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精益·6S管理实战研修训练 广州:2026年07月31日
如果您的企业存在这样的状况:现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”,员工“抱怨&r......
精益5S/6S管理变革 深圳:2026年06月27日
• 如果您的企业存在这样的状况:•每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!•每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补•都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场•现场误用、漏装、错用、误送等时常发生•客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外......
精益·6S管理实战研修训练 深圳:2026年07月04日
总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等课程大纲第一部分:精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现-企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)-案例分享-精益6S管理的效益(......
制造工厂精益5S/6S管理 深圳:2026年08月14日
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。5S管理是全世界制造型企业......
精准成本控制与全面预算管控 北京:2026年07月21日
概述什么是管理不善成本? 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.......
TQM全面质量管理演练 上海:2026年07月30日
了解质量的概念、意识及质量管理的历史;掌握质量管理的工具、方法;将工具、方法在工作中熟练应用,从而提升全面质量管理能力。课程对象质量工程师/经理、工艺技术工程师/经理、生产经理/主管、SQE、研发/设计人员等。课程大纲第一章 质量与质量意识(2h)质量的基本概念符合性质量适用性质量满意性质量卓越质量狭义质量和广义质量质......
