海口战略规划培训

海口战略规划培训公开课

人力资源战略规划实务 珠海：2026年07月17日

● 以战略出发制定人力资源规划● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图● 培养HR从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。培训对象公司总经理、HR总监/经理/主管、其他HR......

向华为学增长--战略规划到战略解码 广州：2026年05月29日

1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行力，掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任......

战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 广州：2026年06月06日

1、建立企业经营管理的全面系统观；2、五步层层推进，进行战略解码，形成《战略清单》，团队达成共识；3、基于战略的目标，现场形成《目标清单》；4、学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素，形成《关键要素清单》；；5、学会根据“三表三会”，制定《行动计划清单......

从市场需求洞察到产品战略规划 广州：2026年06月26日

企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、资深研发经理/项目经理/产品经理等本课程主要针对制造型企业，不适合服务业参加在制造型企业中，制药/化工类、快消品类企业(重营销)也不合适课程大纲：一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品......

小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 深圳：2026年07月30日

第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意？区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值？项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项第三部分 预研一阶段（调研）老师带领理解事件卡片，应对策略，资源分配资源有限的情......

向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 上海：2026年06月27日

第一讲 精益思想及精益生产的重要性一）当前制造业的背景和前景1.国内制造企业面临的问题2.国内制造企业的倒闭潮3.中小型制造企业的出路在哪里4.开源节流：中国制造企业的生存之道多：更多的满足客户的需求—价值（Value）快：更快的速度---（Delivery）好：更好的质量---（Quality）省：更低的......