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MTP中层经理管理技能与发展 海口:2017年11月17日

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 三亚:2017年10月13日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

MTP---经理人核心管理技能研修 广州:2017年10月13日

第一部 管理的流程第1单元 计划第1节对计划的理解第2节计划的拟定方法案例:新营业所的设立新产品的生产第1节管理者的时间计划3.1 有效时间管理五步骤3.2 适宜委任部属的工作?案例研讨:高课长的一周日志第2单元 命令第1节命令的定义第2节 工作分配2.1 应注意四事项第2节2.2 常犯的错误第3节命令的下达方法(三要......

赢在中层—MTP中层管理技能 广州:2017年10月14日

公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干课程大纲:第一部分:跨部门沟通技巧第一篇 有效沟通技巧第一节:有效沟通的原则1、有效沟通的前提:尊重2、一个人不可以控制另一个人3、每个人都有不同的价值观4、沟通中侵犯界限的表现5、沟通中建立亲和力的方法故事:尊重训练:一份钟建立亲和力第二节:身份定位决定有效沟通......

岗位分析与薪酬设计管理实战 北京:2017年10月15日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

采购外包管理和全球采购 上海:2017年10月13日

随着社会的发展和全球化趋势,社会分工不断细化,如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的问题,为了把有限的资源投入到自己的核心竞争力业务中,越来越多的公司开始采用外包战略,把非核心业务外包出去,利用外部资源提高竞争优势。对外包业务的有效管理是外包战略的成功关键,如何制定外包战略和提高对外包供应商的管理不但是......

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