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管理者成长地图:目标管理与计划制定落实 佛山:2025年08月01日

管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程提纲:第一讲:为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管......

目标管理与工作计划落实 广州:2025年07月31日

目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标?3.目标SMART法则要解决什么问题?4.长、中、短目标如何保持连贯一致?5.公司、部门、个人目标如何分解落地?6.目标管理工具练习:OKR计划1.什么是计划?2.计划如何包容变化?3.指导性计划和指令性计划的实现方法4.任务分解工具练习:WBS5......

目标管理与计划落实 广州:2025年08月07日

1.明确清晰目标设定与分解2.找到痛点以及达成目标的差距3.发现问题背后的原因4.掌握多种分析问题的方法清晰设定路径5.制定有效的计划,并掌握控制进度的方法6. 如何确保项目的有效执行和实施培训对象业务骨干精英,中基层管理者课程大纲第一讲:目标的设定分解1. 目标的设定1)游戏导入:我的未来不是梦2)从控制到自我控制3......

基于战略落地的目标管理与计划实行 广州:2025年08月09日

第一讲:团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具:从目标到措施的4A工具方法:头脑风暴法方法:制度落地3步骤案例:青岛某公司案例二、目标管理的三个统一:1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例:许木木方法:统一思想的3大方法三、目标管理的逻辑梳理:......

应收账款与应付账款流程管理 上海:2025年08月26日

【效率提升】优化应收与应付账款流程管理,加速企业资金流转【系统支撑】建立并完善 ARAP 系统,完善企业的信用控制体系【问题解决】互动研讨解决企业面临的应收应付账款管理特殊问题培训对象:销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收应付账款管理的相关人员课程介绍:第 1 天一、应收账款管理的关......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 上海:2025年08月02日

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解T......

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张雁滨-企业培训师
张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格...

李皓明-企业培训师
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李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...