解，你会更加了解Excel常用操作技巧。1.1【应用技巧】调整Excel让它更符合使用者习惯1.2【应用技巧】自定义属于自己工具栏1.3【应用技巧】Ex......