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管理者成长地图:目标管理与计划制定落实 佛山:2025年08月01日
管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程提纲:第一讲:为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管......
目标管理与工作计划落实 广州:2025年07月31日
目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标?3.目标SMART法则要解决什么问题?4.长、中、短目标如何保持连贯一致?5.公司、部门、个人目标如何分解落地?6.目标管理工具练习:OKR计划1.什么是计划?2.计划如何包容变化?3.指导性计划和指令性计划的实现方法4.任务分解工具练习:WBS5......
目标管理与计划落实 广州:2025年08月07日
1.明确清晰目标设定与分解2.找到痛点以及达成目标的差距3.发现问题背后的原因4.掌握多种分析问题的方法清晰设定路径5.制定有效的计划,并掌握控制进度的方法6. 如何确保项目的有效执行和实施培训对象业务骨干精英,中基层管理者课程大纲第一讲:目标的设定分解1. 目标的设定1)游戏导入:我的未来不是梦2)从控制到自我控制3......
基于战略落地的目标管理与计划实行 广州:2025年08月09日
第一讲:团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具:从目标到措施的4A工具方法:头脑风暴法方法:制度落地3步骤案例:青岛某公司案例二、目标管理的三个统一:1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例:许木木方法:统一思想的3大方法三、目标管理的逻辑梳理:......
应收账款与应付账款流程管理 上海:2025年08月26日
【效率提升】优化应收与应付账款流程管理,加速企业资金流转【系统支撑】建立并完善 ARAP 系统,完善企业的信用控制体系【问题解决】互动研讨解决企业面临的应收应付账款管理特殊问题培训对象:销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收应付账款管理的相关人员课程介绍:第 1 天一、应收账款管理的关......
(TPM)全面生产设备维护高级研修班 上海:2025年08月02日
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解T......