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向华为学习—业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM) 深圳:2024年12月06日
了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程;了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程;理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;学会在聚焦企业战略的情况下,学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩;......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 深圳:2024年12月13日
董事长/总裁+核心管理团队课程大纲第一部分:战略规划——教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握。1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?2、华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力)3、从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略......
如何制定企业战略规划 深圳:2024年12月13日
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。培训对象本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理......
向华为学习:战略规划与年度经营计划制定 杭州:2024年12月13日
企业陷入战略管理常见三大问题,再好的战略机会也不可能抓住!舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终......
新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 北京:2024年12月12日
(一)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充;3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点;4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题......