海口目标管理培训

海口目标管理培训公开课

管理者成长地图：目标管理与计划制定落实 佛山：2025年08月01日

管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程提纲：第一讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管......

引导促动式目标管理与计划实施 广州：2025年06月20日

掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......

向华为学习：战略解码及目标管理 广州：2025年06月27日

连续10年以来，华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标，这与它每年细致的战略解码共识密不可分！良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略，而战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解，提......

基于战略落地的目标管理与计划实行 广州：2025年07月05日

第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青岛某公司案例二、目标管理的三个统一：1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例：许木木方法：统一思想的3大方法三、目标管理的逻辑梳理：......

领导力-卓越领导者的五项行为 深圳：2025年09月11日

第一讲：迈向领导者之路管理和领导区别问题引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？案例：当上领导后的老张和老李不同表现讲解：管理和领导力的区别工具：领导与管理的方格测评最佳领导力分享点评及讲解：我们从成功经验中获得的启示领导力的本质从两个角度学习领导力讨论：员工喜欢追随什么样的领导？第二讲：以身作则以身作则的两项......

华为管理干部必修课——打造高绩效团队 广州：2025年07月12日

董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等课程大纲一、管理者角色认知“团队登山”活动管理者角色定位角色定位的价值与要点管理者的标准二、个人贡献者和团队管理者从“船员”到“船长”军官的责任与士兵的差别情商”对领导......