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海口管理人员培训公开课

管理人员的角色、职责和基本技能 佛山:2017年07月29日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位1、重新定位自己2、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......

管理人员如何阅读分析财务报表 广州:2017年06月09日

第一章现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则第二章透视财务报告背后的秘密(综合管理者的思考诀窍和模型之一)1、财务会计报表的构成分析2、资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)- 公司财务安全评价- 公司偿债能力评价3、利润表的阅读(以利润表为基础的分析)- 公司盈利能力......

企业管理人员基础法律实务 广州:2017年06月24日

一、对外经济合同管理中的法律风险防范1、对外经济合同如何能够生效?部门章是否可以,法人签字是否可以,对外经济合同盖章发出后可否反悔?2、如何有效评估合同中双方的权利义务是否对等?3、合同履行过程中公司经营或者经济环境发生重大变化的,合同内容可否进行调整,如何进行调整?4、如何通过合同有效约定验收的标准,并根据验收的标准......

MTP中层管理人员管理技能提升 广州:2017年07月20日

第一部分:现场管理者必须掌握的基本业务管理内容管理的基础1、管理的基本思考方式:向上和向下管理2、管理的本质3、管理者做什么4、案例分析和反馈5、管理者需具备的核心技能——技术技能、沟通技能、概念技能6、管理者的基本角色定位7、组织的价值链8、组织的双轮驱动——巩固和改善......

企业高效战略决策与私人董事会主持人实战 上海:2017年07月13日

模块一:大数据概述1. 大数据就是经验主义2. 感性思维与理性工具案例分析:预算准吗?模块二:状况评估(SA)1. 查明难题的事项2. 把握难题的轻重缓急3. 解决问题的计划与步骤4. 计划行动案例分析:战略情景设定模块三:问题的分析1. 描述问题2. 识别可能的原因3. 评估可能的原因4. 确认真正的原因5. 建立数......

高效供应链管理与采购成本控制 深圳:2017年07月15日

第一部分 采购成本控制1. 降低成本的策略和方法1) 规避成本,限制成本与降低成本的区别2) 八类成本的考虑3) 降低成本的7种有效方法2. 把握供应市场和相应购买策略1) 商品市场供应环境信息和分析2) 不同情况下常用的10种买入策略3) 影响选择采购方式的12大因素3. 职业道德与风险管理1) 供应管理的相关法规与......

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