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高效仓储管理与工厂物料配送实战 广州:2017年06月29日

根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,通过......

如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州:2017年06月30日

生产计划和物料控制部门是生产企业的"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。生产及物料控制部门的管理者希望运用这门管理技术来解决问题--库存管理与仓储管理有何区别?如何减少库存并提高库存周转率?需求预测不准确时如何备库存?呆滞库存......

多品种小批量的生产计划与库存控制管理PMC 广州:2017年07月01日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。......

供应链管理策略与控制 广州:2017年07月01日

第一部分:供应链管理基础一、通过一个案例,理解供应链的概念以及价值二、企业的核心竞争力三、什么是供应链管理?供应链管理能为企业带来什么四、通过案例,理解供应链管理的核心五、供应链的类型和与之适合的企业六、互动分析,walmart供应链管理的成败关键七、供应链的特征八、供应链管理的目标与内容第二部分:供应链管理的应用一、......

市场开发与经销商管理—新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码术 上海:2017年08月18日

面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?渠道政策是要求做代理,经销商却热衷于自己卖零售,无心去布局和扩大分销;厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经......

2017新会计准则难点解析与实战应用 北京:2017年07月13日

一、新会计准则最新发展介绍最新企业会计准则改革对财务工作的影响新会计准则概述与发展(最新更新)企业会计准则1-6号(重点问题解读)二、重点准则实务应用No.1存货(Inventories)No.4固定资产(Fixedassets)No.6无形资产(Intangibleassets)No.9职工薪酬(Employeeco......

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...