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向华为学习—业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM) 深圳:2026年03月13日
在VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代背景下,企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写在墙上的标......
企业现金流战略规划与管理策略 深圳:2026年03月24日
CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第......
向华为学增长--战略规划到战略解码 深圳:2026年03月27日
企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。一分战略、九分执行,企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后,如要保障年度经营目标落地成实际结果,最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地(如下图管理执行与监控):企业常见问题1、看不到:企......
市场洞察与产品战略规划 深圳:2026年04月24日
•产品战略规划,是一项实操性极强的工作。不仅需要科学的方法体系,也需要大量的实践与洞察。本课程力求指导学员在现场完成产品战略规划的主体框架思路的构建,避免听课时欢欣鼓舞,使用时一筹莫展的尴尬。•让每一位学员都有机会得到专家指导,通过实战+思维碰撞的方式,专家深度提问与策略性引导,帮助学员突破规划盲区......
JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2026年05月08日
学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲:第一单元:准时化生产-JIT1.准时化生产的起源2.准时化生产的应用状况3.准时化生产的作用第二单元:J......
重塑财务影响力:AI赋能沟通与协同新范式 上海:2026年03月26日
1重塑思维,掌握发挥影响力的底层逻辑。2掌握具体可用的AI 工具,提升工作效率与洞察深度。3在高度仿真的场景中,综合运用核心能力与AI工具,解决实际问题。4固化学习成果,让改变看得见。培训对象:01财务 BP及财务经理:希望系统提升沟通协同能力,更有效地影响业务决策。02财务主管:团队中的核心骨干,需要频繁与业务部门沟......
