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海口领导者培训公开课

卓越团队领导者的成长路径——职权、人际、产出、授能、真我 广州:2018年04月13日

中、高层干部课程目标本着“知行合一”的理念,课程依照中国地域特征将国际认证的版权课程在本土内化的基础上,进行了系统整合,最终选择并成就了《卓越领导力修炼》课程。1.帮助参训者,重新审视自身在领导团队,以及投身事业持续发展过程中的“关注点”;2.从团队领导角色与行为出发,从......

如何成为企业的领导者 广州:2018年05月16日

每次到企业问“谁是咱们企业中最核心的EHS动力”?得到的答案往往是外部压力,如:法律法规的要求、客户验厂、总部的要求、法律越来越严格了等等。也有EHS朋友会回答说“这是我们的责任”,“老板很在乎,安全也是为自己”。种子不会因为外部压力而放弃发芽与生......

魅力领导之成为卓越领导者 广州:2018年05月18日

1、课程将团队领导者的成长路径(五阶段——职权、人际、产出、授能、真我),以图形的方式再现,将很好地帮助学员学习与巩固课程的核心思想;2、为配合培训的内容快速消化与吸收,课程设计了【最大行动计划】章节,以帮助学员在训练后,能够将学习的内容,消化吸收,并固化,进而实现学习的“知行合一&......

领导者的非物质激励 深圳:2018年05月10日

各部门经理/总监/副总/总经理课程提纲:一、非物质激励1、什么是激励(1)激励成败的要素2、来自德鲁克的教导(1)确立目标、消除障碍(2)常见障碍分析与测评(3)把员工作为志愿者管理(4)发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励(1)人力资源的管理者能做些什么-HRBP(2)正确分析员工的工作动机(3)打破负向循环圈二、四......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2018年05月07日

企业各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、提升沟通能力的及其它预备管理人员课程大纲:一 “沟通”综述1 企业跨部门沟通的重要性沟通能力是古往今来成功者的必备能力鬼谷子与奥巴马的区别2 跨部门沟通的四个重要目的3 跨部门沟通的问题症结所在组......

非财务经理的财务管理沙盘实务培训——《数据管理》 广州:2018年04月21日

阅读报表在模拟过程,团队将清晰掌握资产负债表、损益表的结构;并通过了解企业财务的全局。 财物报表之基本分析 在模拟过程,将经营结果中的数据加以分析,以了解获利力分析、成长力分析、稳定力分析、周转力分析、经营力分析数据分析利用杜邦模型,进行数据分析,进而透过数据发现问题,发挥问题分析与解决能力。 利用现有数据资料库,善用......

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