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如何制定企业战略规划 深圳:2018年05月04日

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环......

向华为学战略-市场洞察与战略规划 深圳:2018年05月16日

公司管理层、业务线领导、职能部门经理、分公司经营团队课程收益掌握一种实战高效的战略业务规划工具,将这种工具用于每年的战略反思、回顾与展望,保证企业业务在正确轨道上发展。学会同一种企业经营的战略语言,帮助管理者形成战略共识,高效决策。理清战略执行中的组织关键任务,以及组织协同关系。帮助企业高层管理者建立和优化企业全面经营......

企业战略规划的体验式训练 深圳:2018年06月01日

以企业战略规划的核心理论为依据,融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板,以商务模拟为平台,以众多的实际案例为借鉴,面向实战性的课程。课程特色:学员将通过经营一家虚拟的公司,运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运,并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分......

人力资源战略规划 深圳:2018年06月02日

1、 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;2、 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识;3、 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行需求预测;4、 使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而设计科学的规划流程;5、 使管理者掌握人力资源各职能规划的工具与方法。课程特点:课程通过理论联系实......

企业可持续发展的DNA—卓越流程管理实战研修班 上海:2018年05月19日

第一章 了解流程的概念1、流程的定义与组成要素2、流程的描述方法3、影响流程的要素4、内外部环境的变化对流程管理的影响5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定义2、端到端的流程的分类与表述3、APQC的12个端到端的流程案例分析第三章 考核流程的方法1、流程好坏的判定标准2、流程考核的实用工具3、流程的关......

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 上海:2018年07月17日

企业CEO/总经理公司各业务部门总监各专业领域的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、项目管理辅助人员等课程大纲:第一模块:案例分析1.分组讨论:公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。2.小组成果分享与点评第二模块:项目管理基本概念1.项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项目管理项......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...