海口股权激励培训

海口股权激励培训公开课

向华为学习：基于价值增量的TUP动态股权激励 广州：2025年11月12日

课程对象：涉及财务、研发、人资、营销等岗位的管理者及业务线团队管理者，对股权激励感兴趣的职场人士。 课程背景 向华为学科学分钱：撬动增长杠杆，解决激励难题 市场环境危机四伏，任何资源都有可能枯竭，唯有人力资源生生不息。企业成功的关键不在资金雄厚、模式创新、技术领先，而在激活组织，用多劳多得且不断赋能的精细化管理，打造同......

《公司治理与股权激励》 广州：2025年11月15日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一部分：公司治理及三会一层一、 为什么要讨论股权与公司治理问题？1．股权融资导致控制权问题凸显，如何获得融资又不丧失控制权？2．如何企业上市，却不丧失自己的控制权，实现资本和控制双赢？3．通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题二、公司......

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 广州：2025年11月28日

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加课程大纲一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权......

股权激励：用动态体系激活核心团队 广州：2025年11月29日

第一部分：合伙人的机制设计1.怎样才算一个好班子？2.合伙人的进入3.合伙人的调整机制4.合伙人的退出机制5.公司治理第二部分：公司的控制权设计1.企业控制权的九条生命线2.企业控制权的三个层面3.分股不分权的7种方法4.公司章程的关键点第三部分：股权布局1.价值设计2.持股模式3.架构设计4.股权布局目标架构图第四部......

绩效管理体系搭建及实务操作 北京：2025年11月06日

一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用1 MBO 目标管理法案例：《创建目标共享家园》分析练习：制定目标的 S......

金牌班组长全技能提升 上海：2025年12月01日

企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率；没有系统，没有标准，没有章法的管理......